安全生产工作“十五条硬措施“的课纲（1天）   课时：6H

安全生产工作“十五条硬措施“课程背景：生活如潮，生命珍贵，面对匆匆来临的每一天，我们别无选择，惟有用心去做，用我们的参与换来安宁，在幸与不幸之间，为生活筑起一道厚重的屏障。根据2022年3月31日全国安全生产电视电话会议，习近平总书记重要指示精神：最近一段时间，交通、建筑、煤矿等方面安全事故多发，特别是“3·21”东航MU5735航空器飞行事故造成重大人员伤

 讲师：王明朱 咨询电话：010-82593357 下载需求表

安全生产形势及政策解读与习总书记安全发展观课纲   课时：6H

安全生产形势及政策解读与习总书记安全发展观课程背景：加强安全生产管理，提高事故预防意识及生产安全事故管理的能力，是关系国家经济社会发展全局和人民群众生命财产安全的大事，是构建社会主义和谐社会的重要内容；是坚持以人为本、执政为民的重要体现；是全面履行政府职能，进一步提高行政能力的重要方面。通过加强安全生产管理，建立健全企业预警机制、突发事件应急机制和社会动员机

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2021年安全生产月课程培训大纲（四天内容）   课时：24H

2021年安全生产月主题“落实安全责任推动安全发展”解读与落实培训课程大纲课程背景：2021年6月是第20个全国“安全生产月”，主题是“落实安全责任，推动安全发展”。为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，扎实推进全国安全生产专项整治三年行动集中攻坚，重点推进以下5项工作：(1)突出“落实安全责任，推动安全发展”主题，推动学习习近平总书记关于安全生产

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生产型企业员工身心健康管理   课时：6H

《生产型企业员工身心健康管理》课程大纲课程意义：员工的身心健康与企业的安全生产、工作效率及和谐稳定息息相关。现代社会,人们在工作和生活中的压力越来越大,越来越多的人受到负面情绪的影响和困扰,从而出现情绪的不稳定以及各种健康问题,从而影响工作效率甚至造成安全生产的隐患.对于企业来说，身心健康呈现最佳状态的员工无论是在个人工作还是团队工作中都能够做出最大贡献。报

 讲师：孔祥煜 咨询电话：010-82593357 下载需求表

无精益 不创新——精益产品设计：理论与实践   课时：12H

《无精益不创新》精益产品设计：理论与实践主讲老师：张松波【课程背景】事实上，在日益加剧的全球化竞争背景下，产品创新已经成为企业成败的关键。尤其是数字化正在成为创新的明显趋势。而对企业而言，创新的“战地指挥官”就是“产品经理”，因此，建立和培养产品经理团队，让这些“创新战地指挥官”掌握新的产品开发流程和方法，并通过产品创新，帮助企业建立可持续发展的商业模式。这

 讲师：张松波 咨询电话：010-82593357 下载需求表

精益报告制作方法   课时：12H

精益报告制作方法掌握报告基本套路，让写报告变得SoEasy【课程背景】众所周知，精益生产管理源于丰田的TPS生产模式，全球制造业公司都在学习丰田生产方式，也称作精益生产管理方式。丰田汽车在2005年1月，丰田公司通过对于问题解决的经验总结，概括出了“丰田问题解决方法”(即：ToyotaBusinessPractices，简称TBP)，希望所有员工都能掌握“丰

 讲师：韩文召 咨询电话：010-82593357 下载需求表

丰田精益标准化生产   课时：12H

丰田精益标准化生产学习丰田式精益生产，才能让企业精益管理回归初心【课程背景】精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式。随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代

 讲师：韩文召 咨询电话：010-82593357 下载需求表

TPM全面生产维护实战训练   课时：12H

TPM全面生产维护实战训练好TPM、好设备、好产品、好质量、好利润【课程背景】设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备事后维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。【课程收益】1.了解TPM设备管理的精髓：谁使用谁保养、从事后维修转变

 讲师：韩文召 咨询电话：010-82593357 下载需求表

《工业互联网：为数字化生产管理创造新价值》   课时：12H

工业互联网：为数字化生产管理创造新价值课程背景：我国政府工作报告中次提出要实施中国制造强国战略，并确定了以“坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，加快从制造大国转向制造强国”为主题的方向。工业互联网是继大数据、“互联网”、物联网之后，又一个的改革项目。工业互联网是新一代信息技术和实体经济深度融合的主战场，也是互联网延伸、创新和发展的新战场，成为构建新型

 讲师：骆仁童 咨询电话：010-82593357 下载需求表

《人才培养——打造一条人才生产线》   课时：12H

人才培养——打造一条人才生产线课程背景：当今世界，市场竞争激烈，科技发展迅速，产业快速升级，企业不断创新。企业所面临的最大挑战，不是资金的多少，不是技术的强弱，而是能够不断为企业创造高品质成果的人才培养体系。烹饪界有一句名言：“好的食材才能烹调出美味佳肴。”这句话在商界可以拓展为“杰出人才创造伟大成果”，这么多年来确实如此。最近一项研究发现，才华横溢的人才拥

 讲师：张维丰 咨询电话：010-82593357 下载需求表

《企业安全生产最优决策——一号位的务实安全领导力》   课时：12H

企业安全生产最优决策——一号位务实安全领导力课程背景：企业安全生产不仅是一个法律责任问题，更是一个社会责任问题。企业安全生产不仅涉及到企业的生存与发展，更涉及到企业员工、承包商施工人员和周边居民的身体健康与人身安全，涉及到对环境的保护以造福子孙后代。很多企业，特别是高风险生产企业管理层认识到安全生产对于企业的极端重要性，投入了大量的资源以改善安全管理，并取得

 讲师：戚锐 咨询电话：010-82593357 下载需求表

《采购商务谈判策略》   课时：12H

采购商务谈判策略课程背景：互联网+智慧物流时代，企业向采购向利润需求越来越迫切。作为企业内外部资料的链接者、整合者与领导者，对采购商务谈判能力的要求也越来越高。什么是高效的谈判？双赢原则能帮到你吗？谈判时遇到参与者多、不确定性大、有被诉讼的风险、谈判者高度情绪化、对方撒谎、不愿分享信息、手里没权力和筹码、最后一分钟加条款、差的谈判对手等，如何有效地进行采购商

 讲师：陈庆兰 咨询电话：010-82593357 下载需求表

《采购供应链管理》   课时：12H

采购供应链管理课程背景：随着社会经济的纵深发展，供应链的风险、原材料匮乏、环境等问题把采购和供应商推至商业活动的前沿，采购专业化、全球化需求提升加速，采购和供应商将担负起供应链中既是实干者又是促成者，既要降低成本还要能产生有形价值的角色。采购有能力胜任内部信息化工作、数据分析、发展全球供应基地等工作，还要能吸引创新，具备企业家品质和强有力的领导力；软实力方面

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《供应链生产管理》   课时：12H

供应链生产管理课程背景：随着互联网+与现代物联网信息技术的发展，数字化技术正带来传统企业生产模式的深度重构。预售预测不准、快速反应难、消化库存难等痛点，正促进着智能化、个性化、定制化的智能制造的发展。以客户为中心，用人工智能的信息化算法，以柔性生产，连通C2M，以需定产，进行全域计划统筹，智能优化匹配产能，数据驱动齐套备料并滚动供应。智能制造，将带来供应链生

 讲师：陈庆兰 咨询电话：010-82593357 下载需求表

《柔性供应链之采购降本策略》   课时：12H

供应商管理之协同运作与共创共赢课程背景：现仍有较多企业面临供应商管理的诸多难题，如找不到合适的供应商、供应商不配合、成本控制不得力、交期不准、质检合格率偏低、弹性柔性差、供应商评估不能量化、供应商选用及退出不透明、评估结果不能有效执行、供应商评估形同虚设……如何与供应商达成共识？如何提升供应商管理的绩效？如何管理供应关系？如何有效使用供应商资源？如何与供应商

 讲师：陈庆兰 咨询电话：010-82593357 下载需求表