生产成本控制及有效降低
生产成本控制及有效降低详细内容
生产成本控制及有效降低
生产成本控制及有效降低
【课程背景】
随着市场经济的不断发展和完善，产品的差异化程度不断降低，企业之间的竞争也渐趋白热化。在这种情况下，企业得到的利润大幅降低。那么，在收入渐小的情况下，企业要想使利润最大化，其中办法之一就是降低成本。
【授课时长】
1天
【课程收益】
1.了解价值工程在不同阶段的运用要点及不同效益应用
2.掌握降低企业成本需开展的四项活动方法
3.掌握人工成本降低的常用方法、手段
4.掌握质量成本控制及降低的方法及途径
5.了解能源成本降低的方法及措施
【课程大纲】
第一讲 价值工程基础
一、价值工程概论
1.VE——降低成本技术
2.价值工程的目的和思维方式
3.价值工程的基本原理
二、价值工程运用
1.推行价值工程的五个原则
2.VE在不同阶段的运用要点
3.VE在产品生命周期的不同效益
4.【案例分析】
第二讲 降低成本活动的全面开展
一、降低成本空间的挖掘
1.市场竞争分析—案例分析
2.外部标杆管理—案例分析
3.内部标杆管理—案例分析
4.目标成本管理—案例分析
5.【小组讨论】
二、 降低成本项目的确定
1.大脑风暴法
2.比较对照法
3.成本分析法—案例分析
4.直接借鉴法—案例分析
5.【小组讨论】
三、 降低成本活动的推进
1.整体推进组织—案例分析
2.活动推进流程—案例分析
3.项目推进流程—案例分析
4.项目效益核算—案例分析
5.小组讨论
四、降低成本活动的激励
1.降低成本活动的常见阻力—案例分析
2.降低成本活动阻力的突破—案例分析
3.经济激励—案例分析
4.精神激励—案例分析
5.【小组讨论】
第三讲 人工成本的降低----效率、革新与多元化用工
一、人工成本与生产效率
1.人工成本的构成—案例分析
2.人工成本与生产效率
3.人工费用的控制—案例分析
4.【小组讨论】
二、 推进生产革新
1.改革生产组织方式（流线化生产、生产线平衡）—案例分析
2.运用工业工程技术提升系统效率（人机工程、快速切换等）—案例分析
3.【小组讨论】
三、 用工结构多元化
1.用工方式多元化—案例分析
2.用工结构变化带来的管理挑战—案例分析
3.【小组讨论】
第四讲 质量成本的控制----预防、鉴定及失败成本
一、质量成本概述
1.【案例导入】：质量成本带来的巨大损失实例分析
2.质量成本分析和质量成本构成
3.各种质量成本之间的关系
二、降低质量成本的途径
1.持续投入预防成本—案例分析
2.科学规划鉴定成本—案例分析
3.全力降低失败成本—案例分析
4.【小组讨论】
第五讲 能源成本的有效降低
一、能源成本概述
1.工业生产中的能源分类
2.能源成本管理的基本要求
3.【案例分析】
4.【小组讨论】
二、降低能源成本的措施
1.四种管理性措施节能降耗
2.五种技术性措施节能降耗方法介绍
3.【案例分析】
4.【小组讨论】
赵又德老师的其它课程
【质量管理20】-课纲：银行业六西格玛管理 - 02.19
银行业六西格玛管理实务培训讲师：赵又德right352425课程背景-495825108435104295441795818535794235120913587991516281759274351875855756075-22483051213275随着金融行业的快速发展和市场竞争的日益激烈，银行业面临着前所未有的挑战与机遇。为了保持竞争力，银行不仅需要提供
讲师：赵又德详情
六西格玛绿带应用培训讲师：赵又德课时：5天课程对象：企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。培训模式：培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。课
讲师：赵又德详情
六西格玛黑带应用培训讲师：赵又德课时：12天课程对象：企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。培训模式：培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
讲师：赵又德详情
【质量管理14】-课纲：MSA-测量系统分析 02.19
MSA/测量系统分析课程大纲：测量系统表征数据质量的统计特征量测量系统的基本概念测量系统的变差测量系统的基本要求测量系统分析的时机测量系统分析的流程测量系统分析的准备与注意事项MSA计划的制订量具的准备测试操作人员和分析人员的选择分析用样品的选择测量系统分析的注意事项测量系统稳定性分析案例分析：测量系统稳定性分析报告测量系统偏倚分析测量素系统偏倚分析——独立
讲师：赵又德详情
实验设计（DOE）及MINITAB软件应用实战培训讲师：赵又德【课程背景】：实验设计（DesignofExperiments,DOE）是一种系统化的方法，用于规划、实施和分析实验，以便在控制变量的情况下评估因子对响应变量的影响。随着科学技术的不断发展，实验设计在各个领域的应用越来越广泛，尤其是在工业、农业、医学和社会科学等领域。通过合理的实验设计，研究人员能
讲师：赵又德详情
试验设计（DOE）实战培训讲师：赵又德【课程背景】：试验设计（DOE）是一种系统化的方法，用于确定并优化影响产品、过程或体系的多个因素。通过合理地安排试验，DOE能够有效地揭示关键因素，揭示因素之间的相互作用，以及优化试验结果。在工业、工程、科研等领域，DOE被广泛应用于提高产品质量、降低成本、缩短研发周期，取得竞争优势。然而，要成功地实施DOE并获得准确的
讲师：赵又德详情
【质量管理17】-课纲：新QC七大手法 02.19
新QC七大手法课程大纲：第一讲KJ法何谓KJ法适用范围KJ法的特点KJ法的种类基本构成KJ法进行的步骤与统计方法的比较使用注意事项实例演练第二讲关连图法何谓关连图法适用范围关连图的特点基本构成关连图的分类关连图的制作原则关连图的制作步骤与其他手法的比较九、关连图使用注意事项十、实例演练第三讲系统图法何谓系统图法适用范围系统图的特点系统图的分类系统图的制作原则
讲师：赵又德详情
【质量管理18】-课纲：QC七大手法应用 02.19
QC七大手法应用讲师：赵又德【课程背景】：我们知道，品质是企业成功的关键，也是产品价值与尊严的起点。要提升品质，必须借助一些工具，而不是天天面对一堆数据，盲人摸象。QC七大手法是最好的品管工具。七大手法运用好，品质管理没烦恼。许多切实运用QC七大手法的工厂，都有这个体会。否则聪明的日本人不会把它尊为至宝。因此，要使QC七大手法能真正地帮助我们，除了能正确地理
讲师：赵又德详情
失效模式与影响分析（FMEA）实务培训讲师：赵又德-47625466725课程背景在现代制造业和产品设计领域，失效模式与影响分析（FMEA）作为一种有效的风险管理工具，被广泛应用于预防产品设计和生产过程中的潜在失效。FMEA通过对产品或过程的各个环节进行深入分析，识别潜在的失效模式及其影响，评估风险，并提出改进措施，从而确保产品质量的稳定性和可靠性。随着全球
讲师：赵又德详情
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21209
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20287
- 3行政专员岗位职责 19088
- 4品管部岗位职责与任职要求 16285
- 5员工守则 15493
- 6软件验收报告 15430
- 7问卷调查表(范例) 15161
- 8工资发放明细表 14591
- 9文件签收单 14252