《科学练内功，精益管理显神通|》
《科学练内功，精益管理显神通|》详细内容
《科学练内功，精益管理显神通|》
引子：一个倒闭企业的启发；泡茶的故事
**讲：企业管理的发展与精细化起源
1.1企业生存发展的本质规律认知
1.2企业管理者的管理定位回顾
1.3企业管控的核心在哪？-企业价值运动与价值链
1.4企业管理发展趋势与精细化管理起源
案例与互动：企业生存发展本质逻辑及精益生产的启发
视频：丰田精益生产系统进步的启发—精益时代的呼唤
第二讲：企业管理黑洞现象与教训及成因分析
视频：一个跨国公司3分钟倒闭的启发回顾
2.1现象与教训： --细节影响成败的教训：
• 沉痛教训带来的警示：例；《两次核潜艇爆炸》
• 1%失误造成的失败：例：《千里长堤溃于蚁穴》
• 忽视细节管理的代价：例：《一碗蟑螂汤的代价》
• 精于细节管理的效应：例：《大庆油田的泄密事件》
2.2成因与根源：
--变化无定数；管理无系统；管理无细节；
--目标思维与问题思维缺失；防呆意识缺失；
2.3对策：立精益化思维与文化，造精益管理体系
成功案例：世界级精益标杆《丰田汽车的精细管理》
第三讲：精益化管理的原理与方法论
3.1精益化管理的含义、起源；
3.2精益化管理的内涵、意义与作用
3.3精益化管理的原理与方法
3.3.1原理：精益管理理念---“精益理念”、投入产出、价值链
3.3.2方法：价值流分析；七大浪费分析；预算管理与成本控制、流程管理、6S等；
3.4精益化管理与传统的管理之区别
3.5精益化管理的内涵：精与益；十精十益；
案例与互动：精与益游戏
第四讲：企业精益管理体系的构成与模型
4.1精益管理体系的内涵
4.2精益管理体系的5大特点与作用
4.3精益管理体系模型探讨
案例与互动：精益化管理模型讨论互动
第五讲：精细化管理从我做起---员工团队精益化意识与行为及能力塑造
引子典故：“一屋不扫，何以扫天下”
5.1精细化思维与意识培养：
--细节管理的辨证思维与意识； ---问题思维纠偏；
---现场管理基石：现场管理细节意识；防呆意识
5.2精细化行为习惯训练
--现场精细化行动与行为； --小事成就大事，细节铸就辉； ---精细化的规则与执行；
案例分析： 1）《万科的“三大纪律八项注意”》； 2）一个老板的习惯；
5.3精细化管理技能提升
--现场精细化工作技能 ；--现场精细化工作技巧
案例与互动： 1）上医治未病之病； 部门忽视细节检讨； 2）游戏：细节定成败
第六讲：企业精细化管理的实践与应用探讨
3.1 打造精益管理的思想与文化基础---构建精益管理思想之屋
案例：某企业精益生产系统
3.2精细化管理工具方法与精益管理理念的融合
3.3精细化管理流程梳理与设计
3.4精细化管理与控制系统建立
案例：某企业精益财务管理系统
3.5精益化流程持续改善：打造优秀流程
案例与互动：企业精益管理之屋
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