生产采购课程体系
采购风险管理--识别、规避与控制（2天） 课时：12H
风险无处不在。采购风险是指在采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。物料采购活动在企业运营中占有重要的地位。例如在电子产品中材料成本占总成本的40-60，机械产品中材料成本占总成本的40-70，因此，材料的采购是事关产品生产，项目的费用、质量、进度等控制的关键要素。采购过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到物资采购
讲师：王为人 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲国际商务谈判中的环境影响与国别特征一、国际贸易体系与国际采购背景二、出口国经济环境对国际采购的影响与应对三、出口国社会文化与政法环境对国际采购的影响与应对四、国际商务谈判中的国别特征影响五、为什么我国商人在进口与出口贸易谈判中总是多数处于不利地位第二讲国际采购谈判的策略核心要点（案例解析）一、国际采购谈判要点---思维选择与思维一致二、国际采购谈判第二要点
讲师：陈硕 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一．谈判原则谈判论输赢谈判“谈”什么先获得对方的认可赞扬是一种技能“发火”是一种能力解决冲突的方法学会拒绝对手的时机如何回答“不可能的问题”需求的背后是什么二．谈判过程谈判类型分析对方的方案了解你的对手分析外部因素影响谈判的准备确立谈判项目确立目标定位和期望选择谈判团队定出谈判的议程谈判的九个阶段准备制定战略确立谈判程序信号探测报价调整讨价还价拍板签约三．谈
讲师：王为人 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购供应管理流程（3天*） 课时：18H
采购不仅仅是一个购买过程，而是一个全面的从外部的供应市场到内部的资源调动流程。采购人员必须有战略高度的眼光，调动内外部资源的能力。本课程将整个的采购供应管理的流程完整地展现给学员，希望学习，了解采购的新型角色，掌握请购流程，成本分析，供应商寻找流程，竞争性招标流程，供应商评估流程；了解采购中的法律问题，掌握合同管理的全过程。对象：采购经理，采购主管，采购工程
讲师：王为人 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1概述 1.1认识谈判的重要性以及如何利用谈判提高采购与供应的有效性策略 1.2认识到谈判的时机尤其重要策略 1.3描述谈判过程的主要阶段及其特征 2获得并理解信息 2.1在准备谈们应考虑的因素策略 2.2要满足的需求 2.3供应市场的环境 2.4采购战略及所期望的与供应商的关系，要考虑将要谈判的供应品项的属性和重要性 2.5进行价格/
讲师：武文红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、看板管理与拉动系统的思想原理1.精益生产的基本体系构架2.看板的渊源与发展3.推式生产和拉式生产解析二、看板系统简介1.何时采用看板2.看板–六大先决条件3.看板循环4.在价值流内确定缓冲库存的大小和区域5.物流路线和频度6.平滑工作量7.批量尺寸,快速换模看板三、理解看板的四大功能1.自治神经系统2.工厂控制:限制过量生产3.目视管理4.持续改善四、看
讲师：余伟辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、精益生产管理体系1．市场环境的变化2．可怕的解决办法3．企业生产计划制定方法再现※精益生产模拟演练4．精益生产概论5．实现精益生产五项原则6．推行精益生产的指导思想与常用工具二、精益现场改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．现场七大浪费分析※案例练习：某企业现场典型浪费剖析※精益生产模拟演练三、精益改善地图---价值流程图
讲师：陈进华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
篇：明确需求与规划供应1采购需求的内容方向采购什么、采购多少、何时何地交付、供应商的支持与服务（品规、质量、标准等）2不同类型采购需求的明确方法采购说明框架及包含的要素（QASC）3国内、外有关产品或服务专业描述3.1有关产品规格的专业描述方法凭“品牌与商标名称”凭“供应商/行业编码”凭“样品”凭“技术规格”凭“构成规格”凭“功能和性能规格”各类产品规格描述
讲师：武文红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程模块单元内容课程时间部分安全生产法规解读1.安全生产法律法规体系2.安全生产法3.消防法4.中央企业安全生产禁令5.安全生产监督规定6.安全生产工作考核奖惩规定7.安全生产责任制上午9:00-12:00下午14:30-17:30第二部分安全风险管控1.危机意识宣贯，树立、辐射忧患意识2.危机型事件机理过程3.危机发生因素的预测、分析、化解、防范4.社会风
讲师：魏淼清 咨询电话：010-82593357 下载需求表
天时间内容方法目的09:00—12:002次课间休息部分:精益生产方式（LP）的概念1.支持精益生产方式的经营观点与思维2.不降低成本就无法提高利润3.成本取决于生产方式4.有无附加价值的判定5.浪费大观园6.工厂价值流与价值流图7.表面效率与实际效率8.负荷率与可动率9.整体效率与个体效率10.提高效率与强化劳动的区别11.精益生产方式的体系框架12.何谓
讲师：马辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购道德管理及采购人员道德提升（1天） 课时：6H
采购三项原则采购活动的行为准则采购职业道德六要素透明国际组织的防腐败活动案例：《电子行业行为准则》EICC案例：经济合作与发展组织跨国企业准则案例：各大公司采购行为准则SBC案例：HP公司价值观和行为准则判定流程供应商行为准则不道德行为不道德的风险腐败/贿赂及法律规范2.健全的体制和流程采购组织采购人员技能要求采购委员会授权和分权采购流程中的控制要点合格供应
讲师：王为人 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1.快速换线的定义和作用a)快速切换的定义b)快速换模的起源c)为何要缩短换模时间d)快速换模的好处e)换线时间与制造周期f)换线时间与库存2.快速切换与均衡生产a)均衡生产模式分析b)均衡生产与换线时间3.换线时间构成a)换线时间结构b)导致换线时间长的因素c)换摸换线作业中的浪费4.快速换模的四步法a)内/外部时间的定义b)快速换模四步法c)分开内外活动
讲师：余伟辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
非生产MRO采购技能提升训练（2天） 课时：12H
【课程大纲】一、非生产物资采购管理纲要采购物资及非生产物资（MRO）采购的各种分类方法及应用非生产物资采购与其他采购的不同，重点以及难点非生产物资采购的四个象限-MRO，资产及设备，办公和服务及行政采购非生产物资采购的策略采购人员的5大任务对采购人员的4个能力的要求MRO，资产及设备，办公和服务及行政采购的授权采购人员的道德准绳二．开发及评估非生产物资供应商
讲师：王为人 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分课程培训内容一、精益生管理体系1.市场环境的变化2.可怕的解决办法3.精益生产概论4.实现精益生产五项原则5.推行精益生产的指导思想与常用工具6.JIT的含义※精益生产模拟演练二、JIT的核心---CELL生产1.何为Cell生产2.Cell生产的七大优势3.一个流与LeadTime4.实施Cell生产五步法5.剖析四类Cell布局方式6.案例练习：计算
讲师：陈进华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购战略、流程和技术（2天） 课时：12H
主题：战略采购和市场环境的变化供应商市场的变化供应商数量的减少E－采购全球化第二主题：外部资源获得价值大化战略采购的角色战术购买与战略采购流程之间的比较采购流程的重建第三主题：采购战略分析成本管理的采购战略供应链的成本分析供应商定位四象限供应商偏好四象限第四主题：采购流程策划采购的战略策划流程员工，技术和流程的关系对付垄断市场识辨和处理卡特尔第五主题：供应商
