质量管理课程体系
《TQM全面质量管理与改进技术》 课时：12H
TQM全面质量管理与改进技术课程背景：随着企业的高速发展，诸多公司年营业额由过去300万(人民币)增加到了现在6000万，乃至未来的三个月要完成12000万。生意蒸蒸日上过程中，难免有着一些大家都不愿意看到的“质量事故”。面对不断变化的生产过程和竞争对手的压力，质量人应该如何在突围中扮演核心引擎角色？在企业革新的道路上如何摆脱质量管理过程中的迷茫与误区？为什
讲师：吴东翰咨询电话：010-82593357下载需求表
《电力QC质量管理》 课时：12H
QC小组质量管理课程背景：QC质量管理作为基层班组活动中最为常见和最为广泛的一项质量管理活动，从产生到发展到壮大经历了几十年的历程，现在依然作为广大企业基层质量管理的最重要的方法。QC活动最终目的是提高人的素质，QC的宗旨是调动人的积极性，充分发挥人的无限能力，创造尊重人，充满生气和活力的工作环境；有助于改善和提高企业素质。通过QC活动成果的取得，从而实现广
讲师：苗东利咨询电话：010-82593357下载需求表
《质量管理与成本控制管理实务》 课时：12H
质量管理与成本控制管理实务课程背景：成品价格市场要求不断降低原材料与人力成本不断上升的趋势下，要有效地降低企业的总成本，一味依靠降低采购成本来降本,势必导致供应商与客户两败俱伤必须从软成本入手，企业质量损失成本数目惊人,如富士康的苹果手机质量事故导致10亿元的损失,但目前没有引起众多企业管理层足够重视，而质量成本与质量经济性就是企业的第一大软成本；据美国质量
讲师：李剑波咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发质量管理》课程大纲课程收益提高产品开发的效率，帮助企业减少返工，缩短开发周期，降低产品开发成本增强企业质量意识，转变企业对质量管理的观念通过有效的质量管理方法论做好企业的研发质量管理通过项目质量管理，一次性把事情做成提升产品质量，提升客户满意度，提升产品盈利能力通过建立有效的质量管理体系，从机制上、管理上解决好研发的质量问题课程背景企业在研发质量管理方
讲师：乔剑咨询电话：010-82593357下载需求表
《通信工程质量管理》 课时：24H
《通信工程质量管理培训》1、课程收益◆熟悉通信网络工程建设质量管理的一般方法与技巧；◆学会通信电源设备安装工程、有线通信设备安装工程及无线通信设备安装工程的质量控制与管理的方法与技巧；◆学会通信线路工程、通信管道工程及通信铁塔安装工程的质量控制与管理的方法与技巧；◆学会家宽工程、通信机房工程的质量控制与管理的方法与技巧。2、参与对象企业通信网络建设与维护员工
讲师：李立高咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产工程质量管理及施工现场管理与总分包、供应商管理【课程背景】 房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程”常态化，各
讲师：马维国咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目开发全过程的质量管理与标杆企业经验借鉴 房地产市场竞争日益激烈的大背景下，只有坚持以客户为中心，重视产品质量与品质的企业，才能赢得客户，最终赢得市场！ 房地产项目开发全过程的质量管理是一项系统工程，必须协同一致，必须全面统筹，，系统策划，才能取得预期管理效果。 房地产项目开发全过程的质量管理包括项目采购合约管理、项目设计质量管理、工程现场管理
讲师：张政咨询电话：010-82593357下载需求表
质量管理意识(中高层)培训大纲1-2天 课时：12H
质量管理意识（中高层）1-2天培训大纲一、培训目的提高企业中高层管理者的质量意识，结合企业质量管理要求，识别组织及相关方风险，掌握新产品设计开发及现场质量控制的基本思路与过程方法。全面理解质量与效益、与品牌与价值之间的关系。以质取胜的企业战略是可以实现的；二、受训对象企业中高层管理者、包括主管、经理、总监、副总裁、总经理等管理层三、培训大纲第一模块：从失败案
讲师：叶礼平咨询电话：010-82593357下载需求表
《全面质量管理TQM》 2-3天培训大纲 课时：6H
TQM全面质量管理【课程大纲】第一天引言：全面质量管理（TQM）是企业生存和发展的唯一出路1、日本丰田汽车召回的启示！2、奶粉的警惕！3、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应4、高质量低成本竞争优势是过冬最好武器！第一部分：认识全面质量管理（TQM）一：质量和顾客满意1、什么是质量？1）“小质量”与“大质量”2）质量发展过程3)六西格玛卓越质量2、
讲师：叶礼平咨询电话：010-82593357下载需求表
《精细化的现场质量管理九环节》 课时：18H
《精细化的现场质量管理九环节》课程主讲：陶树令课时:2-3天课程背景目前金融风暴给很多的生产制造型的企业带来了很大的影响，使企业面临着巨大的生存压力,企业面临生存的压力是多方面的，质量问题就是主要问题之一,造成质量问题的原因是员工、干部或相关人员没有把问题点找对。没有把质量的问题从上工序杜绝，从而造成大量的事故发生。本课程的目的就是通过组织和流程，用系统来控
讲师：陶树令咨询电话：010-82593357下载需求表
《全面质量管理TQM教程》课程对象：★企业中、高层管理者★企业质量管理人员★企业生产管理人员课程目标：1.了解作为部门经理应具备的品质2.掌握评价自身长处和不足的要领3.明晰与上司和下属共事的方法和技巧4.学会树立威信以及有效授权的方法5.学会如何运作和管理QCC品管圈课程意义：“质量是企业的生命”，这句话已经成为现代企业的共识。近年来，国内企业纷纷引进TQ
讲师：邱加洲咨询电话：010-82593357下载需求表
生产一线质量管理能力提升实务 课时：12H
《生产质量管理能力提升实务》课程大纲课程目标➢提高生产一线人员质量管理意识和实战技巧；➢强化生产一线人员准确诊断质量问题的分析能力；➢帮助生产一线主管掌握质量改善的管理工具；➢认知自身应承担的质量责任和角色要求；➢站在企业全流程的角度,塑造完整质量意识；➢理解质量领域的新理念,并了解优秀企业的质量管理新趋势；➢提升生产现场的质量控制水平；➢掌握持续改进的思考
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
全面质量管理（TQM）内练课程大纲开篇、中国制造，品质突围1.世界工厂与品质经营战略从质量管理到质量经营2.世界级三大制造管理技术：TPM\TQM\LEAN3.质量成本（Q-COST）吞噬了多少企业利润？4.讨论：为什么要实施TQM第一单元、质量管理发展历史概述1.全面质量管理发展历史2.世界范围内TQM的实施状况和代表人物3.TQM的基本理念4.TQM的特
讲师：梁勤峰咨询电话：010-82593357下载需求表
TQM全面质量管理 课时：6H
TQM—全面质量管理主讲：鲁鹏课程对象：总经理、副总经理、质量部经理、生产系统干部品检人员等课程背景：制造型企业，生产现场管理混乱，设备故障频繁发生，质量问题层出不穷，成本浪费大，客户抱怨和投诉居高不下。。。。。，很多人知道“质量管理”这个名词的定义，但遗憾的是，大家并没有对“质量控制”下功夫去研究。为了让大家对TQM有一个崭新的认识。为了使企业能够改变对质
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
TQM全面质量管理实践 【课程背景】目前大量的企业生产现场存在以下方面的问题：1)虽然通过了ISO9001体系认证，并且年年进行监督审核，但是实际上和企业的质量管理形成“两张皮”，体系是应付检查的，实际却是另一回事；工厂的质量问题依然严重存在，质量损失据高不下，客户投诉屡屡发生。2)物资采购及仓储管理问题严重，过量采购及过期物资造成大量资金占用，造成生产厂区
