生产采购课程体系
tps精益生产管理 课时：12H
|||“精益生产管理”——微利时代生产方式||||【参加对象】总经理、生产副总、厂长、生产部长、工程师、中高层管理人员、课长、生产||主管、车间主任、生产班组长（拉长/线长）,及有志于提升精益技能的主管和管理人员。||【费 用】【课时】2天||||||全球的制造业都在实施精益，近年来，精益理论又被延伸至企业经营活动全过程，扩展到服||务型企业和非赢利性
讲师：龚举成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
TPM—全面生产设备维护 课时：12H
|||TPM-全面生产设备维护||||【参加对象】企业总经理、副总经理、生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长||及相关中高阶管理人员以及对全面设备管理推行感兴趣之人士等。||【讲师】龚举成【课时】2天||||设备作为制造企业最重要的生产要素和资源，其竞争力的高低越来越多地影响到生产力、||质量、成本、交货期、安全和雇员的士气。然而，在一个传统的工
讲师：龚举成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
PMC—生产计划与物料管理 课时：12H
|||“PMC-生产计划与物料管理”-龚举成课程简介||||【参加对象】各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产||课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人||员||【温馨提示】:本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！||||【讲师】龚举成【课时】2天||||||当前我国制造业，已经走到了必须转
讲师：龚举成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
PMC—生产计划与物料管理一天 课时：6H
|||PMC-生产计划与物料管理||||【参加对象】各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产||课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人||员||【温馨提示】:本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！||【讲师】龚举成【课时】1天||||||当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要
讲师：龚举成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益战略执行——LP项目高级顾问张进忠【课程背景】：企业经营的目标是什么？获取最大利润，我们做到了吗？企业该如何实现利润最大化？粗放的管理模式给我们带来了多少利润？由粗放到精益之路企业该怎么切入？已经走上精益之路的企业为什么会感到困难重重，举步维艰？市场份额越来越小，订单越来越小，品种越来越多，不断变更的订单,让我们不得不频繁的换线换模，本来计划好的交货期，
讲师：张进忠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益价值流图析 课时：6H
价值流程图析课程目标：VSM价值流程图析是用科学的方法来分析和衡量价值流的每一过程、每一工序，协助衡量每一个改善过程与结果,使流程管理实现定量化，优化现有的业务流程，明白精益生产的战略分析工具，总企业的整体效率上进行着手，提高企业的整体效率，是一种系统、全面、彻底的企业精益化战略分析工具。课程对象：企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、流程经理、仓库管理
讲师：张进忠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产管理【培训对象】企业总经理、生产副总、生产部长、车间主任、工程师、设备主管【课程背景】国际市场疲软，国内经济放缓，市场竞争更加激烈，很多企业都进入微利时代。企业降低成本刻不容缓！2013年11月12日中国共产党十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。对《决定》中全面深化改革的强势阐释，媒体纷纷贴上“中国改革2.0”、“
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精益班组建设【课程前言】 班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点。精益生产的推行，离不开精益班组的建设，精益班组是精益生产管理中基础的管理组织，它是多能工培养、质量控制、改善提案、QCC活动实施、浪费消除、等提高员工士气的必要环节，也是树立现代企业良好形象、
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单元式生产（CPS）CellProductionSystem【课程介绍】：一项使生产周期压缩80的生产技术。一种让生产面积压缩50的生产方式。一项有效降低库存至少30的有效手段。一种令企业生产平衡率达到95，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法。单元生产继承了流水线的一切优点，同时能够适应小批量、多品种的苛刻要求，被誉为“看不见的传送带”。如果企业还
讲师：张进忠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
安全生产（EHS）一、安全生产关联法规再认识 1、从车间生产事故的教训中认识安全生产的情势 2、安全生产法 3、三级安全管理规范 4、安全主任负责 5、健康安全法律法规的内涵 6、实施“三防”措施的宗旨 案例：精准化的安全管理技术 二、现代安全生产管理 1、车间危险源辨识 2、事故致因理论与多米诺骨牌效应 3、违章作业行为与人员心理解剖 4、识别安全隐患，掌
讲师：张进忠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业安全生产标准化建设 课时：12H
课程对象中层管理者、基层管理者、体系要素负责人课程目的《安全生产法》已将推进企业安全生产标准化建设写入法律条文，成为企业的法定职责。对于企业而言，企业安全生产标准化建设成为提高企业本质安全、推进隐患排查治理和风险防控的基本措施；于政府而言，成为衡量企业负责人是否履行安全生产主任责任的重要依据。新版《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）
讲师：朱亚威 咨询电话：010-82593357 下载需求表
安全有道——企业安全风险预控管理实践 课时：6H
课程对象董事长、总经理、董事、各级管理者课程目的《安全生产法》明确各级管理者是所管辖组织的安全第一责任人，作为安全管理事务的主体责任人，思路决定出路，明确安全管理思路是各级管理者履行安全职责的当务之急，本课程将使学员掌握如下知识点：（1）现代安全管理模式（2）安全风险预控体系架构及要素（3）企业安全管理绩效改进策略（4）管理者在安全管理中的角色及行为课程内容
讲师：朱亚威 咨询电话：010-82593357 下载需求表
内训师技巧提升课程大纲-生产企业（2天） 课时：12H
内训师授课技巧提升课程大纲讲师：成永亮课程前言1.内训师是企业知识，技能传承的最直接的人2.内训师素质的体现，可能展示后续企业发展的路线3.掌握更多的授课技巧，培训效果能够更加有保障4.现场辅导技巧，是作为制造企业培训的比较理想的手段课程收益1、了解成人学习心理2、学习大师授课风采3、学会授课技巧4、了解掌握现场沟通辅导常用手段课程对象1、企业内部内训师2、
讲师：成永亮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：精益思想和供应链价值流管理1、供应链的定义2、供应链管理与物流管理3、精益生产概念、起源和发展4、精益生产核心思想和基本理念第二部分：理解精益思想五原则1、顾客确定价值2、识别价值流3、价值流动4、需求拉动5、尽善尽美第三部分：价值流分析的基础知识1、什么是价值流？2、什么是价值流分析？3、价值流图基本结构案例分析:4、价值流程图的起源和发展5、价值流
讲师：龚举成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
“精益生产管理”——微利时代生产方式1 课时：1H
时间内容方法目的—部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）3、国学文化中的“精细化管理”4、企业生产经营的关键—4M1E5、推行精益生产消灭八大浪费成本压缩工厂淘金6、什么是精益生产？--微利时代的生产方式7、精益生产溯源-生产方式革命8、精益生产支柱与根基：准时化和自动化9、精益生产的
