团队建设课程体系
经验萃取与5D课程开发 课时：12H
课程开发是一门基于教育科学的技术课程设计是一门基于传播美学的艺术企业内训师培训，首选实战设计课程！【课程背景】课程研发人TTT培训首选实战专家邓一诺老师，结合多年来专注于对TTT培训的研究以及企业实战培训经验，将逻辑学、教育学、心理学、传播学、艺术学、语言学、美学等融汇贯通，打造最具科学性、实战性的培训师培训课程！现场打磨课程主题，现场调整课程框架现场提炼课
讲师：邓一诺咨询电话：010-82593357下载需求表
幸福是什么？ 课时：30H
一、课程背景简述：每个都有获取幸福的权利，但为什么每个人都在追求幸福的道路中下下而求索呢？本课程从幸福的定义出发，揭露幸福感的六大秘诀。深刻剖析管理团队的收获幸福的方法，以及用PERMA理论打造高持续幸福感的优秀电销团队。二、课程时长：本课程共计1天，5小时。三、课程大纲：第一章：幸福观幸福是什么？幸福测试题哈佛幸福课第二章：幸福感的六大秘诀允许为“人”学会
讲师：王骜咨询电话：010-82593357下载需求表
高效思维，协同作战 课时：18H
一、课程背景简述：很多时候，我们在管理团队时，总是乱如麻，感觉时间不够用，造成效率低下，产能低下。那是因为我们没有静下来思考，没有更好地运用高效思维的理念，把很多零散的管理事项做到归一，导致“林中乱打鸟”的现象。本课程让我们学会如何运用系统化管理思维，把管理的动作形成一系列的整合，达到省力共赢，协同作战，真正打造和建设高效能的团队蓝图。二、课程时长：本课程共
讲师：王骜咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设（2021版） 课时：12H
▲培训背景随着市场环境的演变，我们很难再依靠“机会”“资源”或者“运气”来侥幸获胜，企业必须依靠高绩效的团队来取胜。但企业发展到一定阶段后，开始出现团队成员消极被动，缺乏进取心；成长速度迟缓，思想和工作产生惰性；缺乏执行力，业绩难以突破。这些严重影响了企业的发展战略和市场份额。在日愈严峻的市场竞争下，我们要重新审视“团队的概念”，强调“团队”的作用，提高团队
讲师：谢菲咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与管理 课时：3H
《团队建设与管理》的课程大纲编写：史建芝一、认识团队二、团队沟通三、团队冲突四、提升团队执行力《团队建设与管理》讲师手册主讲：史建芝一、案例导入1.时间：视频播发时间2.目的：告知学员团队展现形式3.方式：视频+导引（在播放视频的过程中讲解）4.讲授课程目标2点（团队建设；团队管理）5.引入课程目录二、认识团队1.时间：30分钟2.目的：团队的定义；团队和团
讲师：史建芝咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队心态模型系统二、会议运作实施系统1、团队合作的基本行为准则；1、会议运作对团队管理的作用；2、如何建立企业自己的核心团队精神；2、会议运作的难点解析；3、团队氛围营造和创新；3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议；4、感恩文化的建立和运用。4、会议运作的类型；5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位。三、军队家庭学校文化（1）、军
讲师：金一咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】卓越领导力的实践销售管理者的角色与职责什么是领导领导力是什么领导者存在的三大问题领导者的三大主体能力从管人到理人、安人领导者的计划能力建立领导者的权威与魅力领导者的自我认知领导者的自我认识知己知彼，百战不殆人生路上两块最大的绊脚石自我觉醒的层次三省吾身的自我盘点领导者的自我反省思维模式与行为模式信念、行为、结果打造高绩效团队什么是团队团队的五大要
讲师：罗明雄咨询电话：010-82593357下载需求表
一、工作能给我们带来什么？1、良好的薪酬福利2、广泛的人脉资源3、丰富的工作经验4、宝贵的成长经历二、心态决定命运（职场四种心态）1、全力以赴2、积极乐观3、主动承担责任4、不抱怨三、企业看什么？企业最看重员工身上八大品质精神四、打造辉煌的职业生涯五、员工必备的职业素养1、诚信2、与人合作3、分享经验授人以渔4、热爱学习5、思考6、市场保持微笑六、把职业当事
讲师：冯龙龙咨询电话：010-82593357下载需求表
我最闪亮——团队训练营 课时：12H
承诺：增强团队领导力、沟通力、凝聚力、执行力，增加效益培训时间：两天两夜培训对象：公司全体人员（董事长、总经理、中层干部、全体员工）参会人数：最佳效果在60-80人。培训效果：达到增强团队领导力、沟通力、凝聚力、执行力、战斗力，效益明显增加，关系和谐共赢的效果。我们是系统培训，还可以在培训中发现问题解决问题。培训地点：宾馆会议室（要求全封闭训练）培训内容：1
讲师：高炜咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：第一章：管理者领导力提升一、什么是领导力和领导艺术领导就是指引方向每个人都有可能成为领导领导者应具备的十种重要特质成为成功领导者必须的五大手段二、领导力的解析与思考领导与管理剖析领导力领导者的角色定位三、卓越领导者必备的能力决断力创新力沟通力影响力感召力激励力危机处理能力四、领导力修炼之一：创造愿景与方向建立愿景，激发士气目标的愿景化与愿景的目标化
