团队建设课程体系
课程大纲培训受众:人力资源工作者课程收益:学会编制人力资源规划课程大纲:如何编写人力资源规划1、编写的目的2、编写的方法3、人力资源规划应包含的主要内容a前言b人力资源现状分析c人力资源战略分析d战略实施及措施
讲师：钟熳 咨询电话：010-82593357下载需求表
如何做好办公室工作 课时：12H
课程大纲如何做好办公室工作（上午9：00-12：00）一、办公室人员职责认知1、办公室的地位与职能A、地位6个中心2个纽带1个窗口B、职能4种角色2、办公室的工作内容与特点A工作内容三性三办B特点5个特点3、办公室人员角色定位扮好四种角色4、办公室工作对人员的要求四“要”A思想素养四要B业务素养五力C心理素养三力D角色意识八意识5、领导对办公室人员的期望20
讲师：钟熳 咨询电话：010-82593357下载需求表
PDCA循环的工作方法 课时：2H
课程大纲一、概述1、PDCA法的基本概念2、PDCA法的特点按顺序进行大环套小环一环扣一环递进二、计划1、常见的几种不科学的做法：“拍”计划、“博”计划、“愿”计划2、年度目标与战略目标的关系3、制定战略目标时应考虑的关键因素4、如何进行环境分析5、应用何种方法或机制来获取数据和信息6、采用哪些方法分析和评价数据和信息7、制定计划的步骤现状分析、问题、原因、
讲师：钟熳 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程讲师：高杰适用对象：˙企业中高层管理人员、储备干部。 课程目标：˙如何提升团队管理方法和技巧；˙提高团队凝聚力和执行力；˙团队内部沟通提升，建立和谐团队；˙团队人员培养与激励策略和方法。 培训方式：n培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行n为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格
讲师：高杰咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越团队建设——室内体验式培训 课时：12H
《卓越团队建设——室内体验式培训》——主讲：李玚老师学习对象基层管理和员工课程设计背景1、现代企业都非常注重培训，而且在员工学习上投入的费用也不菲。然而培训效果甚微，究其原因：听得多，参与少，体验谈不上。时间一长，培训倦怠感产生，参训人员心理压力大，感觉去上课就像是坐班房，学习成了一种负担。2、针对企业培训存在的现状，并结合西方先进的培训模式，我们开发出体验
讲师：李玚咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与管理 课时：12H
《高效团队建设与管理》企业的核心竞争力是人才的竞争，所谓人才，是能够为企业创造价值的一类人群。而价值的创造，早已告别单兵作战时代，随之而来的是依靠团队作战能力为企业创造更大的价值。企业中，无论是生产部门，还是销售部门，甚至职能部门，都是企业的作战团队单元。团队的快速组建、科学管理、协调配合、高效沟通，更是团队战斗力的直接体现，本课程正是基于上述几点，通过实战
讲师：刘洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分:团队打造之---信仰的力量 信仰的力量: 1、列举生活中的真正的团队 2、军队——绝对服从没有借口 3、黑社会——一伙理论（要用一伙人去影响另一伙人） 4、传销组织——梦想理论（优秀领导要经营下属的梦想） 5、总结总归结一核心点信仰（宗教） 6、三道文化天道（客户）师道（优秀的员工）孝道（公司） 5、领导者身先方能率人 第二部分：
讲师：王大悟咨询电话：010-82593357下载需求表
理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节 提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力 磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通 HR管理系统与直线经理的职责 非HR经理必知的人财招、育、用、留技巧 时时更新、优化、精简组织结构及工作流程 寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制 建立富有竞争力的薪酬体系 绩效管理与员工激励策略 体验沟通
讲师：张朝元咨询电话：010-82593357下载需求表
一、优才规划（PLANNING）——储备骨干人才之道对企业内部关键人力资源能力进行严格的分析，企业能够对消除能力差距所需时间作出精确的预测，以便企业在实施新战略时刚好获取必需的技能、知识、行为。核心内容：优才管理观优才需求规划优才管理流程（7步法）重要观点：“蜀中无大将、廖化做先锋”的现代启示—“养兵千日、用在一时”；将未来竞争战略“翻译”成现在可培养的人才
讲师：郭崇华咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）管理者的核心任务与团队管理管理者的角色认知与转型从“个人贡献者”到“团队贡献者”分组讨论：管理者的核心任务带领团队达成经营目标工作团队的共同特征团队生命周期团队发展的阶段及特点案例分析：团队管理经典案例分析高绩效的团队建设与团队管理（二）构建高绩效团队并明确职责与分工选择团队成员挑选预期高绩效的团队成员高绩效员工的关键特质分组讨论：高绩效员工的关键特质
讲师：张伟强咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队精神建设： （游戏）《快乐相见欢》 （分享）关注每一个伙伴，了解并关心他们。 （组织）物以类聚。 笑选领袖。 起个组名。 高喊口号。 （提示）我们经历了一个团队建设的模拟程序。 （提问）为什么人们要加入团队？ （讨论）群体是团队吗？ （讲授）团队是一群有组织的，有着共同价值观的，为共同目标而一起工作的人。 （观点）加入团队的
讲师：刘澄清咨询电话：010-82593357下载需求表
团队行为曲线 团队建设原则 工作效率 高效团队的9个特征 清晰的共同目标 行动计划 恰当的领导 相关的技能 有效的组织结构 培养互相信任的精神 一致的承诺 分享成果 开放的沟通 外部的支持 高效团队的三个层次 维生素E IBM的香蕉 阿波罗综合症 团队的生命过程 高效团队建设原则 设定目标的原则 有效沟通的八点提
讲师：吴贵生咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队精神 1、团队与团队精神 （1）团队与群体的区别 2,人多力量大） （2）团队精神的含义 （3）中国更应强调团队精神 2、团队精神的塑造 （1）制度建设 (2)组织规范 （3）员工内驱力 （4）企业文化 二、团队建设 1、英雄与团队 （1）大雁飞行的启示 （2）没有完美的个人，只有完美的团队 2、打造高效团队 （1
讲师：吴志明咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：团队和团队建设的意义一、高绩效团队的期待二、每个成员都应该了解到底什么是团队三、团队建设的巨大价值第二单元：团队建设的要素和阶段一、团队建设核心五要素三、团队形成的四阶段第三单元：怎样组建高效团队一、高效团队的行为特征二、团队角色－贝宾团队角色三、怎样佳组合团队的成员？四、如何有效训练团队精英？第四单元：高效团队成员的心态与激励一、打造团队共同价值观二
讲师：许华咨询电话：010-82593357下载需求表
篇.销售主管的角色演变及职责管理哲学改革性的进化往时和现在的销售经理的分别销售主管的4个主要职责第二篇目标设定与业绩考核如何目标设定目标设定的技巧业绩衡量的方法和表格举例1讨论：我们要对下属进行监控吗？如何更有效地监控工作面谈前的准备脑力激荡：工作面谈时的要点第三篇队伍组建及规划要素销售组织架构的原理架构的分析每一位主管应管理多少人才算合理？案例分析第四篇有
