课程体系
VSM价值流图分析及改善【课程背景】•我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差，甚至比别人更努力，为何我们的生产效率上不去，制造成本下不来呢？原因究竟在哪里？---我们的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。•随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多都面临着这样的问题，订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能...
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TWI一线杰出督导干部管理技巧研习营（12H） 课时：3H
TWI一线杰出督导干部管理技巧研习营（12H）【课程大纲】前言、课程/训练时数及成效/辅导时数及成效工作教导与日常指导/3H，培训优质教导者完成1～2项工作教导分解表；工作改善与提案改善/3H培训优质改善者完成1～2项改善分析及对策；工作关系与沟通激励/3H，培训优质领导者完成1～2份个案及分析表工作安全与危险预知/3H，培训优质预知者完成1～2项危险分析及...
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TTT内部培训师训练 课时：12H
TTT内部培训师训练【课程背景】作为培训师你是否上台紧张、词不达意？作为培训师你懂得基本的上台礼仪和规范吗？作为培训师你知道如何掌控课程气氛吗？作为培训师你知道如何调动学员的积极性吗？作为培训师你知道如何编制教案和设计课程吗？优秀管理者应当是一名优秀培训师，不会培训下属，怎么带好团队？如果您正准备走上培训讲坛，没有专业训练怎能肩负神圣使命？如果您已经是一位企...
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TQM全面质量管理（食品）（12H） 课时：12H
TQM全面质量管理（食品）（12H）【课程背景】全面质量管理目的就是一个：从根源处控制质量。为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？TQM是什么大家很容易理解，方法也容易学，为什么用起来就没效果？刘毅老师用长年制造业的管理经验告诉大家：1.什么是让TQM真正起作用的基础和关键；2.N多类的质量管理工具背后的意义是什么；3...
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TQM全面质量管理（12H） 课时：12H
TQM全面质量管理（12H）【课程背景】全面质量管理目的就是一个：从根源处控制质量。为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？TQM是什么大家很容易理解，方法也容易学，为什么用起来就没效果？刘毅老师用长年制造业的管理经验告诉大家：1.什么是让TQM真正起作用的基础和关键；2.N多类的质量管理工具背后的意义是什么；3.如何彻...
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TPM全员设备管理第一次培训方案（12H） 课时：12H
TPM全员设备管理第一次培训方案（12H）【课程背景】设备是企业生产管理的基础，只有提高了设备的运行效率，减少故障发生，才能保证生产任务的达成。TPM全员设备维护与设备综合管理课程培训，内容涉及改善设备故障的处理流程，设备管理的评价指标，TPM的基本概念，自主保养对员工的四项能力要求，PM分析的方法等，旨在使学员了解TPM的八大支柱，熟悉实现零故障的主要方法...
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RoHS指令REACH法规及管控大纲【课程大纲】第一部份、RoHS指令一、法规内容要求；1、RoHS指令定义2、RoHS指令目的3、RoHS指令范围4、RoHS指令的要求5、RoHS豁免6、RoHS豁免例子二、ROHS管理体系1、环境方针2、绿色管理组织3、绿色采购体系文件一览表4、行动理念、行动方针、行动方法5、管控方法的转变6、企业的响应三、有害物质的管...
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QC手法在现场管理中的应用及质量管理（12H） 课时：12H
QC手法在现场管理中的应用及质量管理（12H）【课程背景】QC七大手法是为了更好的管理质量进行有效数据统计和分析改善的方法.它主要的表现方式是通过对事实的整理,挖掘其原因,加以分析并寻求解决问题的途径。QC手法最先出现于美国，到上世纪六十年代在日本出现，因其作用明显，在日本得到迅速发展，为日本的产品在全世界奠定声誉起到了不可磨灭的作用。正因为如此，自上世纪七...
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SPC统计过程控制培训大纲（12H） 课时：12H
SPC统计过程控制培训大纲（12H）【课程背景】统计过程控制（简称SPC-StatisticalProcessControl）是借助数理统计方法的过程控制工具。对过程进行评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除，使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的。本课程结合讲课人20年SPC实践经验和不断博采众长的成果积累,...
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TCM全面成本管理（12H） 课时：12H
TCM全面成本管理（12H）【课程背景】在世界经济复苏脚步放慢之下，基业长青已经成为奢侈的字眼。在仍未走出的金融危机中，企业赢利能力受到空前挑战，谁能最大限度地削减成本，谁就能获得更大的利润空间！在这种形势下，成本管理被拿上台面探讨和企业高层重点的策略之一，生存下去成了最现实的选择，对企业显得尤其重要。企业无论采用何种手段、策略、方法都离不开成本这一永恒的主...
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OEE设备综合效率提升实战（2天） 课时：12H
OEE设备综合效率提升实战（2天）【课程背景】设备是企业生产管理的基础，只有提高了设备的运行效率，减少故障发生，才能保证生产任务的达成。本课程内容涉及改善设备故障的处理流程，设备管理的评价指标，TPM的基本概念，自主保养对员工的四项能力要求，PM分析的方法等，旨在使学员了解TPM的八大支柱，熟悉实现零故障的主要方法，了解个别改善的基本步骤，熟悉自主保养的七个...
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MTP中层管理能力训练规划（30H） 课时：24H
MTP中层管理能力训练规划（30H）【课程背景】中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑——◇如何界定管理者的角色定位和关键任务？◇如何提升自我管理和时间管理能力？◇如何建立绩效期望清晰的目...
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MTP中层管理能力训练规划（12H） 课时：12H
MTP中层管理能力训练规划（12H）【课程背景】中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑——◇如何界定管理者的角色定位和关键任务？◇如何提升自我管理和时间管理能力？◇如何建立绩效期望清晰的目...
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PPAP生产零部件批准程序培训大纲【课程收益】详细阐述了生产件批准过程和要求；强调PPAP的目的；逐一说明用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的文件和接受标准；案例包括零件、散装材料和轮胎等。PPAP第四版中的新的要求以及与旧版的区别会在培训过程中阐述和解释。该课程详细阐述了生产件批准过程和要求；强调PPAP的...
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QCC品管圈活动培训大纲（12H） 课时：12H
QCC品管圈活动培训大纲（12H）【课程背景】企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。QCC品管圈活动因应经济环境的...
