生产采购课程体系
采购相关法律法规与风险防范 课时：12H
《采购相关法律法规与风险防范》主讲：王军科课程背景：采购工作复杂而细致，稍有不慎就会遇到法律问题。如何将法律和合同条款变成工作的助力？在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径？课程收益：➢使商务人员掌握必备的合同法知识和要求➢学习如何识别合同陷阱与风险防范➢商务合同纠纷的处理与对应➢常见商务合同的合同管理的难点及重点➢了解招投标过程中法务要求和注意事项课程时
讲师：王军科 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购谈判策略与双赢谈判实战 课时：12H
《采购谈判策略与双赢谈判实战》主讲：王军科课程背景：良好的采购谈判技能会对企业竞争力的提高起到重要的作用，往往意味着：更低的供应总成本，更好的品质、耐用性和性能，缩短各种提前期，减少纠纷、降低采购风险。课程收益：➢掌握分析与确认采购需求的方法➢学习结合采购成本分析与供应商谈判➢掌握采购谈判的原则和策略➢学习并运用采购谈判技巧争取利益➢掌握采购风险控制的实用技
讲师：王军科 咨询电话：010-82593357 下载需求表
供应商管理与采购成本降低技巧 课时：12H
《供应商管理与采购成本降低技巧》主讲：王军科课程背景：供应商对企业的重要性与日俱增，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。企业越来越看重采购开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升.由此采购管理的重点转向了提出供应管理。如何才能更战略地处理优化方案，降低采购成本，化解采购风险呢？课程收
讲师：王军科 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益6SIGMA管理的导入与应用 课时：12H
《精益6SIGMA管理的导入与应用》主讲：王军科课程背景：精益6sigma管理法，在当前市场竞争激烈的商战中，能使企业在质量、价格、新产品开发、准时送货等各个竞争关键点上无限接近零缺陷运作，让企业实现完美化运作的梦想！选择6sigma，与世界最伟大的公司一起：实践一种可能——价格成本持续优化！创造一种卓越——新品开发处处夺先机！追求一种完美——品质无限接近零
讲师：王军科 咨询电话：010-82593357 下载需求表
如何运用IE技术提升生产效率 课时：12H
《运用IE技术提升生产效率》主讲：王军科课程背景：IE是系统的对工作进行研究的方法，而“时间研究”和“方法研究”作为工作研究的具体方向，值得您学习、掌握和加以运用。通过分析生产线平衡和改善，找出瓶颈、找出瓶颈因素、改善瓶颈、提升整线效率和平衡率、合理排布生产工站，达到提升生产效率、降低成本、保证产品质量的目标。通过分析改善，识别出工作过程中不增值的流程、步骤
讲师：王军科 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产过程中的质量问题分析与解决 课时：12H
《生产过程中的质量问题分析与解决》主讲：王军科课程背景：每个企业的生产过程都存在着各种各样的质量问题，随着各种各样问题的分析与解决，企业的质量管理水平也随之提升。课程收益：树立问题意识，领悟问题与机会的关系 获得解决问题所需的知识和技巧，掌握解决问题的几种工具和方法 建立发现问题、分析问题、解决问题的系统思维培养分析及解决问题的能力并防范同样问题的再次发生课
讲师：王军科 咨询电话：010-82593357 下载需求表
标准工时与生产定额管理 课时：6H
《标准工时与生产定额管理》主讲：王军科课程背景：1.如果公司推行6SIGMA、精益生产、TPM、ERP等项目阻力重重，不能势如破竹！那不如从企业“数字化管理”的基石---标准工时开始；2.标准工时是企业进行KPI绩效管理衡量基准；3.标准工时是标准成本核算、人员与设备需求核算、人员合理配制的主要依据；4.标准工时是科学有效进行生产计划编程的核心依据；5.标准
讲师：王军科 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《降本增效：采购成本的分析控制与降低》 课时：12H
降本增效：采购成本分析、控制与降低课程背景：采购成本的高低体现经营者管理水平，是决定商品价格和利润的重要因素。现国内外各大企业采购成本占总成本的比重在下降，他们是如何做到的，本课程介绍采购成本控制方式详解。相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。本课程对企业的采购成本控制相关问题进行探讨。成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，
讲师：陈飚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《讲信修睦：采购合同准备实务》 课时：12H
讲信修睦：采购合同准备实务课程背景：采购合同是卖方与买方，经过双方谈判协商一致同意而签订的“供需关系”的法律性文件，合同双方都应遵守和履行，并且是双方联系的共同语言基础。签订合同的双方都有各自的经济目的，采购合同是经济合同，双方受“经济合同法”保护和承担责任。课程收益：通过本课程的学习，使学员掌握：●供应方-采购方关系连续图谱与各类合同的关系●六种合同类型●
讲师：陈飚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《出类拔萃——精益营销管理的秘笈》 课时：12H
出类拔萃——精益营销管理的秘笈课程背景：面对当今经济下行、需求疲软、员工波动、客户流失、产品同质化严重、数字经济和新零售业态的不断挑战与冲击，市场环境的不确定性、易变性、复杂性、模糊性加剧，企业经营环境艰难，竞争严酷，销售收入下滑、利润率下降，对营销管理的要求越来越高。但企业却普遍存在以下现象：■销售任务不具体、没有具体化也没有进行数据分解■销售业绩无法达成
讲师：王继红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《工厂效率改善——TPM全面生产维护》 课时：12H
工厂效率改善——TPM全面生产维护课程背景：据权威数据统计，在较多生产制造业型企业中，工厂整体人员生产效率（OPE）不足50，工厂整体设备生产效率（OEE）不足60，库存周转时长达60天或以上，生产周期时间（L.T）长达30天或以上，制造费用占营收比率居高不下，企业经营处于微利或亏损边际。上述，生产运营指标如此差强人意，制造竞争实力如此低下，向管理要效益势在
讲师：崔军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《降本增效——精益生产提升运营效益》 课时：12H
降本增效——精益生产提升运营效益课程背景：企业经营发展较多会面临如下三大问题：1.企业现状需求痛点问题：提质、增效、降本、减库等方面需要精益变革，提升制造竞力.2.企业未来发展规划问题：运营系统构建、数字化转型、智能制造落地，保障可持续发展,没有精益化，就没有数字化；没有数字化就没有智能化，精益是企业发展基础.3.团队人才梯队建设问题：需要通过精益变革实训改
讲师：崔军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
党建与企业生产课程纲要：第一部分深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想中关于党的建设相关重要论述；一、全面把握习近平新时代中国特色社会主义思想中党的建设总要求根本方针——“两个坚持”；工作思路——“四个以”；建设新布局——“6+1”；迫切任务——提高党建质量；总目标——“五句话”二、落实新时代党的建设新布局的八项任务1、把党的政治建设摆在首位；2、用新时代
讲师：李昊轩 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《秩序井然：5S现场管理推进精益革新》 课时：12H
秩序井然：5S现场管理推进精益革新课程背景：环境会对人的潜意识产生影响，从而影响一个人的外在行为。在图书馆会自发的保持安静，在西餐厅会优雅的吃饭，在酒吧则是随着摇滚疯狂。5S管理主要为企业创造一个良好的工作环境，5S管理的成果将会直接对企业的各经营环节产生影响，但在现实中很多5S现场管理却往往出现坚持不下去的情况。根据目前企业5S管理的实际情况，本课程通过“
讲师：邱尉宁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《价值驱动：精益生产的知行合一》 课时：12H
价值驱动——精益生产的知行合一课程背景：制造型企业在推行精益生产的过程中，常会遇到各种阻力，造成精益生产工作难以达到期待效果，甚至半途而废。究其原因主要源自两个因素：●脱离实际，管理方法与工具脱离实际，造成落地实施的失败；●固有模式，习惯于过往的操作，不愿使用新的管理方法和工具。根据这两个因素，本课程提出了“厘清目标、统一思想、掌握工具、知行合一”的精益生产
