团队建设课程体系
部分：团队建设理论与技能篇 团队建设五要素/协作自然法则/高效团队特征/团队形成四阶段/价值观理论模型/人际关系三途径/冲突在团队作用/障碍与转化/权力和团队管理/管理六内容/区别权利类型/影响与追随者/团队权变理论/菲德勒图应用技巧/自主指导团队方式/高效团队发展流程/冰山理论与团队建设/ ‘团队建设’有其自然规律，掌握这些团队建设和管理规律，无疑
讲师：孙春雷咨询电话：010-82593357下载需求表
王牌营销团队建设 课时：12H
天 《构建王牌营销技法》 章大纲：客户价值判断方法及技巧 1、营销团队困惑点分析 2、把脉你的客户---知已知彼，决胜至上 3、依个性类型，制定各人而异的销售对策 4、对各类性格的客户沟通牢记原则 5、案例分析 6、思考题：工作中你遇到的客户有哪些个性类型，如何克服沟通障碍？ 第二章大纲：营销过程的沟通技巧运用 1、寻找你的潜在客户
讲师：刘澄清咨询电话：010-82593357下载需求表
九型与团队建设 课时：1H
天 9：00---12：00 部分：开场暖炉 30分钟 目的： 营造轻松愉悦的体验式学习氛围，学员间初步开放,联结,为以下的环节打好坚实的基础。 内容： 导师上场自我介绍,对学员参训肯定,与学员建立关系; 学员自我介绍,用四种特殊方式打招呼； 第二部分：学前定向 40分钟
讲师：刘春朝咨询电话：010-82593357下载需求表
一、成功动力导入——每个人都有梦想，为什么只有少数人获得成功 一切皆有可能：什么让我们对命运低头？ 案例：为什么有的人失去双臂，却成为社会名人，过上富裕的生活；有些人四肢健全，却沦落为乞丐，穷困潦倒？ 二、共赢思维——超越输赢困境，打造共赢团队 为什么公司内战不断：同事变成敌人、部门变成敌国？ 团队存在的六种状态：建立共盈思维 什么才是客户—
讲师：杨彬誉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、事业成就与EQ的关系 1、IQ与EQ的关系 2．知识与EQ的关系 3．意志与EQ的关系 4．刘邦与项羽的EQ比较 5．张良的EQ与成就 6．刘备的EQ与成就 7．张瑞敏的EQ与成就 8．李书福的EQ与成就 9．王石的EQ与成就二、情感情绪在人生中的作用 1．爱的情感的力量 2．恨的情感的力量 3．喜怒哀乐忧惧六种情绪的作用 4．
讲师：杨彬誉咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设 打造持续20年之核心执行组织 课时：12H
课程一：中欧校友企业案例研修之启发 【功夫A段：1N之领导力】 时长：研修9次/年，培训1-2天 关键词： 中欧领导力实验室，领导力特质，CSPM，CEO临界限，影子 CEO，商业模式，业绩突破，超越新目标 课程二：24小时成为上司合格的左右手 【功夫B段：Nn之忠诚度】 时长：1-3天 关键词： 富人思维，公司平台，E=MC2,一把
讲师：陈百赞咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设拓展训练 课时：12H
天： 部分对高绩效团队的期待 团队：高绩效组织的基石 团队的5P要素 团队和群体的区别 团队的类型 第二部分团队的发展阶段 成立期 动荡期 稳定期 高产期 调整期 第三部分如何制定团队目标 团队目标从那儿来 制定目标的原则 确立目标的程序 将目标转化为详细的计划 建立目标控制系统 后附拓展资料： 拓展内容： 天
讲师：陈丹萍咨询电话：010-82593357下载需求表
[课程大纲]一：概论i.何谓大客户销售团队ii.大客户销售团队管理的三个方面-团队，个人，领导iii.小组讨论：新来的经理要了解什么？二：如何管理大客户销售团队a)组织七要素i.设定目标案例：如何写你的KPI指标（KPI样板）ii.建立流程iii.人员编制iv.资源（资金）来源v.薪酬待遇市场划分和TOP10客户vi.组织结构及部门协调-发现“内部客户”vi
讲师：陈晓坚咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：团队建设破冰：“猜猜是谁？”体验活动（轮）1.认识团队2.团队的概念3.高效团队的特征4.团队发展5阶段的特征及关注点sup2;成立期sup2;风暴期sup2;稳定期sup2;高绩效期sup2;调整期5.管理者的角色与职责小组讨论：sup2;对于新管理者而言，上司的期望？sup2;对于新管理者而言，下属的期望？6.管理者的迷思7.管理者的角色多重性8.管
讲师：杨洁咨询电话：010-82593357下载需求表
单元 高绩效团队的八大特征与解剖 1、高绩效团队的特征 1）团队的要素（演练：组建团队） 2）高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习 3）案例分析：大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队 2、个人优势如何转化为团队优势 1）角色定位：BELBIN团队角
讲师：吴从周咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 团队建设 团队的内涵 高效团队的特征 高效团队成员职责 团队形成的障碍。 培育忠诚的团队成员 团队建设标准 团队发展曲线 管理者应会用不同的角度思维 领导力的表现 第二部分 素质要求 何谓企业基层主管 企业组织结构金字塔 各层级主管管理职能占比 基层主管的职责 1.技术管理 2.人员管理 什么样的人适合做基层主管
讲师：孙春雷咨询电话：010-82593357下载需求表
章、打造高绩效团队（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练） 一、建立团队共同目标 （一）、如何制定工作总目标 （二）、如何与下属设定并达成目标 （三）、目标分解分解的总原则 （四）、目标管理分解三大方法:80/20法则、四象限法则、巧妙授权与监督 （五）、目标管理的追踪 （六）、目标管理的效果评估： 1、KPI指标评估法 2
讲师：吴冬梅咨询电话：010-82593357下载需求表
九型人格与团队建设工作坊 课时：1H
型人格与团队建设工作坊课程大纲： 天9：0012：00 部分：开场暖炉30分钟 目的：营造轻松愉悦的体验式学习氛围，学员间初步开放,联结,为以下的环节打好坚实的基础。 内容：导师上场自我介绍,对学员参训肯定,与学员建立关系;学员自我介绍,用四种特殊方式打招呼； 第二部分：学前定向40分钟 目的：帮学员清晰本次培训的目的,学习的方式,明确学习的
讲师：金燕咨询电话：010-82593357下载需求表
章新的销售环境与实战一.新的销售环境快速变化的市场销售的特点大单销售与大客户销售的区别销售的关键发展关系建立信任引导需求解决问题客户的购买环境不同客户购买环境下的销售策略客户的选择与开发什么是销售漏斗如何管理好漏斗如何选择您的理想客户看透大客户的需求客户的四维需求客户的真实需求如何挖掘客户潜在需求二、销售的实战增加有望顾客的涵盖面如何提高销售的成功率各种实战
讲师：刘大文咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理（两天）》 课时：18H
高绩效团队建设与管理主讲老师：李宁太（2017版）-937260-255460500一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，帮助这些企业家和管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法，掌
