生产采购课程体系
精细化管理与安全生产课纲 课时：3H
精细化管理与安全生产课程提纲部分：精细化管理理念1、理念永远是行动的先导2、光是管理人员有精细化意识远远不够3、树立员工精细理念的具体方式（1）会议：早晚会，座谈会，宣贯会，交流会从精细化管理的视角看经验交流会（2）活动：观摩、竞赛、演讲（3）宣传：看板、报刊、手册（4）网络：网站、短信、手机平台第二部分：精细化管理内涵精细化管理是一种追求完美的理念和工作过
讲师：刘寿红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1采购需求的内容方向1.1采购什么（品规、质量、标准等）1.2采购多少（采购数量的正确、准确确定）1.3何时、何地交货（交货时间和地点）1.4供应商的支持和服务（紧急、检测、售后等配合）1.5案例分析：产品CD4采购与设计人员的成功合作2不同类型采购需求的明确方法2.1资本性需求与业务性需求2.2生产性需求与业务性需求2.3四种需求类型的应用2.4采购说明框
讲师：武文红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程内容纲要一、精益生产管理体系1．市场环境的变化2．可怕的解决办法3．企业生产计划制定方法再现※精益生产模拟演练4．精益生产概论5．实现精益生产五项原则6．推行精益生产的指导思想与常用工具二、精益现场改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．现场七大浪费分析※案例练习：某企业现场典型浪费剖析※精益生产模拟演练三、精益改善地图--
讲师：陈进华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1采购风险管理概述1.1风险及采购风险定义1.2采购风险之内部/外部风险1.3采购风险之事前/事中/事后风险1.4采购风险管理框架1.5采购目标的确定质量可获得性服务与相应成本2供应市场的风险（外部风险）2.1供应市场分析2.2供应市场中的风险与机会2.3供应定位模型对企业采购品项的分类2.4采购策略及风险管理方向2.5风险监控系统的建立3采购操作风险（内部
讲师：武文红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购合同前后的商务沟通与采购谈判 课时：12H
导言：（天9:00-11:00）u新经济时代的采购职能介绍u采购谈判案例解析A：采购谈判基础内容准备1不同采购品项的专业分类及管理1.1供应定位模型将采购品项进行专业分类1.2供应商/接包方的定价原则和价格评价1.3不同采购品项的供应策略sup2;日常/杠杆/瓶颈/关键四类品项的不同供应策略2供应商的认知与合作关系/合同2.1供应商积极性测评模型（供应商感知
讲师：武文红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《精益6S推行与改善实战训练》 课时：24H
序号题要详细内容培训技巧学员活动辅助设备1天基础篇Ø6S：人员品质提升之利器6S：企业文化的实践Ø6S的定义与作用及相互关系Ø6S推行三大原则Ø6S管理的本质Ø成功推行6S的秘诀在哪？Ø整理原则与要点※案例练习讨论Ø整顿四原则与要点1)布局规划及三原则※案例练习讨论2)3定——定点、定类、定量※案例练习讨论3)3要素——场所、方法、标识※案例练习讨论Ø设备清
讲师：陈进华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【培训内容】：1采购需求的内容方向1.1采购什么（品规、质量、标准等）1.2采购多少（采购数量的正确、准确确定）1.3何时、何地交货（交货时间和地点）1.4供应商的支持和服务（紧急、检测、售后等配合）1.5案例分析：产品CD4采购与设计人员的成功合作2不同类型采购需求的明确方法2.1资本性需求与业务性需求2.2生产性需求与业务性需求2.3四种需求类型的应用2
讲师：武文红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
了解联盟采购模式 1.1什么是联盟采购 1.2联盟采购以及该采购模式所能提供的服务； 1.3联盟采购与中小型企业有何关联 1.4联盟采购的优势和局限性，它将如何帮助你的企业 1.5互联网技术在联盟采购中的应用 1.6联盟采购实例 1.7运作程序概述 1.8课程主要内容介绍 2准备工作 2.1联盟采购模式的不同业务性质； 2.2建立项
讲师：武文红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1认知供应商并透视其成本结构1.1供应商的市场地位及渠道/技术等所处状态分析（“知彼”之一）1.2供应商对你的感知及销售策略分析（“知彼”之二）1.3供应商的定价策略“三原则”1.4互动演练：一个别针能换来一套别墅吗？供应商正对不同客户的报价1.5不同行业供应商的成本结构情况简介1.6采购成本的构成因素1.7不得不考虑的采购机会和采购风险因素1.8降低采购成
讲师：武文红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产效率改善务实 课时：2H
NO题要详细内容1夯实效率改善基础企业现状分析三种经营方式谁沉谁浮？效率与利润的关系效率衡量大指标的计算方法标准时间概论※模拟游戏：影响效率因素分析制定宽裕时间2大法标准时间制定8步法测时与数据处理技巧※案例分享与练习6S管理之核心---目视化管理※案例分享2识别与寻找现场浪费精益“浪费”分析现场七大浪费原因剖析※案例练习：“地毯式”搜查现场浪费3标准化管理
讲师：陈进华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
班组长电力安全生产现场管理 课时：12H
课程单元单元内容天上午：8：30-11：30下午：2：30-5：30导入生产班组规范管理1.现场安全管理综述1)触目惊心的数字2)安全生产形势严峻的原因和对策3)电力企业安全生产的内涵4)电力安全生产的重要意义2.为什么要规范化管理？规范化与安全生产的联系《南方电网生产班组规范化管理标准》之安全管理解读1)安全生产责任制2)安全生产管理目标3)安全活动4)安
讲师：魏淼清 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益SMED快速换模-2天 课时：12H
一、精益生产概述1.工业生产方式发展里程碑2.精益生产的起源及发展3.影片欣赏4.精益生产之含义5.精益生产系统构成6.精益生产的基本思想7.精益生产的原则8.精益生产的核心二、认识浪费1.价值分析2.关注于价值活动改善的思想3.精益七大浪费三、快速换线的定义和作用1.快速切换的定义2.快速换模的起源3.为何要缩短换模时间4.快速换模的好处5.换线时间与制造
讲师：余伟辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产——细化现场管理部分:诠释工业工程（IE）1.1工人的实际内容1.2浪费的识别1.3IE基本概念1.4IE的发展历程与特征1.5IE工程师素养1.6企业推行IE的注意的问题第二部分:五五法2.1什么是五五法？2.2五五法的目的2.3五五法应用原则2.4五五法原则表第三部分:流程法3.1流程法的定义3.2流程法的目的3.3流程法的应用范围3.4流程法的
讲师：马辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《生产效率改善务实》 课时：2H
NO题要详细内容1夯实效率改善基础企业现状分析三种经营方式谁沉谁浮？效率与利润的关系效率衡量大指标的计算方法标准时间概论※模拟游戏：影响效率因素分析制定宽裕时间2大法标准时间制定8步法测时与数据处理技巧※案例分享与练习6S管理之核心---目视化管理※案例分享2识别与寻找现场浪费精益“浪费”分析现场七大浪费原因剖析※案例练习：“地毯式”搜查现场浪费3标准化管理
讲师：陈进华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、多品种少批量生产方式体系1．市场环境的变化2．可怕的解决办法3．企业生产计划制定方法再现※模拟演练二、现场改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．现场七大浪费分析※案例练习：某企业现场典型浪费剖析※模拟演练三、价值流分析1．价值流程图精益管理中的作用2．绘制价值流程图的方法与技巧3．价值流图使用与分析方法四、现场变革---C
