高绩效团队建设讲义
高绩效团队建设讲义详细内容
高绩效团队建设讲义
一、团队精神
1、团队与团队精神
(1)团队与群体的区别
2,人多力量大)
(2)团队精神的含义
(3)中国更应强调团队精神
2、团队精神的塑造
(1)制度建设
(2 ) 组织规范
(3)员工内驱力
(4)企业文化
二、团队建设
1、英雄与团队
(1)大雁飞行的启示
(2)没有完美的个人,只有完美的团队
2、打造高效团队
(1)授人以渔——打造学习型团队
(2)1 1>2——打造协作型的团队
(3)有创新才有发展——打造创新型团队
(4)适者生存——打造竞争型团队
三、团队领导
1、有关领导的一般问题
2、领导者三谈(授权、沟通、用人)
(1)授权
(2)沟通
(3) 用人
四、团队建设的敌人
1、缺乏使命感与愿景
2、缺乏协作意识
3、不能从工作中得到快乐
4、不能立即行动
吴志明老师的其它课程
如何做好团队内部的沟通 01.01
一、认识沟通 (二)沟通时代的来临 1、现代人独立意识增强——个人 2、现代社会不同文化的融合_____社会 3、全球一体化增强(依赖) 4、信息提高效率 (三)沟通是一门生存的技能 (四)沟通是一门学问,更是一门艺术 二、有效沟通的条件 三、有效沟通的6大原则 (一)尊重的原则——首要原则 (二)消除语言障碍 (三)摆脱环境障碍
讲师:吴志明详情
发布内容,请点我!
讲师申请/讲师自荐
专栏人物 更多
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195