领跑业绩·冠军团队教练式管理特训营

  培训讲师:李竹影

讲师背景:
李竹影老师李竹影历任荷兰银行、大都会人寿、上海天恒投资等企业,在金融保险行业内担任销售、大客户经理、业务管理及培训工作相关年资10年以上。李竹影老师担任银行客户经理期间,新人团队竞赛连续三月第一、业绩均名列公司前三名;担任保险业务管理工作期 详细>>

李竹影
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领跑业绩·冠军团队教练式管理特训营详细内容

领跑业绩·冠军团队教练式管理特训营

领跑业绩·冠军团队教练式管理特训营

课程大纲:

第一章:金牌教练式管理者是怎样炼成的

(1)电销中心教练式管理的缘起

(2)电销教练的自我定位

(3)金牌电销教练「三四五」

金牌教练三任务

金牌教练“四心”原则

金牌教练Training“五力”

第二章:金牌教练『炼金五力』

(1)分析力:体检表里的秘密

分析二分法:表观结果+核心原因

DNA体质分析法

K.P.I波动分析法

(2)反馈力:我会说﹠你爱听

有效反馈的五个关键要素

反馈的三要与三不要

(3)示范力:我有绝活露一手

电销金牌教练示范主题汇整

销售面主题

管理面主题

(4)赏识力:打造千里马乐园

赏识力的定义与力量

电销教练的知人善任

电销千里马的动力与能力矩阵图

90后团队“Hold住学”

(5)作战力:调兵遣将心思维

拟定作战计划

现场反应与调度

第三章:综合实战演练

(1)打造冠军团队的试炼

针对TSR个人教练计划

针对团队的教练计划

实际案例讨论

(2)教练式管理「七十二变」

月辅导提升计划实战演练

(3)冠军团队奖杯的诱惑

为何有人对冠军荣誉无感觉

第四章:电销教练式管理的自我修炼

(1)JohnWooden的全人生模型

(2)金牌电销教练的成功金三角

(3)教练式管理实操研讨

 

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