现场管理课程体系
《基层班组长现场管理能力提升训练》2-3天 课时：18H
《基层班组长现场管理能力提升训练》——基层管理干部的现场管理能力训练课程背景：现场，是一个企业的“脸面”。现场管理更是衡量企业管理水平高低的重要标志。我们可以看到许多工厂现场干部存在【四mang】现象：一“忙”，忙碌：现场管理人员因为现场管理无章法、过程控制无手段，一天到晚忙得不得了，到处救火，看似做了很多事情，实则成效很低下。时间浪费掉，效益没见着。二“盲
讲师：段富辉在线咨询下载需求表
《班组长现场管理与改善技能训练》-2-3天 课时：18H
《班组长现场管理与改善技能训练》——车间现场管理人员能力提升训练课程背景：工欲善其事，必先利其器；磨刀不负砍柴功；管理是一门艺术，也是一门科学，更是一门技术，管理工具的高效标志着管理水平的高效，就像工具水平的高低意味着生产力水平的高低一样；现场，是一个企业的“脸面”，而现场管理又是衡量生产干部素质及能力水平高低的重要标志。现场管理的水平决定企业的经营利润，现
讲师：段富辉在线咨询下载需求表
营业厅现场管理能力提升训练营 课时：6H
1.营业厅管理者角色与职责我们要能回答：作为一个营业厅的管理者，如何认知自己的角色定位，应该具备哪些职业素质和要求，如何从管理的角度提升自身的职业素养，以及将面临怎样的市场冲击和挑战？营业厅管理者必备的核心素质。营业厅管理者日常管理的误区。营业厅管理者的四大基本要素。营业厅管理的未来之发展趋势。营业厅管理者当今面临的挑战。案例分析：营业厅管理者自白。2.营业
讲师：苏建超在线咨询下载需求表
《银行厅堂现场管理实务(共2天)》 课时：12H
|主要课程1||||银行厅堂现场管理实务（共2天）||培训对象|支行行长、大堂经理、厅堂管理人员等||授课方式|||课程目标|协助掌握客户满意的沟通技巧，努力提高客户满意度，培养更多的忠|||实客户；|||帮助了解内部沟通、协调的重要性，掌握在工作中与各岗位人员不同|||的沟通技巧；|||掌握自身行为礼仪规范，提升综合职业素质，树立优质的银行形象。|||提升
讲师：袁玥在线咨询下载需求表
课程编码：sunshine003课程名称:《工程项目施工现场管理实务及案例分析大纲》课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此工程项目施工现场管理在整个工程项目管理过程中占有举足轻重的地位。本课程将从施工现场管理的细节入手，全方位论述管理的过程，以其达到提升企业现场管理乃至项目管理的水平。）课程时间:（3）天课程对象:公司负责人、部门经理及项
讲师：孙雁翎在线咨询下载需求表
课程编码：sunshine003课程名称:《国际工程项目施工现场管理实务及案例分析大纲》课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此工程项目施工现场管理在整个工程项目管理过程中占有举足轻重的地位。本课程将从施工现场管理的细节入手，全方位论述管理的过程，以其达到提升企业现场管理乃至项目管理的水平。）课程时间:（2）天课程对象:公司负责人、部门经理
讲师：孙雁翎在线咨询下载需求表
网点主任的现场管理和投诉处理 课时：12H
网点主任的现场管理和投诉处理主讲：台湾刘成熙老师课程特色➢讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。➢讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。➢课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。➢理论与实务兼具,使学习轻松愉快。➢透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。➢由实际演练中得到随学即用的效果。课程目标➢网点主任角色认知与职责➢网点主任对服务认
讲师：刘成熙在线咨询下载需求表
安全生产现场管理培训《最新》 课时：12H
电力安全生产现场管理培训课程大纲讲师：成永亮课程前言1、近年来，国内安全事故频发，安全又一次被大家所关注2、据ILO估计，到2020年全世界劳动疾病将翻一番3、安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和环境，对于我们做安全的，最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能，安全意识是最核心，最关键的，全力提升人员的这些意识，很多安全隐患可以消除5、用
讲师：成永亮在线咨询下载需求表
6S--卓越的现场管理 课时：12H
|||“5S-卓越的现场管理”||||【参加对象】各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：||生产总监、督导人员、生产厂长、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、5S||推行主管、专员及储备干部等生产现场的相关管理人员||【费 用】【课时】2天||||当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调
讲师：龚举成在线咨询下载需求表
5S--卓越的现场管理 课时：12H
|||“5S-卓越的现场管理”-课程简介||||【参加对象】各公司企业中层管理者，生产总监、督导人员、生产厂长、生产课（科）长||、车间主任、班组长、基层管理者、5S推行主管、专员及储备干部等生产现场的相关管理||人员||【费 用】【课时】2天||||当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展||、保民生”,那在这
讲师：龚举成在线咨询下载需求表
3Q7S--卓越的现场管理 课时：12H
|||3Q7S-卓越的现场管理||||【参加对象】各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：||生产总监、督导人员、生产厂长、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、3Q7||S推行主管、专员及储备干部等生产现场的相关管理人员||【讲师】龚举成【课时】2天||||当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、
讲师：龚举成在线咨询下载需求表
如何有效推行6S现场管理 课时：12H
（一）课程背景6S现场管理是企业管理中最为基础同时也是最为重要的一项管理内容。从其进入中国大陆至今已有不短的时间，并且在中国获得了较好的推广和发展，但是在我们身边仍有诸多企业花了较大的精力和财力推行6S管理后并未取得预期的效果，甚至于陷入了“一紧、二松、三跨台、四重来”的怪圈，企业管理者喊累，员工更是怨声载道。产生这种情况的原因有二：其一、对6S现场管理的认
讲师：陈和生在线咨询下载需求表
课程纲要前沿：两则案例1、某电厂企业的电焊工，没有执行7s导致高台跌落2、某供电局营销口，利用颜色管理缓解投诉事例3、某电厂清扫带来的设备利用效率的提升单元电力企业为何需要做7s管理1可以提高员工工作效率1、电力生产，销售现场一目了然2、现场尤其是防错法可以有效的提升效率3、利用颜色管理等先进的方法，可以更好的区分，心情好，效率高，降低事故，完成效果提升。1
