如何运用IE手法降低成本提升生产效率

  培训讲师:李建祥

讲师背景:
讲师介绍李建祥先生、山东科技大学机电工程硕士、厦门大学MBA国内制造业经营管理专家,上海交大生产运营特聘讲师,具有汽车零部件、家用电器、数码光学、外贸服装、管理咨询行业背景,多家跨国集团的工作经验。曾经为爱仕达电器、宁波四维尔、大明电子、东 详细>>

李建祥
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如何运用IE手法降低成本提升生产效率详细内容

如何运用IE手法降低成本提升生产效率

如何运用IE手法降低成本提升生产效率
主讲老师——李建祥先生
“中国制造”——已经进入“微利时代”,加上多批小量、短交期的产销型态,任何企业都
希望将资源充分利用,以降低成本、提高产品质量和生产效率,追求生产系统的最佳整
体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低之目的。
本课程围绕科学管理工具——IE(Industrial
Engineering)工业工程技术,运用多行业咨询案例,系统分析影响生产效率的因素,寻
求最佳的工作方法与工作时间,使产品、物料、机器、人员均能有效运做,打造精益化
的生产流程,导入IE效率管理管理体系,为企业实现精益生产奠定一个坚实的基础。
← 课程目标:
1. 学习现代IE知识,掌握工作改善步骤;
2. 识别和消除丰田式精益生产七大浪费;
3. 掌握效率标准工时测定方法和生产线平衡技巧;
4. 掌握差错预防技术,彻底改善人员疏忽导致的工作失败;
5. 掌握工艺流程分析、人机联合分析以及管理流程分析方法;
6. 透过案例分析和启发式授课,强化主管的问题意识和创造性改善思维。
← 课程对象:
企业总经理、设计、工程、品质、制造等部门主管、工程师以及储备干部
← 课程时间:
12小时
← 课程大纲
1.精益现场管理概论
①现场管理的本质
②浪费的定义和分类
③精益生产的七大浪费
④如何培养和强化问题意识
2.精益生产与工业工程IE
①何谓精益生产
②精益生产与工业工程IE
③工业工程的起源和发展历程
④工业工程在制造业的运用范畴
⑤何谓现场IE手法
⑥现场改善程序与IE手法的关系
3.标准工时测定——时间测定
①标准工时的构成
②时间评比和宽放率设定
③经验预估法如何设定标准工时
④码表测时法设定标准工时技巧
⑤如何导入PTS预定时间标准法
⑥如何创建企业标准工时数据库
⑦标准工时在生产管理中的运用
4.程序分析——方法研究
①何谓程序分析
②程序分析种类
③5W2H改善原则
④剔合排简改善原则
⑤流程经济改善原则
5.产品工艺分析——方法研究
①何谓产品工艺分析
②工艺流程图
③工艺流程表
④工艺流程平面图
⑤生产线平衡分析与改善(案例)
6.联合作业分析——方法研究
①何谓联合作业分析
②联合作业分析目的与用途
③人—机配置分析图
④柔性生产布局的运用(案例)
7.管理程序分析——方法研究
①职能管理与流程管理
②流程管理的六大要素
③流程图绘制方法和技巧
④如何编制流程手册
⑤业务流程改进BPI(案例)
8.动作经济原则——方法研究
①何谓动作经济原则
②肢体使用原则
③作业配置原则
④工装夹具设计原则
⑤常见的12种动作浪费(案例)
9.差错预防技术——方法研究
①防错法与零缺陷管理
②差错的十大类别
③防错的三大级别
④最好的五大防错方法
⑤差错预防的典型案例
10.IE手法在改善中的综合运用
①解决问题的8D步骤
②分析问题的方法演练
• 集思广益十二法
• 头脑风暴法
• 鱼骨刺图法
• 5W2H法
③解决问题的I E工具演练
• 流程平衡分析法
• 动作经济分析法
• 工程分析法
• 工作防呆设计
④机电制造业的经典案例分享

 

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