课程体系
中基层管理能力训练 课时：12H
第一单元：管理的基本认识1.管理的概念2.管理者的概念3.从员工到管理者1)角色变化2)能力变化4.管理者的八大素养1)责任心与使命感2)领导能力3)分析与解决问题4)沟通能力5)学习能力6)优先设置的能力7)团队精神8)创新能力第二单元：目标制定与执行1.团队目标来源2.团队目标制定流程3.目标分解的方法（鱼骨图、SMART原则）4.制定工作计划（5W1H...
讲师：汤佳利咨询电话：010-82593357下载需求表
TTT（培训师培训） 课时：12H
一、培训师自我认知1.1什么是TTT1.2什么是培训1.3什么是培训师1.4什么是受训者1.5培训的价值1.6培训师的三大角色二、受训者的认识1.1重新认识学习1.2传统授课与互动教学的区别1.3成人学习的特点三、课程设计篇1.1课程的概念1.2课程开发流程1.3课程内容设计方法盖棺定论法规律法借鉴法1.4成功课程的关键1.5课程逻辑框架1.6设计课程说服力...
讲师：汤佳利咨询电话：010-82593357下载需求表
多层次资本市场与资本运营 课时：6H
多层次资本市场与资本运营——经营企业的三大模式——企业运营的四个阶段——企业为什么要进行资本运营——我国多层次资本市场介绍——境外资本市场介绍——正确认识资本市场——什么样的企业适合上市——资本市场融资手段与工具——资本运营的天龙八部——资本运营与商业模式——资本运营与并购重组——资本运营与企业价值塑造——资本运营对企业利弊分析——财富第四极：资本创富时代...
讲师：洪镔咨询电话：010-82593357下载需求表
新资本商业模式解码 课时：6H
新资本商业模式解码★新商业模式设计原理之五大秘籍——发现优势趋势原理：（顺势，逆势，强势，弱势）——优势或造势板块原理：（长板，短板，宽板，窄板）——金板或做板焦点原理：（叫点，痛点，高点，低点）——爆点或聚点极限原理：（极需，极缺，极致，极强）——价值和潜力杠杆原理：（动力，阻力，省力，费力）——支点和重点★新商业模式顶层设计之弹指神功——聚焦优势基因解码...
讲师：洪镔咨询电话：010-82593357下载需求表
供应商生命周期管理 课时：6H
一、采购的发展-由文秘工作到一门学科1.1采购管理的发展1.2供应链管理的发展1.3供应链管理的相关概念及模型二、供应商全生命周期管理概述-从重淘汰到重选择和培养三、供应商准入过程管理3.1潜在供应商的寻找3.2供应商的准入评估模型3.3供应商的准入评估过程四、新零件的试用管理五、供应商的绩效管理5.1供应商的绩效模型和管理5.2供应商的绩效状态模型和管理六...
讲师：Covey咨询电话：010-82593357下载需求表
价值流图管理 课时：6H
1.精益概述2.精益工具总体介绍3.价值流图的导论3.1为什么需要价值流图3.2价值流图工具的实施逻辑3.3价值流图实施的先期准备4.现有状态价值流图绘制4.1绘制前的准备工作4.2现有状态价值流图的七步法5.将来状态价值流图绘制5.1将来状态价值流图的阶段定义5.2将来状态价值流图绘制的七个指导原则6.将价值流图转化为行动7.价值流图方法的拓展应用7.1价...
