领跑业绩·冠军团队教练式管理特训营
领跑业绩·冠军团队教练式管理特训营详细内容
领跑业绩·冠军团队教练式管理特训营
领跑业绩·冠军团队教练式管理特训营
课程大纲:
第一章:金牌教练式管理者是怎样炼成的
(1)电销中心教练式管理的缘起
(2)电销教练的自我定位
(3)金牌电销教练「三四五」
金牌教练三任务
金牌教练“四心”原则
金牌教练Training“五力”
第二章:金牌教练『炼金五力』
(1)分析力:体检表里的秘密
分析二分法:表观结果+核心原因
DNA体质分析法
K.P.I波动分析法
(2)反馈力:我会说﹠你爱听
有效反馈的五个关键要素
反馈的三要与三不要
(3)示范力:我有绝活露一手
电销金牌教练示范主题汇整
销售面主题
管理面主题
(4)赏识力:打造千里马乐园
赏识力的定义与力量
电销教练的知人善任
电销千里马的动力与能力矩阵图
90后团队“Hold住学”
(5)作战力:调兵遣将心思维
拟定作战计划
现场反应与调度
第三章:综合实战演练
(1)打造冠军团队的试炼
针对TSR个人教练计划
针对团队的教练计划
实际案例讨论
(2)教练式管理「七十二变」
月辅导提升计划实战演练
(3)冠军团队奖杯的诱惑
为何有人对冠军荣誉无感觉
第四章:电销教练式管理的自我修炼
(1)JohnWooden的全人生模型
(2)金牌电销教练的成功金三角
(3)教练式管理实操研讨
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