非财课程体系
《非财务人员的财务管理课程大纲（两天）》 课时：12H
《非财务人员的财务管理》课程大纲一、课程背景与课程收益在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务、会计和税收知识，建立成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑企业的财务因素。通过培训，使学员能够全面理解财务管理的关键问题、建立管理层与
讲师：俞勤在线咨询下载需求表
《非财务经理的财税管理课程大纲》 课时：6H
《非财务经理财税管理》课程大纲一、课程收益本课程致力于企业在财税体制改革后，财务管理的核心问题，如何识别和分析企业所面临的各种税务风险，结合实战案例具体讲解如何在涉税的各个环节来管理和控制税务风险。比如，在发票环节、合同管理环节、税务处理环节和纳税申报环节如何进行税务管理。2.课程主要内容1.财务管理基础知识1.一个中心2.二者平衡3.三项活动4.四个变量5
讲师：俞勤在线咨询下载需求表
（非财）金税四期下财税思维 课时：12H
金税四期下财税思维【课程简介】现代企业经营当中，最大的风险就是税务风险。特别是金税三期、四期的到来，让我们国家税务改革更上一个台阶。企业信息联网核查系统是金税四期最大的亮点，自动算税未来可期。有人说税收筹划就是合理避税，有人说税收筹划就是偷税漏税，我们说，纳税筹划既不是合理避税更不是偷税漏税。那到底什么是纳税筹划？为什么进行纳税筹划呢？哪些企业需要进行纳税筹
讲师：邢梁雁在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理 课时：12H
非财务管理者的财务管理过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加
讲师：邢梁雁在线咨询下载需求表
（非财民企）让财务管理引领企业发展之道 课时：6H
《让财务管理引领企业发展之道》《课程背景》企业管理的问题一半是财务问题投资并购上市都需要财务规范老板是财务提升的第一驱动力老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界并让企业利润迅速提升。《让财务管理引领企业发展之道》是专为企业老总、股东、高管量身定制实用的财税课程现场咨询、案例结合帮助企业解决财税问题。建立财务管控系统并利用财务手段节税避税、控制成本、倍增
讲师：邢梁雁在线咨询下载需求表
（非财务经理的财务管理 课时：6H
非财务管理者的财务管理过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加
讲师：邢梁雁在线咨询下载需求表
（带税）非财务经理的财务管理 课时：6H
非财务管理者的财务管理过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加
讲师：邢梁雁在线咨询下载需求表
（非财）公司经营全流程基础知识 课时：6H
公司经营全流程基础知识《课程背景》过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是综合管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能。《公
讲师：邢梁雁在线咨询下载需求表
（非财）企业管理者必备的财务思维 课时：6H
企业管理者必备的财务思维《课程背景》过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中
讲师：邢梁雁在线咨询下载需求表
《医药行业非财人员之财务管理》 课时：6H
医药行业非财务人员之财务管理课时设计：1天版培训对象：医药企业各中层管理人员课程收益：通过本课程的学习，全面系统认识财务，树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用；透视企业经营之道，快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业；有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平；提升企业经营绩效：运
讲师：徐达在线咨询下载需求表
《五星酒店业非财高管之财务运营管理》 课时：12H
五星酒店非财高管之财务运营管理课程收益：在经济发展速度放缓的新常态下，特别是营改增之后酒店企业之间的竞争已不仅仅只限于产品与服务的竞争，转变为企业内部财务管理能力之间的竞争。特别是对酒店高管的财务管理能力的训练非常重要。解读分析财务数据的目的是什么？是优化各项经营指标。围绕着绕开源与节流，解析GOP，它应旨在成为酒店“工具”而并非是一份“报告”。针对性地瞄准
讲师：徐达在线咨询下载需求表
《企业非财成本管理与精细化控制实务》 课时：12H
企业成本分析与精细化控制实务课程收益：华为等公司是如何准确地核算、分析和控制管理成本的？华为等公司成本管理的技术和工具有哪些？华为等公司是如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系的？任正非是如何不断削减企业管理不善成本的？华为等公司如何管理产品在不同生命周期中的成本？华为等公司是如何发现和消灭不能给企业带来增值的作业或工作内容的？华为等公司主要抓
讲师：徐达在线咨询下载需求表
《企业非财管理者之财税管理能力提升与全面预算暨成本管理》【课程收益】：经济新常态下成本持续上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，企业如何转变经营观念？如何从追求规模转变到追求效益？如何降本增效，提高企业竞争力如何从企业内部挖潜提升绩效关乎企业的基业长青问题，管理层需深刻理解与掌握财务管理，通过财务管理的思维为企业降本增效。《企业非财管理者之财务税务管理能力构建与
讲师：徐达在线咨询下载需求表
《跨行业非财高管之财务运营管理》 课时：12H
企业非财高管之财务运营管理课程收益：在经济发展速度放缓的新常态下，中小企业之间的竞争已不仅仅只限于产品与服务的竞争，转变为企业财务管理能力的竞争。特别是对企业高管的财务能力的训练非常重要，为众多成功的企业所证实。作为企业的负责人，需要掌握基本的财务管理工具。如果说你现在还不清楚如何管理财务的话，那么则可能造成企业财务管理陷于混乱的窘迫境地……《企业非财高管之
讲师：徐达在线咨询下载需求表
《快消行业非财高管之财务运营管理》 课时：12H
快消行业非财高管之财务运营管理课程收益：在快速消费品销售“不快”，特别是白酒行业增长速度放缓的新常态下，白酒企业之间的竞争已不仅仅只限于产品与服务的竞争，转变为企业财务管理能力之间的竞争。特别是对一个城市或者更大区域的“指挥官”及高管的财务能力的训练非常重要，为茅台、五粮液等企业所证实。作为企业的负责人或高层管理人员需要掌握基本的财务知识与财务管理工具。如果
