《五星酒店业非财高管之财务运营管理》
《五星酒店业非财高管之财务运营管理》详细内容
《五星酒店业非财高管之财务运营管理》
五星酒店非财高管之财务运营管理
课程收益：
在经济发展速度放缓的新常态下，特别是营改增之后酒店企业之间的竞争已不仅仅只限
于产品与服务的竞争，转变为企业内部财务管理能力之间的竞争。特别是对酒店高管的
财务管理能力的训练非常重要。
解读分析财务数据的目的是什么？是优化各项经营指标。围绕着绕开源与节流，解析GO
P
，它应旨在成为酒店“工具”而并非是一份“报告”。针对性地瞄准酒店的薄弱环节，有重
点、选择性地提供酒店当前所需信息，拓展经营思路，抓住关键突破点，寻找开源节流
的泉眼。
酒店各部门的经营管理工作，都是以酒店的经营预算为中心展开的。而这个计划完成得
如何，无非是回绕开源与节流二方面展开，并以经营成果GOP来衡量的。
比较开源与节流不同方案，解析对GOP产生的效果，制订切实有效的策略。对涉及影响酒
店GOP的各项经营指标细化解析，让酒店管理者明晰GOP经营成果的变化过程及原因，寻
找出新GOP增长点，构建酒店GOP长治久安的盈利管理体系。
培训对象：
酒店业企业主、部门高管、财务总监
培训时间：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
课程大纲：
引子（案例“治大国与烹小鲜”）
模块一 酒店高管与GOP经营业绩之间关系
一、解析年度“全球酒店集团”排名
二、酒店的老板或投资者的“期望”
三、酒店的总裁与高管们的“责任”
四、年度甲乙酒店投资与经营对比简析
五、如何比较酒店经理人的业绩较好一点
模块二 巧用酒店GOP财务分析导航仪
第一节 酒店所有者与经营者的财务目标
一、酒店业的成长轨迹与盈利模式
二、酒店业财务管理演化与目标
三、制定酒店财务管理目标的基础条件
四、业主方与管理方之目标差异
第二节 财务对酒店经营管理者的指引功能
一、运用财务信息把握酒店运营方向
1、各部门的经营结果，都会反映在报表中镜子作用
2、只有财务语言，才能架起企业各部门的桥梁通道
3、进行数据分析服务，指明各部门的工作方向
二、大数据下公司运营信息的缩影
1、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少”
2、从管理的角度解读利润表：脸面“好不好”
3、从战略的角度解读现金流量表：腰包“多不多”
三、三张财务报表的内外使用价值
1、外部主要使用者
2、内部服务功能
第三节 财务与运营管理者的方向及关系
一、业务与财务的战略方向一致性
二、资源配置预算与成本控制的相通性
三、两者的推销与包装工作的同质性
四、指挥部门与指导下属工作的相似性
模块三 构建酒店GOP盈利能力的持久稳定性
第一节 企业发展能力分析与实战管理
一、营业收入增长率
1、衡量酒店的经营状况
2、衡量酒店的市场占有能力
3、预测酒店经营业务拓展趋势的重要标志
二、企业资本积累率
案例解析
第二节 盈利能力分析与实战管理
一、盈利管理的三层“焦点”
1、营业毛利率：衡量“产品”是否赚钱？
2、企业净利率：衡量“企业”是否赚钱？
3、投资收益率：衡量“股东”是否赚钱？
4、酒店GOP利润总额
案例解析
第三节 运营能力分析与实战管理
一、酒店企业业成本管理举措
1、各部门运营管理工作以经营预算为中心
2、围绕开源与节流二方面展开:以经营成果GOP来衡量
3、每天关注酒店的收入状况:掌控成本费用对GOP的贡献率
二、重视日常控制“五”条线
1、关注成本率变化出现异常及时解决
2、变动费用开支严格与预算挂钩
3、监督可控可降费用的开支状况
4、费用支出必须与收入配比
5、掌控收支项目同时与预算指标吻合
三、 “十二”种隐形成本解决之道
四、成本控制从“五”处着手
五、成本控制的“四”步执行法
案例解析
第四节 企业股东盈利分析与实战管理
一、衡量“企业”是否赚钱：
1、表示收入的收益水平
2、衡量固定投入的成本费用水平
二、酒店投资回报率
三、“利润守恒”定律
1、增加“收入”，百分之 转化为“利润”
2、节约“成本”，百分之 转化为“利润”
模块四 酒店GOP运营管理沙盘演练
徐达老师的其它课程
《金税三期下企业数据自查实务与风险应对》 01.15
金税三期下企业数据自查实务与风险应对课时设计：2天版课程收益：金税三期系统工程形成了以软件系统测评分析、预警评估、风险推送的稽查新模式；再加上最近推出的五证合一、税收实名制认证、国地税联合稽查、一案双查、双摇号稽查制度、警税协作、纪税协作等税收新措施，以及2月13日税务稽查总局的稽查指令，并把增值税退税企业列为重点稽查对象。面对新环境新形势新风险新变化，企业
讲师：徐达详情
《股权激励与基于价值创造的合伙人制度》 03.14
股权激励与基于价值创造的合伙人制度课时设计：2天版培训对象：老板、高管、创始人、联合创始人、机构合伙人课程收益：“人们在创造财富的过程中，更好地实现精神追求和自身价值”。在2014年9月的夏季达沃斯论坛上，李克强总理发出“大众创业、万众创新”的号召，在960万平方公里土地上掀起“大众创业”“草根创业”的新浪潮……很多民营企业主、私营企业主更是遇到了新的问题：
讲师：徐达详情
《资产评估实务操作与案例分析》课程 03.14
《资产评估实务操作与案例分析》（1天版）【课程收益】：资产评估是一项实践性相对比较强的实务操作工作，国内外都非常重视评估方式方法，也在不断地研究与探索案例，进行全面而且充分的分析，以期达成更准确更公正的结果。中国资产评估行为经过几十年的实践，积累了丰富的评估实践经验。但是，资产评估相对专业性，各机构之间存在一定的技术壁垒。另外机构与客户之间等也缺乏对项目评估
讲师：徐达详情
《企业退出实务与破产清算要点难点暨案例解析》课程 03.14
《企业退出实务与破产清算要点难点暨案例解析》【课程收益】：股权投资在其所投资企业发展相对成熟或企业经营困难或破产清算时如何退出？退出时机如何选择？退出风险如何规避？退出问题如何解决等等………破产财产的管理和清算工作沉重繁杂，大量的法律事务与专业性、技术性较强的非法律事务相掺杂。通过系统的学习破产清算的方式方法，并通过相关工具的应用，更加清晰有效的实效目标。【
讲师：徐达详情
《项目投资实务与风险分析暨应对措施》课程 03.14
《项目投资实务与风险分析暨应对措施》（2天版）【课程收益】： 投资人如何探明其蕴藏的潜在投资风险？新产品项目，需要投入多少现金流企业需要多久才能回收投资成本？新项目能够为企业带来多少盈利投资测算模型如何运用，又是如何规避项目风险？可行性报告如何作为降低项目投资决策失败率的一道有效屏障 《项目投资实务与风险分析暨应对措施》课程，切实帮助企业在投资项目中普遍存在
讲师：徐达详情
《应收账款管理技巧实务与企业信用风险控制》 03.14
《应收账款管理技巧实务与企业信用风险控制》【课程收益】：在“共享经济粉丝经济”盛行的风口中，企业怎样才能突破“销售难收款更难”困境：企业为何会产生大量的应收账款？如何面对？企业出现大量逾期的应收账款，谁来负责？如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化？缺乏信用风险控制对销售质量和现金流的影响是什么？如何设计和优化信用销售业务流程？销售部门是否要对应收帐款负
讲师：徐达详情
《医药行业非财人员之财务管理》 03.14
医药行业非财务人员之财务管理课时设计：1天版培训对象：医药企业各中层管理人员课程收益：通过本课程的学习，全面系统认识财务，树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用；透视企业经营之道，快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业；有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平；提升企业经营绩效：运
讲师：徐达详情
《营改增后工程项目财务管理与实务操作》 03.14
营改增后工程项目财务管理与实务操作课时设计：1天版培训对象：董事长、总经理、项目投资人、总监、项目制定者、组织者、财务总监、财务经理等课程收益：《营改增后工程项目财务管理与实务操作》课程，是根据工程项目实际操作的财务管理流程，特别是结合“营改增”的成本影响，结合方方面面的解决方案，对工程项目财务管理中遇到的难点、疑点和盲点等问题，进行了仔细的梳理、总结与提炼
讲师：徐达详情
《园林公司成本管理实务》课程 03.14
《园林公司成本管理实务》（1天版）【课程收益】：《园林公司成本管理实务》目的在于实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。通过学习本课程，能使学员快速理解并掌握园林公司成本与成本费用工作的实务操作技能，通过精确成本费用管理，降低企业的成本，增加企业的利润。【培训对象】：园林公司成本管理人员【培训时间】：1天（
讲师：徐达详情
《园林公司成本预算与管理实务》课程 03.14
《园林公司成本预算与管理实务》（1天版）【课程收益】：通过学习本课程，能使学员快速理解并掌握园林公司成本与成本费用工作的实务操作技能，独自精确编制成本成本费用，能在实际工作中得以应用与运用。通过精确成本成本费用管理，降低企业的成本，增加企业的利润。【培训对象】：园林公司财务管理人员【培训时间】：1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00）【课程大
讲师：徐达详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
