生产采购课程体系
工程项目及非原材料采购管理（2天） 课时：12H
项目（工程）采购管理是项目管理的重要组成部分,一个项目的采购支出一般要占项目投资的50-60,可见项目采购管理对于整个项目管理的重要作用。项目采购管理是从项目外采购工作所需的产品和服务的过程。项目采购管理包括项目团队管理合同所需的合同管理和变更控制过程，同时也包括对项目买方与项目团队间合同的管理。包括：采购计划编制，编制合同，招标，供方选择，合同管理和合同收
讲师：王为人 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、组织战略和外部资源获得价值大化1.供应商市场的变化2.采购战略与组织战略的一致化1)组织的核心竞争力2)稳健与激进的发展战略3)投资及扩张战略二、采购战略与各职能战略的关系1.市场营销战略在采购战略中的体现2.财务资金流在采购战略的实现3.生产战略与采购战略的协调4.研究开发与供应商的早期介入及供应商的技术三、采购的组织结构1.采购委员会及其作用2.供应
讲师：王为人 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产效率改善督导师方案 课时：6H
模块一n夯实效率改善基础1.督导师的理念和使命2.训练的基本方法及应用3.效率与利润关系4.效率的衡量方法（练习）5.影响效率因素解读6.标准时间的定义7.标准时间的构成与作用8.标准时间制定2法宝9.设备操作标准化10.手工作业标准化n现场辅导:标准时间的制定n作业:制定某岗位的作业指导书及设备操作指导书Ø互动式授课Ø案例展示Ø小组讨论Ø模拟游戏Ø现场辅导
讲师：陈进华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、一线管理者要管什么？1.自我定位：一线管理者的角色认知2.讨论：一线管理者究竟要管什么？3.一线管理者的管理要项图4.研讨：请问你在管理过程碰到什么难题？5.做好生产一线管理的五项修炼二、衡量与评价一线管理成效的核心指标1.案例讲解：综合生产效率的计算方法及用途2.案例讲解：设备综合效率的计算方法及用途3.案例讲解：计划准时完成率的计算方法及用途4.案例
讲师：陈进华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购成本分析与降低之道略 （2天*） 课时：12H
采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判
讲师：王为人 咨询电话：010-82593357 下载需求表
降低生产成本 课时：24H
时间课程内容天一、生产成本的构成1.制造型企业现状分析2.生产成本的构成分析实战练习：生产成本如何归集？讨论：贵公司的生产成本是多少？是高还是低？二、影响生产成本的因素图1.模拟游戏----让学员认识生产成本为什么比设想的要高？2.讨论：影响生产成本的因素有哪些？3.影响生产成本的因素图三、降低材料成本方案1.不同类型企业影响材料成本的原因分析2.降低材料成
讲师：陈进华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、如何正确理解精益管理1.精益管理与ISO/质量体系的区别2.精益管理是一种信念、思想和工具3.由精益管理的发展过程来理解精益思想4.精益管理的定义和涵义5.精益管理的核心思想6.精益管理在服务行业的应用（案例）7.精益管理的体系模型8.精益JIT准时化管理的核心思想9.精益化管理与精细化管理的关系10.精益管理的应用与延伸11.精益管理的工具与方法汇总二
讲师：余伟辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
高层战略者的采购观（1天） 课时：6H
主题：组织战略和外部资源获得价值大化供应商市场的变化采购战略与组织战略的一致化l组织的核心竞争力l稳健与激进的发展战略l投资及扩张战略第二主题：采购战略与各职能战略的关系市场营销战略在采购战略中的体现财务资金流在采购战略的实现生产战略与采购战略的协调研究开发与供应商的早期介入及供应商的技术引进第三主题：采购的组织结构采购委员会及其作用供应商选择、评估及认证组
讲师：王为人 咨询电话：010-82593357 下载需求表
服务采购管理（2天） 课时：12H
课程内容一服务采购的内容采购的分类服务采购的内容服务采购的六大特点服务采购的主要挑战二服务服务与产品的区别服务质量分析服务的衡量服务采购的分类二采购战略及战略采购在服务采购中的应用采购战略与组织战略服务采购的战略分析服务采购的组织结构和资源在服务采购中战略采购的实施案例分析三服务采购流程需求分析接收或制定采购计划询比议价签订合同审核服务过程管理合同收尾和评估
讲师：王为人 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购绩效考核与管理（2天） 课时：12H
采购部门任务与角色定位采购对企业总体绩效的贡献采购如何对公司业务计划做出贡献供应职能的基本目标典型的组织愿景、使命和目标二.领导、管理和指导在供应职能中运用领导者与管理者杰出公司的优实践目标管理各种管理理论全球采购经理的技能要求今天的采购环境对能力的要求三.采购管理工作流的绩效工具评估的步骤战术采购层评价过程标杆法绩效评价指标数据收集的方法采购部门KPI指标
讲师：王为人 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分班组规范化管理1.班组规范标准化建设组织机构；2.班组基础管理（“软件”部分，基础资料，信息化）；3.电力班组规范化管理的法律、法规、规程、标准、依据；4.班组安全管理，安全目标及责任制，反违章工作；5.班组技能管理，现场标准化作业；6.专业管理（基建、生产、运行、检修、试验、营销等）7.客户优质服务8.和诣团队建设，班组长能力评估9.风险管控流程10.
讲师：魏淼清 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购谈判--过程，方法，技巧及案例（2天） 课时：12H
谈判讲究技巧，更讲究艺术，谈判可以用低的成本解决企业内部和外部的纠纷，并且使企业内部以及企业和客户、供应商之间形成一种和谐共赢的关系，而不是紧张对抗的局面。谈判是有关方面就共同关心的问题互相磋商，交换意见，寻求解决的途径和达成协议的过程。虽然我们都在追求双赢，但不是任何问题都能达到双赢，通常当谈判陷入僵局的情况下，都是因为谈判者采取立场式的谈判方法。这时的情
讲师：王为人 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购与供应商管理（2 天） 课时：12H
1.战略级的采购将采购做为销售来运作逆向营销五力量分析SWOT分析采购战略，战略采购和战略物料2.供应链管理的核心供应链的实质：预期与库存财务资金流，采购实物流，及计划信息流供应链考核的目标供应商对供应链贡献3.采购流程请购流程授权和责任规格书和SOW4.计划和预测需求的类型预测原则定性和定量预测BOMMPS余量管理5.招标与报价操作程序招标的6个必要条件招
讲师：王为人 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购供应计划与管理（2天） 课时：12H
一切行动来自于于缜密的计划，采购供应的计划源于供应市场分析，供应商研究，在具体到对支出数据库及分析及企业业务发展计划及重要性排序，分析战略选项及各种行动可能的贡献和风险。以企业设计的行动计划和所需的资源。而具体的采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任
讲师：王为人 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、安全生产管理1.安全生产管理组织保障2.机构及人员设置3.预防事故的安全技术4.避免和减少事故损失的安全技术5.安全技术措施计划的项目6.特种设备安全管理7.劳动防护用品管理二、安全评价1.安全评价程序2.危险、有害因素辨识和评价单元的划分分类方法3.危险、有害因素的识别4.故障树举例5.作业条件危险性评价法6.安全评价报告三、重大危险源辩识与监控1.重
