绩效管理课程体系
引子：互动游戏——你多能鼓几次掌？单元：全面认识绩效管理1.互动游戏：鼓掌2.绩效管理五种罪状3.案例：真是绩效主义毁掉了索尼吗？4.企业推行绩效管理的失败原因5.案例：这个车队如何管理6.绩效考核的三笑（老板、干部、员工）7.绩效考核的实质8.案例：公牛队如何考核罗德曼9.量化技术是成功推行的先决条件10.绩效考核与绩效管理的区别11.“绩效=能力×意愿×
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
引子：互动游戏——你多能鼓几次掌？单元：全面认识绩效管理1.互动游戏：鼓掌2.绩效管理五种罪状3.案例：真是绩效主义毁掉了索尼吗？4.企业推行绩效管理的失败原因5.案例：这个车队如何管理6.绩效考核的三笑（老板、干部、员工）7.绩效考核的实质8.案例：公牛队如何考核罗德曼9.量化技术是成功推行的先决条件10.绩效考核与绩效管理的区别11.“绩效=能力×意愿×
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
单元如何保证绩效管理的有效性n正确认识绩效管理什么是绩效绩效的特点什么是绩效管理绩效管理与绩效考核的区别企业绩效管理策略的选择n发挥绩效管理的核心价值企业战略绩效的三个层面目标绩效管理的四种模式如何构建企业经营压力传递机制如何正确选择绩效管理工具避免绩效管理的常见错误sup2;绩效管理价值导向的错误sup2;绩效管理基础方面的错误sup2;绩效管理方法技术的
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理发展的历史沿革以及与战略的关系1、绩效管理的起源、发展与当前在领先企业中的应用现状2、绩效管理与企业愿景、使命、战略的相互关系3、绩效管理是战略解码与战略落实重要的系统工具与载体4、业务负责人是绩效管理的责任主体，HR是政策统一与执行的支持者。5、绩效管理的目的：目标牵引、持续改进、压力传递、赏罚分明6、绩效管理的五大模块与相互关系7、绩效管理在
讲师：杨发明咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与绩效管理》一天内训 课时：6H
前提：人力资源量化管理的金三角n每个企业人都必须很清楚地知道自己“应该做什么”n每个企业人都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的标准是什么”n每个企业人都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的报酬会怎样”1.目标思维目标的意义人类因梦想而伟大n个人目标n公司目标人生目标2.目标管理目标管理的定义和含义目标管理三阶段n目标设定n达成过程n成果评价目标管理过程n共
讲师：陈宝光咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、卓越管理者的利器：目标与绩效管理方法论一、现代管理者的四大使命1.设定工作目标；2.实施绩效管理；3.不断指挥教导；4.建设企业文化。二、目标与绩效管理方法论的新发展1.MBOKPIBSC等方法的新发展与综合运用释疑三、目标与绩效管理全流程概览1.科学承诺：目标分解与工作计划2.引领执行：指标设计与绩效计划3.持续改进：绩效辅导与提升4.追求卓越：绩效
讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理与员工激励》 课时：12H
课程大纲:天概述一.绩效管理概述绩效管理是人力资源管理的中心环节1.绩效管理与组织运营、人力资源管理2.绩效管理的核心理念是管理沟通二、绩效管理的内容与方法1.绩效管理的基本理念2.绩效管理的内容3.绩效管理的方法4.案例分析5.小结与讨论三、有效的实施绩效管理1.实施绩效考核的五种态度2.绩效管理的关键程序A、确定绩效考核的目标B、建立工作期望，达成承诺C
讲师：关彬咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理概念概念理解绩效管理目的、思路与改善绩效雷达图解绩效运行图解各层级绩效管理现实心态战略与绩效什么是战略？战略管理是什么？管理的深度修炼：道、法、术、力战略管理工具：平衡计分卡（BSC-KPI）的绩效应用案例分享：跨国集团高丽制钢集团的平衡计分卡应用分享战略人力资源管理与绩效管理案例分享：常林机械集团战略人力资源管理案例分享绩效管理的层次性公司绩效、团
讲师：关彬咨询电话：010-82593357下载需求表
一、古今中外的绩效管理认知二、中国式企业绩效管理的现状分析三、什么是绩效和绩效管理四、什么是KPI和绩效目标五、为何不喜欢绩效管理为何要绩效考核六、绩效管理和绩效考核比较七、执行力速成法――绩效管理和绩效考核八、绩效管理的目的和好处九、凭数据说话,执行才能创造绩效十、建立企业绩效管理文化十一、某公司绩效考核内容案例分享十三、绩效管理改革原则，唯一不变的是“变
讲师：陈万林咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：企业绩效管理与考核现状分析绩效管理与考核的概念区别绩效考核常见问题分析部分 目标设定与管理1、设定的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间2、目标管理中的常见问题及解决方法 目标设定不能量化 目标的达成时效要求不清晰 目标下达后的监督不到位 目标设定与企
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
1、团队管理相关概念解析团队定义团队人员如何匹配鲶鱼效应人力资源管理的“三三三原则”人尽其才、人事相宜须注重人格分析高效的团队有什么要点适当人选主持大局要有创新者不同智能组合调配团队角色能力高团队的5个时期分析团队五个发展阶段的应对团队合作的条件团队合作的过程控制手段管理流程图解析AB角方案管理者的管理幅度2、指导团队成员做工作计划--善用甘特图甘特图标准样
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
章探寻绩效管理成功之路1.绩效管理的过程和目的案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛2.调查分析：国内绩效管理不成功企业的五大成因解析3.绩效管理的常见问题及解决思路4.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想5.行动学习研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？第二章平衡计分卡与战略地图1.平衡计分卡的来源和运用2.平衡计分卡的结构3.BSC与MBO、K
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：职位管理一、如何做组织设计二、如何做职位梳理三、如何做职位分析四、如何做定岗定编五、如何做职位评估第二部分绩效管理概述一、从经理人的职责说起二、绩效管理是世界性的难题三、绩效管理存在的问题四、绩效管理的误区五、绩效管理的特点六、绩效管理的地位与作用第三部分绩效管理层次与影响绩效的指标分析一、绩效管理系统框架二、绩效管理层次因素分析三、主管绩效水平不高的
讲师：刘学元咨询电话：010-82593357下载需求表
1.研发绩效管理概述什么是绩效什么是绩效管理绩效管理与绩效考核的区别为什么要进行绩效管理员工的困惑经理的困惑对组织的回报绩效管理的四大步骤研发组织的特点研发人员的特点及素质要求研发管理者的特点及素质要求研发组织的特点小组讨论：研发绩效管理有何特点？2.研发关键绩效指标体系设计KPI的概念KPI体系建立的原则KPI设计的几种基本方法BSC(平衡记分卡)应用BS
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
单元如何保证绩效管理的有效性n正确认识绩效管理什么是绩效绩效的特点什么是绩效管理绩效管理与绩效考核的区别企业绩效管理中的常见错误sup2;绩效管理价值导向的错误sup2;绩效管理基础方面的错误sup2;绩效管理方法技术的错误正确定位企业绩效管理sup2;战略性绩效管理sup2;战术性绩效管理sup2;职能性绩效管理sup2;各种绩效管理模式的优缺点n绩效管理
