【组织设计】9大组织架构设计与组织变革   11.15

年度组织发展高阶精品课程白睿OD精品课：9型组织架构设计与组织变革【课程背景】当下组织呈现了强有力的竞争力。通过本课程的学习，大家将能够学习到：经济下行的时代，企业内生的能力，越来越成为企业唯一的依靠。如何最大程度的调动员工的积极性，是组织变革与管理创新的核心。都在讲创新，但只提口号没有意义；创新是有方法的，需要学习与训练。【课程亮点】启发式情景课堂回归企业

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【组织诊断】六个盒子的案例与应用   11.15

白睿老师OD精品课：组织诊断利器：六个盒子【课程背景】当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程。韦斯伯德将他的六个盒子模型比喻成雷达屏幕，适时告诉我们组织发生了什么，为

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【组织诊断】麦肯锡7S组织诊断实践技能   11.15

白睿老师OD精品课：麦肯锡7S组织诊断实践技能【课程背景】当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？对于组

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【组织诊断】组织诊断模型、方法和过程实践技能   11.15

年度人力资源高阶精品课程白睿老师OD精品课：组织诊断模型、方法和过程实践技能【课程背景】当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结

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【学习地图】学习地图设计与培训体系建设   11.15

白睿：学习地图设计与培训体系建设【课程背景】本次课程主要阐述了基于学习地图以及当下组织发展面临的变革挑战，通过行业企业学习地图咨询，分析总结出的特色方法论，同时经过不同类型的客户的实践检验和运行后，更加丰富了其构建过程和实际运用。突破了传统能力模型和培训体系的理论束缚，最大程度地简化了学习地图复杂性，能让每个参与者都能建立自己的学习地图和学习资源库。【课程收

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【战略管理】战略共创与战略管理技能修炼   11.15

白睿：战略共创与战略管理技能修炼【课程背景】认知升级：讲师的国际视野，直接融入最顶级的战略组织体系全局思维：解读如何确保组织能力持续支撑，推动企业战略实现顶层设计：战略管理从思考、设计到实施，全盘分析高阶HR在组织中领导作用【课程大纲】模块一：提升战略运筹帷幄思维1、战略本质是取舍与选择2、这些成功的企业，是用什么战略出奇制胜3、影响战略的主要因素4、战略管

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【组织变革】八步法引导式组织改革实战   11.15

年度组织发展高阶精品课程白睿OD精品课：八步法引导式组织改革实战【课程背景】当下组织呈现了强有力的竞争力。通过本课程的学习，大家将能够学习到：经济下行的时代，企业内生的能力，越来越成为企业唯一的依靠。如何最大程度的调动员工的积极性，是组织变革与管理创新的核心。都在讲创新，但只提口号没有意义；创新是有方法的，需要学习与训练。【课程亮点】启发式情景课堂回归企业经

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【组织发展】解读组织发展7项核心技能   11.15

白睿：解读组织发展7项核心技能【课程背景】本次课程主要阐述了组织发展与变革的基本逻辑以及当下组织发展面临的变革挑战，将行为科学、组织干预、OD思维应用于组织结构、战略和流程的发展中。同时根据变革的程序，依次论述了在变革的各个阶段如何进行相应的实施和管理，并提出了一种涵盖组织、群体和职位各层次的专项干预策略。针对当下OD岗位的特点和特征，对学员的职业规划及开发

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【组织发展】组织发展OD案例解读与理解应用   11.15

白睿：组织发展案例解读与理解应用【课程背景】OD组织发展OrganizationDevelopment区别于组织的发展。组织发展是通过使用行为科学技术、研究和理论（使用组织发展的技巧：场外团队建设、培训、专门会议，为管理人员和经理层提供单独和个人的反馈等），对组织文化进行有计划的变革的过程（组织发展是组织文化发生根本性变革的过程）。OD组织发展主旨是关于变化

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【组织流程】组织管理与流程再造   11.15

年度人力资源高阶精品课程白睿：组织流程与再造【课程大纲】模块一、组织流程再造实践案例导入：松下幸之助的管理哲学案例导入：自然界与企业界的流程案例导入：大企业里的官僚和呆板1、关注流程、关注顾客2、流程识别与流程设计3、如何定义业务流程体系5、逻辑流程图6、物理流程图1.企业流程发展最终阶段2.流程管理理论发展阶段4.流程图的编制9点要求小组讨论：怎么画流程图

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