生产采购课程体系
一、精益生产概述1.工业生产方式发展里程碑2.精益生产的起源及发展3.精益生产之含义4.精益生产系统构成5.精益生产的基本思想6.精益生产的原则7.精益生产的核心8.关注于价值活动改善的思想9.精益七大浪费10.TPM在精益生产中的地位和作用二、TPM概述1.TPM的起源与发展2.传统PM与TPM比较3.TPM定义4.TPM的理念体系5.TPM的三大思想6.
讲师：余伟辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、精益推行的策略n精益的本质n精益不是一个人的战斗n如何从小范围的改善到全面改善n精益文化宣传的一些顾虑n精闪宣传的三个阶段n宣传的对象与内容二、宣传方式一：活性化方式n精益愿景n精益使命n精益规划n精益口号n精益Logo图标n精益标准报告格式三、标准静态化方式n精益标语n精益横幅n精益流动旗n精益宣传栏n精益文化长廊n精益精益路n精益旅程n精益海报n精益
讲师：余伟辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分危机意识1.危机意识宣导，树立、辐射忧患意识2.社会风险、自然风险、行业风险警示3.危机事件处置的经验和教训4.危险--危害--未逐--违章—隐患—瑕疵等其间的关联及危机演变5.相关安全生产法律法规6.电力生产危险源辨识第二部分危机应对1.危机应对处置相关法律法规2.电力安全工作规程3.电业生产事故调查规程4.反事故斗争二十五条重点措施5.反事故安全技术
讲师：魏淼清 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、PMC生产计划物料控制概述1.现代生产管理的特点2.PMC的核心理念：约束出效率3.企业从创业到发展的组织机构演变过程4.企业运营的核心业务流程5.PMC基本含义及其原理分析6.PMC人员的工作职责7.PMC组织在现代企业运营中的地位与作用8.基于单个工厂的PMC组织架构9.基于集团公司的PMC组织架构10.PMC计划物控的关键工作流程11.PMC职能建
讲师：余伟辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产及精益工具大纲 课时：12H
精益生产单元精益生产基础篇企业自评表●企业的运营目的与获得利润的两手法：①降低成本②提高生产效率●精益生产起源①丰田生产方式起源②精益生产系统起源③丰田生产方式与精益生产系统●精益思想①成本每降低10，等于经营规模扩大一倍②成本可以无限下降（改善无止境）③成本取决于制造的方法④工人动作到处都存在浪费现象●丰田生产方式的特征——消除浪费①工厂中的七大浪费制造过
讲师：王朋举 咨询电话：010-82593357 下载需求表
"成本"是采购"永远的主题"，采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，供应商怨声载道，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程
讲师：王为人 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程模块单元内容部分安全意识进而危机意识1.安全科学发展观对电力安全生产的指导作用2．危机意识宣导，树立、辐射忧患意识3．社会风险、自然风险、行业风险警示4．安全意识、危机意识、价值理念及安全心理引导5．危险--危害--未逐--违章—隐患—瑕疵等其间的关联及危机演变6．相关安全生产法律法规7.火电厂危险源辨识8.火电厂违章现象剖析第二部分危机应对进而风险管控
讲师：魏淼清 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产单元精益生产基础篇企业自评表●企业的运营目的与获得利润的两手法：①降低成本②提高生产效率●精益生产起源①丰田生产方式起源②精益生产系统起源③丰田生产方式与精益生产系统●精益思想①成本每降低10，等于经营规模扩大一倍②成本可以无限下降（改善无止境）③成本取决于制造的方法④工人动作到处都存在浪费现象●丰田生产方式的特征——消除浪费①工厂中的七大浪费制造过
讲师：王朋举 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：精益西格玛改善周介绍一、成功实施精益三步曲1.成功的战略部署2.全面的价值流分析3.持续的突破性改善活动4.项目实施方法一：自主改善5.项目实施方法二：专业改善6.项目实施方法三：系统改善7.项目实施方法四：突破改善8.精益西格玛改善结合二、改善周介绍1.什么是改善周2.改善周一般工作流程3.可期待的改善效果4.改善周分类5.改善周实施范围6.改善周的
讲师：余伟辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：采购招标、合同法规管理及采购流程一、采购招标1.招标采购的基本原理和流程2.招标投标的基本规则3.招投标过程二、合同法规管理1.合同基础2.合同管理三、采购流程及注意事项1.员工，技术和流程的关系对付垄断市场2．识辨和处理卡特尔3.请购流程4.授权和责任5.规格书和SOW第二部分：切合实际的谈判技巧一、谈判的准备1.分析对方的方案2.确立自己的目标3.
讲师：王为人 咨询电话：010-82593357 下载需求表
导言：u新经济时代的采购职能介绍u案例——“谈判”在商务活动中的重要价值1采购谈判概述1.1采购谈判情景故事——谈判的“准备”和“策略”性分析展示1.2采购谈判的一般规则及相关要素1.3采购谈判的一般流程1.4采购谈判的主要阶段及其特征2如何策划采购谈判的各个过程2.1谈判前的准备：sup2;知己：供应定位模型将采购品项进行专业分类sup2;知彼：供应商感知
讲师：武文红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块导入生产班组规范管理一、电力作业现场安全管理综述二、触目惊心的数字三、安全生产形势严峻的原因和对策四、电力企业安全生产的内涵五、电力安全生产的重要意义六、为什么要规范化管理？七、规范化与安全生产的联系八、《电网生产班组规范化管理标准》之安全管理解读九、安全生产责任制十、安全生产管理目标十一、安全活动十二、安全工器具、消防设施、个人防护用品管理十三、消防设
讲师：魏淼清 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购管理中关键问题分析与解决方案 课时：1H
一、采购策略与规划1.供应商市场分析技术2.供应商产品策略与市场结构3.市场分析的步骤4.垄断供应商二、采购价格与成本分析1.市场驱动型定价的3个类型及解析2.成本驱动型定价的3个类型及解析3.价值定报价4.供应商成本10个类型5.2种成本报价的应用6.提炼看不见的成本7.整体成本7个层面8.三种价格指数9.价格指数管理三、交期结构、分解及控制方法1.交期的
讲师：王为人 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分危机意识及危险源辩识1.危机意识宣导，树立、辐射忧患意识2.社会风险、自然风险、行业风险警示3.危机事件处置的经验和教训4.危险--危害--未逐--违章—隐患—瑕疵等其间的关联及危机演变5.危险源辨识（电力物资闭环分析）第二部分危机应对及风险预测预知预控1.危机应对处置相关法律法规2.电力安全工作规程3．消防法4．电力消防规程5.突发事件应急救援管理，现
