《精益现场改善十大秘籍》2-3天
《精益现场改善十大秘籍》2-3天详细内容
《精益现场改善十大秘籍》2-3天
向生产要效益之
《精益现场改善十大秘籍》
课程背景：
现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。现场管理的有效实行，不仅提升管理水平，改变企业和人员的素质，也是一种为客户服务的真实体现。
现场管理的现状：
生产现场管理凌乱，现场管理老是不知道从什么地方下手？
生产现场花大力气去整，弄好了维持不了多久又恢复原样。
现场管理工具运用乱摆乱放
物料供应不及时
临时停工、等待、泿费时间
安全事故频发，安全无保障
员工士气低落
……
课程收益：
明白班组长管理的基本内涵。
掌握开展班组长管理的理论、方法、工具。
引导生产管理人员分析并框定自己的管理范围及项目类别
讲授生产作业管理的必要知识和发展趋势，帮助学员掌握必备的管理工具
更新并使生产管理人员已有知识、经验条理化
补充所欠缺的知识和技能，建立科学的思维模式
能帮企业找出平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗
能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因
帮企业找出杜绝这些浪费与损耗的根本对策
授课方法：
理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,持续改善计划。
适合对象:
现场管理人员；以及围绕现场开展的各部基层人员
培训课时:
2天（12小时）
课程大纲：
破冰分享互动！
效率从哪里来？
第一讲：浪费与价值
概念
增值与不增值
必要与不必要
必要不增值与不必要不增值
不良品浪费
过量生产浪费
过剩浪费
动作浪费
库存浪费
搬运浪费
等待浪费
第二讲：现场增益策略：现场分析
一、怎样进行现场分析和诊断
现场分析的六个方面
现场诊断的五个重点
二、合理布置工地的诀窍
如何布置现场
创造良好的工作环境
车间设备的布置原则
三、现场分析的“六何法”及四种技巧
六何分析法
分析的四种技巧（ECRS原则）
第三讲：现场改善十大秘笈（一）
秘笈一：工艺流程查一查
流程图的作用
流程图的绘制
流程图的分析
秘笈二：平面布置调一调
物料流向图布置法
现场布置
秘笈三：流水线上算一算
向移动方式要效益（串行工序变并行工序）
向流水线要效益
第四讲：现场改善十大秘笈（二）
秘笈四：动作要素减一减
工业工程起源
如何实现经济动作
动作测定方法
动作测定方法的分类
时间分析的目的
标准作业时间
秘笈五：搬运时空压一压
搬运方便系数
改善搬运的必要性、原则和方法
搬运优化的原则和方法
合理化搬运
秘笈六：关键路线缩一缩
关键路线法（又名网络技术）
绘制原则
怎样缩短关键路线
关键路线法的主要用途及实例
第五讲：现场改善十大秘笈（三）
秘笈七：人机效率提一提
人机联合分析
人机联合分析着眼点
秘笈八：现场环境变一变
现场管理系统与三大要素
人、物、场所的最佳结合
认识定置管理
定置管理的六项活动
定置管理两套技术
秘笈九：目视管理看一看
看板管理概述
看板管理的作用
看板管理的内容
目视管理的常用工具
目视管理方法
目视管理的三级水平
秘笈十：问题根源找一找
PDCA
8D报告
课程总结：提问、答疑
段富辉老师的其它课程
IATF16949-VDA6.3amp;6.5培训课程目标：旨在让学员经过培训后可以了解和掌握过程审核与产品审核的流程方法，结合在授课中的经典案例、OEM之特殊要求，和与资深讲师丰富的质量管理经验进行广泛的沟通互动，找到合理规范地策划过程审核与产品审核的审核思路，且在实际应用中拥有更清晰更明确地技巧把握，将使学员在审核时如虎添翼、驾轻就熟的感觉。课程收益：了
讲师：段富辉详情
IATF-16949《汽车质量管理体系审核》3天 11.10
《IATF16949-汽车质量管理体系审核》——IATF16949:2016汽车质量管理体系内部审核培训课程背景：IATF在其网站上通告IATF16949：2016将于2016年10月1日发行。该版本变化主要受ISO9001:2015版新版的影响。自2016年发行以来至今，截至2023年以来IATF16949已经过10个版本更新。完善全球汽车行业质量管理体系
讲师：段富辉详情
IATF16949《五大工具》5-15天 11.10
《IATF16949五大核心工具》课程背景：➢实施IATF16949管理体系，从产品概念到开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量试产阶段到大批量生产，再到制定产品先期质量计划，开发新产品等的过程，以及在过程中实施潜在的异常失效影响的分析方法、测量分析、质量统计过程的控制等，是管控产品质量的有效过程和方法；➢通过实施IATF16949管理体系，使新产品所需的设计
讲师：段富辉详情
IATF16949《APQP+PPAP》 11.10
《IATF16949-APQP/PPAP》课程背景：实施APQP，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新产品；通过实施APQP，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品，满足顾客要求，使顾客满意，按时通过顾客对生产件的批准；同时满足质量体系要求，提高客户的满意度
讲师：段富辉详情
《APQP-先期产品质量策划》APQP (AdvancedProductQualityPlanningandControlPlan)课程背景：透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划(APQP)、控制计划(ControlPlans)、SPC。学员除了获得对APQP、ControlPlans、SPC的理解，使他们能在实施APQP、开发Cont
讲师：段富辉详情
《D-FMEA》面向制造的产品设计的潜在失效模式与后果分析课程背景：产品开发如同奥林匹克竞技。更低的产品开发成本、更短的产品开发周期、更高的产品质量，永远是企业追求的最高境界。在全球化的背景下，企业之间的竞争日益加剧，在产品开发中任何一个环节稍有落后，就可能被竞争者超越，甚至被淘汰出局。企业如何才能以“更低的成本、更短的时间、更高的质量”进行产品开发呢？面向
讲师：段富辉详情
《FMEA-潜在失效模式与后果分析》——全新FMEA-应用能力提升课程背景：在企业管理、客户服务、产品开发过程中，是“亡羊补牢”，等出现问题再想办法补救呢，还是“防患于未然”，先预测风险并实施控制的方法呢？答案是显而易见的。有人会说，不出问题，我怎么知道存在什么问题呢？也有人说，我也想“先知先觉”，但我又不能未卜先知，我怎么知道产品投放市场后会出现什么问题呢
讲师：段富辉详情
《MSA-量测系统分析》课程背景：MSA（MeasurementSystemAnalysis）,测量系统分析，它使用数理统计和图表的方法对测量系统的误并进行分析，以评估测量系统对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要成份。MSA作为实施品质保证的重要环节，很多QS9000、IATF-16949等质量体系中也要求我们除对相关量具执行至少定期校正之
讲师：段富辉详情
《P-FMEA》面向制造过程的失效模式和影响分析课程背景：在企业管理、客户服务、产品开发过程中，是“亡羊补牢”，等出现问题再想办法补救呢，还是“防患于未然”，先预测风险并实施控制的方法呢？答案是显而易见的。有人会说，不出问题，我怎么知道存在什么问题呢？也有人说，我也想“先知先觉”，但我又不能未卜先知，我怎么知道产品投放市场后会出现什么问题呢？风险到底是什么，
讲师：段富辉详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20193
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
