生产采购课程体系
【课程大纲】部分、精益物流的发展趋势及面临的挑战一、认识精益物流管理的本质1、什么是物流及精益物流的构成要素2、什么是精益物流管理3、精益物流管理发展的几个重要阶段4、精益物流管理的主要特征5、物流管理的目标6、物流的发展趋势7、物流服务提供商及其战略二、精益物流发展面临的机遇和挑战1、经济的全球化2、市场竞争的白热化3、环保要求的绿色化三、现代物流技术的分
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、均衡化生产1.均衡化生产的定义2.如何消除不均衡现象3.实现均衡化生产的前提条件-“5S“管理-小批量生产-快速换线-零不良生产-设备无故障化实现-问题处理能力培养-设备小型化和专用化-生产同期化速度-多能工生产二、生产流程化1.生产流程化定义2.理想化流程的条件-生产流程理想化-设备布置理想化-产线布置理想化-产品排线理想化-作业工序理想化-生产速度同
讲师：张小强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、班组长的责任及角色定位 1.1何谓一流的生产现场 1.2班组长（主管）的职责 （1）对组织整体目标的理解，结合岗位订立自己的目标 （2）与工作有关的人员的日常沟通 （3）激励下属 （4）员工训练 （5）对自身管理职责范围内问题的决策和工作计划 （6）现场异常情况的处理及现场改善 （7）自身领导技能的塑造 1.3班组长日常管理要点
讲师：吴海东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：从传统采购到战略采购的转变案例分析：沃尔玛采购管理成功的关键对我们的启示1.解读传统采购的4大误区2.如何实现从传统采购到战略采购的转变3.企业实现战略采购的四个关键特征4.企业关注的是总体的采购成本而不仅仅是单价5.正确理解采购的6个核心价值（采购核心功能）6.如何建立先进的采购管理系统的四个要求7.如何进行采购流程设计与采购流程优化案例：某台日集团
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲丰田TPS生产方式管理的基本概念与理念◆1.企业的目的◆2.不降低成本就无法提高利润◆3.降低成本＝提高生产性◆4.生产方式改变成本◆5.七大浪费（案例）◆6.表面生产性与实际生产性的区别◆7.稼动率与可动率的区别◆8.整体效率高于局部效率第二讲丰田TPS生产方式起源◆1.丰田TPS生产方式是如何起源的◆2.精益生产现况（案例视频）◆3.未来之路第三讲丰田
讲师：罗振海 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲章企业生产管理目前存在的问题分析1.为什么生产计划刚刚发行又要修改，计划不如变化快2.生产不顺，是部门和岗位的职责不清，还是体系不健全3.为什么开生产计划会议就是开生产管理人的批斗会4.为什么生产管理人总是被销售部门的人牵着鼻子跑5.为什么老总也会直接电话让你增加或取消订单，你却有苦难言6.车间的生产计划数量是达成了，为何又不是你想要的7.为什么交付
讲师：王国超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：部分精细化的主角—执行性主管一、为什么要向精细化管理转变1、部分企业的现状2、企业管理面临的共同难题二、新时期企业需要什么样的生产主管1、生产主管的特点2、新时期对生产主管的要求3、生产主管的素质要求4、生产主管的知识要求三、生产主管和角色、职能与责任1、新时期生产主管扮演的三大角色2、一线主管干部的职责3、生产主管的位置4、部分生产主管的现状四、
讲师：刘毅 咨询电话：010-82593357 下载需求表
“心”之意识篇前言：制造业特点与关注点分析讲：精益生产概论视频案例分析：从国庆阅兵看精益生产一、精益生产发展的历史二、企业经营的根本目的三、企业经营的三种理念1、成本中心论2、利润中心论3、售价中心论四、精益思想的五大原则1、寻找价值2、认识价值流3、让价值流动4、需求拉动5、尽善尽美五、精益价值定义解释1、工作与作业2、劳动密度与劳动强度3、可动率与运转率
讲师：郭涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
工业工程与精益生产 课时：2H
前言、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系 1、精益推进体系以5S为基础 2、准时化、柔性化生产的原则 3、追求零浪费的生产 4、精益生产“零浪费”与IE改善的关系 5、价值流改善压缩制造周期改善案例介绍 6、工业工程(IE)－提高效率降低成本的利器 7、IE部管理职责－IE改善在工厂中的定位 8、工业工程和精益生产的真实故事 9、影
讲师：刘毅 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分、采购风险的识别和分析一、采购风险的概述1、采购风险及其危害2、采购风险的分析3、采购风险的特点4、采购业务面临的十大问题5、控制采购风险需要转变四个观念6、现代采购管理观念的四大创新7、降低采购成本对利润之贡献二、企业采购风险的分析（一）企业采购的外因型风险1、意外风险2、价格风险3、采购质量风险4、技术进步风险5、合同欺诈风险（二）企业采购的内因型风
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357 下载需求表
幕：前期准备阶段——大策划大准备一、课前准备和沙盘活动说明1、道具：大白纸，大头笔，A4纸，不干胶纸，有必要准备直尺；2、学员分组：根据人数分为5个小组，选出小组长（姓名），用标牌制作小组名称，编写小组口号；3、沙盘模拟，讲师提出专题，由一小组进行讨论分析，获得对策和方案，现场制作文本筐，由小组长或代表回答问题，工作人员记录；4、组织评估小组，评估流程和方法
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、精益生产的历史起源1.从手工业到大批量生产方式的过渡，丰田走出的新道路2.精益生产和丰田方式，精益制造诞生的动因3.精益生产的发展现况二、精益生产的核心要素1.蜂窝式生产2.拉动系统和同步工程三、5S和可视控制1.推行"5S"的意义5S及目视管理介绍2.5S实施中常见的问题1)整理中问题2)整顿中问题3)清扫中问题4)清洁中问题5)修
讲师：罗振海 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益发展概述问题：我们何以制胜？当今世界级企业竞争的四大技术群精益生产的代表企业精益的发展历程精益过程中人物和思想对精益的贡献和价值对当前中国企业的启示精益发展的三个阶段精益——工业工程（IE）优化之花精益要消除的三个障碍：浪费、波动、僵化精益现场指导思想：以员工智慧开发为前提，以项目改善为手段，从人为的管理走向流程管理，同时对于数据节点的设置，为科学化管理
讲师：张忠新 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、IE技术基础IE的原理与发展历史IE技术的核心内容和追求目标工厂如何活用IE思想工业工程师的素养与要求2、效率改善的基础与改善方向运用IE技术改善的原理、原则如何减少浪费，保持流程增值3、制造程序分析与改善SME程序分析与JIS的程序分析操作程序图、装配图法、流程程序图法分析加工效率的改善检查效率的改善停滞与等待的分析与改善4、搬运及布置（Layout）
讲师：李安强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：采购成本管理理念与采购成本的构成1.采购成本理念分析与探讨◇采购成本居高不下，应该如何分析原因，界定职责部门？◇采购成本降低的主要途径分析与研讨◇我国制造业产品成本的竞争优势有哪此……2.采购成本的构成◇采购成本的分类◇采购总成本的概念◇质量成本的构成◇效率成本的构成◇资金占用成本的构成……2.影响采购成本的主要因素◇影响原材料成本的因素◇影响采购过程
