课程体系
生产管理实务大纲 课时：12H
生产管理实务大纲【课程背景】生产系统运作的经营运作，不仅需要生产部门、车间以及生产工人的努力，而且还有赖于采购供应、仓储物流、工艺技术、设备工装、能源动力、销售和人力资源等各个部门的协调配合；因此，如何提高生产管理和运作水平，是当前许多企业老板感到头痛，感到很伤神费力的事情。也是当前探讨提高企业执行力问题亟需填补的空白课题。【授课时长】2天【课程收益】1、让...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划与进度控制实务（12H） 课时：12H
生产计划与进度控制实务（12H）【课程背景】PMC部门是企业“大脑”，在企业总调度的层面上,是生产运营的上司。它掌握着企业生产及物料的总调度和命脉，统筹资金、物流、信息等动脉，直接涉及生产部、研发部、设备、采购、货仓、质量部、人力资源及财务成本预算等，其制度和流程直接决定公司的盈利。因此PMC和相关管理层必须充分理解和掌握物料计划、物料调度、物料控制（收、发...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
提升质量意识，塑造质量文化（6H） 课时：6H
提升质量意识，塑造质量文化（6H）【课程背景】意识在产品质量形成中的作用是不言而喻的。质量意识差，是工作质量差的根本原因。心理状态不佳，可能造成差错，发生质量事故，但毕竟是偶发性的。质量能力弱，工作质量当然不会好，但能力弱可以通过学习训练而提高。产品质量长期上不去，工作质量经常出差错，追究起来，往往就追究到质量意识上。质量意识如何，往往可以衡量一个员工的工作...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
能源管理体系培训大纲【课程背景】GB/T23331-2012《能源管理体系要求》标准，已于正式实施。为了帮助客户培训能源管理内部审核员，使其能正确理解GB/T23331-2012标准要求，进而建立实施能源管理体系，掌握准备、执行内部环境管理体系审核的方法和技巧，是规范能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率的重要手段，是组织最高管理者的又一项战略决策。【课程...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
六西格玛管理培训课程大纲 课时：12H
六西格玛管理培训课程大纲【课程背景】六西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得最佳的品质和经营效果。◆摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流，极大地提升了产品及服务质量，增加了客户满意度，获得了丰硕的财务成果。◆六西...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
全面质量成本分析与改善 课时：12H
全面质量成本分析与改善【课程背景】质量第一，顾客至上已经深入人心，但是质量第一并不是不顾一切的满足顾客需求，还应该考虑成本，讲求质量的经济性。质量经济性反对不顾成本的质量至善论，强调质量与经济的协调。主要表现在：一方面要保证产品质量好，使顾客满意；另一方面要保证支付的费用尽可能低，最大限度的减少成本，做到质量与成本的最佳匹配。既要考虑设计和制造成本，还要考虑...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
利润为王――制造业精益成本控制 课时：12H
利润为王――制造业精益成本控制【课程背景】高利润的年代已经成为过去式，取而代之的是所谓的微利时代，也就是如何在有限的外在获利因素环境下，创造最大的利润空间，这一切自然得由自身控制的生产成本去着手，简而言之，利润为售价与成本间差异，既然外在售价因素无法操之在我，如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下修正，其所向下修正的成本自然成为获利的空间，尤其现...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
量化绩效考核培训大纲（2天） 课时：12H
量化绩效考核培训大纲（2天）【课程背景】对公司员工如何进行科学绩效考核是公司经营管理人员与人力资源部门的关注的焦点之一。科学有效的考核体系能有效地激发员工的工作热情，促进工作效率提升，而错误的考核方式可以让员工养成混时间混日子的不良习气。所以，认真总结绩效考核的方式方法，找到有效的考核评价指标非常重要，本课程立足于绩效考核实践，为企业绩效考核带来量化可参考的...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
利润为王――制造业精益成本控制1 课时：6H
利润为王――制造业精益成本控制【课程背景】高利润的年代已经成为过去式，取而代之的是所谓的微利时代，也就是如何在有限的外在获利因素环境下，创造最大的利润空间，这一切自然得由自身控制的生产成本去着手，简而言之，利润为售价与成本间差异，既然外在售价因素无法操之在我，如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下修正，其所向下修正的成本自然成为获利的空间，尤其现...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理培训 课时：12H
精益生产管理培训【课程背景】面对订单呈多种少量化，交期越来越短，而内部生产系统不稳定－生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌班组长的五项修炼 课时：12H
金牌班组长的五项修炼【课程背景】随着市场竞争越来越激烈，企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变，”现场力“成为了企业的关键名词，演讲者通过对大量的企业进行研究，发现如下问题：1.角色定位不清，导致团队执行力差；2.沟通能力差，导致员工流失严重和相关部门沟通障碍；3.做事不够严谨，导致质量控制不好工作总是出错；4.不掌握关键管理工具，导致浪费识别困难...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
活用质量工具，解决质量问题（12H） 课时：12H
活用质量工具，解决质量问题（12H）【课程背景】如何正确理解质量管理与改善？如何科学的认识和理清现场中存在的质量问题？如何有效的分析与挖掘现场存在的质量问题？如何掌握系统实用的工具与方法，解决项目现场中的实际质量问题？如何有效的提升现场管理人员自身解决质量问题的能力，不断促进现场质量管理水平的提高……是质量管理的重要内容。然而，生产现场常见的问题不断发生、安...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
供应商管理与采购绩效评估实战大纲（12小时） 课时：12H
供应商管理与采购绩效评估实战大纲（12小时）【课程背景】在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？◆精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。◆系统性：按照企业赢利“微笑”价值曲线，专注于价值创造的每一个环节。◆实效性：...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
行动学习法培训大纲【课程大纲】•第一部分导入•行为能力决定业绩水平•导致行为无效三大障碍•行动学习直面三大障碍，全面重塑行为系统•传统培训在行为转变方面机会无所作为•反其道而行之又如何呢？•行动学习能够给我们带来什么？•典型行动学习项目成果•行动学习三大价值•第二部分行动学习基本理论•行动学习理论基础之一“做中学”的实用主义教育理论•行动学习理论基础之二--...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链环境下的生产运作管理【课程大纲】一、什么是生产与运作活动？1、生产与运作管理的两大任务2、生产与运作管理的三个目标3、生产运作管理的基本问题二、生产运作管理与企业竞争力1、现代生产运作管理的新趋势2、生产运作战略3、产品策略－如何进行产品组合？4、竞争策略－把竞争重点放在何处5、服务竞争策略——服务竞争策略之一：价格策略——服务竞争策略之二：留住客户策...
