生产采购课程体系
班组精细化管理 课时：12H
班组精细化管理课程提纲：企业管理循序渐进的三个阶段：人治阶段、法治阶段、文治阶段，分别对应英雄治理、科学管理精细化管理，文化管理。当今中国的绝大部分企业刚好处于法治阶段。所以说：精细化管理是我国企业必须迈过的一道坎。班组是企业的细胞，没有班组的精细化何谈企业的精细化，班组中常常出现的问题表明，班组精细化管理是班组长和班组员工的必修课，而且不可能一蹴而就。内容
讲师：刘寿红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
安全精细化管理 课时：12H
安全精细化管理训练营培训方案一、培训说明安全精细化管理核心思想：1、安全管理的对象是风险而不是事故。2、一家企业没有发生事故，未必是安全的企业。3、准确认知风险，使风险可控、在控，才是真正安全企业。4、看得见的风险就不是风险。所以安全管理的着力点在于发现风险、控制风险。本次培训就基于这一思路展开：本次培训以安全精细化管理理论为线索，以风险识别、控制工具为载体
讲师：刘寿红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
煤炭安全生产管理的思路和方法 课时：12H
煤炭安全生产管理的思路和方法【课程背景】事故，让人破财，更让人纠心。事故，不是天灾，也不是人祸，而是疏忽。事故，是一个幽灵，但它仅仅会缠住安全管理不精细的老板和经理。事故，并不是不可避免的。日本自1985年以来，就没再死过人。世界第三大产煤大国澳大利亚，也三年没有死过人。不仅如此，他们好多大矿，甚至连续一年、两年、三年，都不发生需要休息三天的轻伤事故。我国兖
讲师：舒化鲁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
电力安全生产标准化管理 课时：24H
【课程背景】国家电网公司于2010年1月28日在北京专门召开了安全生产工作会议，主题是大力推进安全管理标准化、生产管理精益化，全面提升电网安全可靠水平。会议强调以推进两化管理（安全管理标准化、生产管理精益化）为抓手，以狠抓两头（特高压、跨区跨省电网，配电网）为重点，以实现三个不发生（不发生大面积停电事故，不发生人身死亡和恶性误操作事故，不发生重特大设备事故）
讲师：舒化鲁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业战略管理与产品研发创新 课时：12H
《企业战略管理与产品研发创新》黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领
讲师：黄飞宏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《采购（供应商）双赢谈判技巧》 课时：12H
采购（供应商）双赢谈判技巧0229870课程背景课程背景成功的采购谈判是提高公司利润更为便捷的方法，但是，由于缺乏采购谈判技巧的培训，也无法识别客户使用的“谈判手段和诡计”，相关人士往往在涉及价格等的谈判中败下阵来。对于如何实现双赢谈判，我们常遇到如下问题——没有形成正确的采购谈判认知没有有效运用各种沟通技巧和谈判策略没有占据谈判进程中的主动没有掌握与不同性
讲师：李骏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《PPAP-生产件批准程序》课程背景：正式生产件批准程序PPAP是确定供方已经了解顾客工程设计记录和规范的所有要求，该过程是否具有潜在能力，以在实际生产过程中按规定的生产节拍来生产满足顾客需要的产品。PPAP的目的是用来确定供应商是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，以及其生产过程是否具有潜在能力，在实际生产过程中按规定的生产节拍满足顾客要求的
讲师：段富辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《新安法解读&安全生产管理机制导入》2-3天 课时：18H
新安法解读安全生产管理机制导入——落实全生产责任制与安全管理机制的步骤和方法课程背景：2022年度安全生产月主题：遵守安全生产法，当好第一责任人2021年6月，安全月，却成了不安全月，成了流泪月，成了流血月在安全月里，安全事故频发，件件让人惊心动魄，桩桩令人胆颤心惊……2021年6月10日，中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议于通过
讲师：段富辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《新安法解读&安全生产管理机制导入》-2天 课时：12H
新安法解读安全生产管理机制导入——落实全生产责任制与安全管理机制的步骤和方法课程背景：2022年度安全生产月主题：遵守安全生产法，当好第一责任人2021年6月，安全月，却成了不安全月，成了流泪月，成了流血月在安全月里，安全事故频发，件件让人惊心动魄，桩桩令人胆颤心惊……2021年6月10日，中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议于通过
讲师：段富辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业安全生产标准化实施与落地》2天 课时：12H
《企业安全生产标准化实施与落地》推行GB/T33000-2016体系规范课程背景：安全生产是企业的头等大事，必须坚持 “安全第一，预防为主，综合治理”的方针和群防群治制度，认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，切实加强管理，保证职工在生产过程中的安全与健康。安全生产标准化，是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险
讲师：段富辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《生产设备安全管理》2-3天 课时：18H
《生产设备安全管理》——企业生产设备及特种设备的安全预防机制课程背景：企业生产设备的安全维护与安全使用是涉及到企业安全生产的重要一环，在操作和管理上稍有疏忽或不慎会导致严重的后果。日常生产设备存在的安全伤害事故包括，绞伤、切伤、化学伤、烫伤、撞伤、夹伤、轧伤等，一旦发生事故轻则伤害，重在人员死亡。如何对生产设备进行有效的安全管理？如何对生产设备存在的危险源进
讲师：段富辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《精益思想解读&中国式精益生产实践》2-3天 课时：18H
《精益思想解读中国式精益生产实践》——从中国传统文化层面解读中国式精益管理思想课程背景：精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，以零缺陷、零库存、零损失、零浪费为目标。然而，先进的精益管理方法自上世纪90年代引入中国本土后，成功者寥寥，原因何在？精益，首先是一种文化思想，其次才是技术上的差异。在日本生活中处处体现着精益的生活方式，要节约不要浪费、遵守规
讲师：段富辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《精益项目管理四阶段法》2-3天 课时：18H
《项目管理四步法》课程背景：项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验、不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，项目管理不是万能钥匙，也不是包治百病的灵丹妙药，即使建立了PMO，任命了项目经理，组织按项目化运作，依然有大量的项目在痛苦中煎熬，在混乱中
讲师：段富辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《如何做好安全生产应急预案》2天 课时：12H
《如何做好安全生产应急预案》课程背景：随着现代工业的发展，生产过程中存在着巨大的能量和有害物质，一旦发生重大事故，往往造成惨重的生命、财产的损失和环境的破坏。由于自然或人力、技术等原因，当事故或灾害不可能完全避免的时候，就需要组织及时有效的应急救援行动，而实施这一行动，必须启动事故应急救援预案，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，因此，编制完美、可行、有效的事
讲师：段富辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《精益现场改善十大秘籍》2-3天 课时：18H
向生产要效益之《精益现场改善十大秘籍》课程背景：现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。现场管理的有效实行，不仅提升管理水平，改变企业和人员的素质，也是一种为客户服务的真实体现。现场管理的现状：生产现场管理凌乱，现场管理老是不知道从什么地方下手？生产现场花大力气去整，弄好了维持不了多久又恢复原样。现场管理工具运用乱摆乱放物料供应不及时临
