质量管理课程体系
《质量管理意识提升》 课时：6H
《质量管理意识提升》课程主讲：丁展鹏课时:1天课程背景随着制造业的全球化和网络信息化的发展，如何保证并不断提高产品的质量已成为企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。人类的质量管理活动可以追溯到远古时代，而真正意义上的质量管理活动自20世纪初开始后，工业化发展活动从此进入到快车道。质量管理历经百年，各种质量管理理念风声水起：事后检验、过程控制、全面质量
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《全面质量管理推进实务（最新）》 课时：12H
《全面质量管理推进实务》课程主讲：丁展鹏课时:2天【特色】•从质量管理入门到工序质量控制理论，培训内容深入浅出，循序渐进。•理论讲解加案例分析，精挑细选，去除浮躁和华丽，只求简单实用。•质量控制与改进过程，客户至上，持续改进。•分析案例完全采用客户自身生产现场发生的质量问题，现场诊断及解决【世界优秀公司质量管理的制胜法宝】◆全体公司的质量管理◆质量管理小组活
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《全面质量管理推进实务》 课时：12H
《全面质量管理推进实务》课程主讲：丁展鹏课时:2天-------日本公司质量管理的制胜法宝◆全体公司的质量管理◆质量管理小组活动◆活用各种统计手法◆质量管理的教育课程背景是什么让日本在国内资源匮乏的情况下创造了世界第二的经济奇迹？日本公司质量管理的制胜法宝是什么？随着制造业的全球化和网络信息化的发展，如何保证并不断提高产品的质量已成为企业在日趋激烈的市场竞争
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《精益生产与全面质量管理》 课时：12H
《精益生产与全面质量管理》课程主讲：丁展鹏课时:2天课程背景要想使质量管理的重要指标QCD得到全面提升，单纯进行狭隘意义上的质量管理是不可取的，必须进行制造全方位的管理，本课把生产管理最前沿的方法精益生产和全面质量管理有机结合起来，以获得品质的全面提升。精益生产的基本理论思想符合现代质量管理基本理论思想，彻底杜绝浪费以提高生产率正是精益生产和全面质量管理所共
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《五段品保-供应商质量管理提升保障》---向富士康学习制造业管理系统系列课程【课程背景】一、外部形势：1、经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....2、德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...3、全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...4、商业模式\行业领军人物，不断创新与起伏...5、大数据云计算领域的惊人突破...二、内部问题
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
《‘五段品保’--全面质量管理》品质是设计出来的、品质是计划出来的、品质是生产出来的、品质是检验出来的、品质是以客户要求为依归.---向富士康学习制造业管理系统系列课程【课程背景】1、外部形势：经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...商业模式\行业领
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
《医疗质量管理智慧》 课时：12H
《医疗质量管理智慧》【培训时长】2天【培训对象】医院安排【培训方式】理论讲解+案例分析+互动问答【培训目标】1、通过培训提高学员质量意识2、通过培训提高学员对医疗质量的重视程度3、通过培训使学员掌握医疗质量管理的方法和措施4、通过培训全面提高医院及科室质量管理水平【课程大纲】互动：医院质量管理面临的问题有哪些问答：为什么说质量和安全是医院的生命线一、医疗质量
讲师：饶宇咨询电话：010-82593357下载需求表
制造业TQM质量管理 课时：3H
《制造业TQM质量管理》（管理层课程）【课程收益】认识品质管理的发展历程，树立全面质量管理的理念、经营思想理解全面质量管理的观念、TQM的框架、TQM的目标;TQM实施的关键控制点帮助管理人员建立一套有效的品质管理及品质提升机制掌握最有效和最实用的现代品质管理方法、管理工具及实战技巧【课程时间】3H【适合人群】所有管理人员【课程大纲】1、各个部门的工作质量标
讲师：鲍雨咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目质量管理 课时：3H
《工程项目质量管理》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目管理者教学目的：通过介绍质量管理中的问题和典型案例，了解质量管理的意义，熟悉质量管理基本概念和质量管理体系，掌握质量控制的方法，树立全面质量管理的思想。主要内容：1、项目质量管理导论2、全面质量管理3、项目质量管理原则4、工程项目质量控制
讲师：白均生咨询电话：010-82593357下载需求表
TQM全面质量管理 课时：12H
TQM全面质量管理【课程收获】通过本课程的培训，系统向企业管理人员介绍TQM的理论与推行实践，实现全员参与质量管理，全供应链一体化质量管理，进而全面整体性提高企业的产品质量和工作质量。它是企业贯彻质量管理体系的基础和必不可少的最有效的管理方法。【课程目标】全面质量管理是应用数理统计，来协助衡量价值流的每一过程、每一工序，协助衡量每一个改善过程与结果,使质量管
讲师：周家兵咨询电话：010-82593357下载需求表
项目质量管理 课时：12H
项目质量管理【课程对象】项目经理、质量经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】当看到像日本丰田、德国大众汽车、三星手机这样世界一流企业和产品也会因质量事故而大伤元气，您是否也在为自己企业的产品质量提升而苦恼？当你确定了要树立中国品牌和形象、创建世界一流企业的战略布局时，你是否考虑过应当
讲师：袁辉咨询电话：010-82593357下载需求表
SQE供应商质量管理工程师研修认证班 课时：12H
【高级SEQ研修培训班培训大纲】模块一：现代供应商质量管理概述和SQE工作职责1、顾客之声（VOC）与质量2、质量链管理才是产品质量管理的全部3、战略性采购4、供应链优化管理5、产品价值链分析6、质量成本分析7、联合供应商质量管理8、SQE工作职责9、讨论：如何成为一名优秀SQE模块二：供应商开发管理流程1、供应商开发一般流程2、质量管理体系审核3、现场审核
讲师：何小勇咨询电话：010-82593357下载需求表
全面质量管理(TQM)实战特训(2—3天） 课时：12H
【课程大纲】第一天引言：全面质量管理（TQM）是企业生存和发展的唯一出路思考：为什么必须要TQM战略！1、顾客善变而追求价值最大化2、动荡不安的全球经营环境3、激烈的市场竞争4、员工、社会和相关方要满意5、高质量低成本竞争优势是最好竞争武器！第一部分：认识全面质量管理（TQM）一：质量和顾客满意1、什么是质量？1）“小质量”与“大质量”2）质量发展过程3)六
讲师：何小勇咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲：企业培训开发与调研一、企业培训组织与实施1．企业培训的功能与作用2．企业培训实施方式3．企业培训的组织管理二、企业培训开发步骤与方法1．培训开发步骤1）培训调研，信息整理;2）发现问题，确定需求3）业务对接，项目策划4）规划设计，制定方案5）落实计划，准备实施。2．企业培训开发方法1）基于企业决策层的指令性计划开发2）基于企业业务部门的业务计划开
讲师：李东咨询电话：010-82593357下载需求表
车间质量管理的提升与改善 课时：2H
讲、现场管理概述1、现场管理的重要意义：1）企业经营的两大战场；2）现场管理的重要意义；3）提升现场管理的认识；4）现场管理存在的问题；5）现场管理水准的分类。2、现场管理的目标；1）企业管理的三大要件；①人员；②行为规范；③作业对象；2）现场管理的五个目标；3）优秀现场的六种状态；4）现场管理的理念方法；五现理念：①现场；②现人；③现物；④现事；⑤现实。第
