采购成本分析与降低之道

  培训讲师:王为人

讲师背景:
王为人中国物流与采购联合会,核心专家2012,2013,2014,2015《中国采购发展报告》撰写作者之一中国质量协会学术委员,《中国质量》编委,中国质量协会特聘讲师清华大学客座教师西门子管理学院特聘讲师HP商学院特聘讲师TUV莱茵认证集团 详细>>

王为人
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采购成本分析与降低之道详细内容

采购成本分析与降低之道

"成本"是采购"永远的主题",采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。采购人员每年在做降价工作,但企业为了控制库存,采购周期越来越短、采购批量越来越小,供应商怨声载道,加上原材料的价格不断上涨,降价的工作越来越富有挑战。**对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系,提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,使企业具有佳的供货状态,同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。如何缓解成本压力,有效地控制采购成本,提升企业经营效益,正是这门课程将帮助你解决的问题。

一、成本管理的采购战略 

1. 如何使外部资源获得价值大化 、

2. 供应链的成本分析 

3. 战略成本管理-降低成本的结构化方法 

4. 供应商定位和偏好与采购成本的关系

二、 采购价格分析技术 

1. 市场结构类型 

2. 经济环境分析 

3. 供应商的定价战略 

4. 各种定价方法分析

5. 价格协议
三. 采购成本分析技术 

1. 成本类型 

2. 成本管理

3. 生命周期成本分析 

4. 目标成本

5. 吸收成本

6. 标准成本

7. 基于业务活动的成本法(ABC)

8. 学习曲线 

四. 采购成本财务分析 

1. 时间和货币的价值 

2. 现金流量的计算

3. 延期付款及现金折扣 

4. 采购付款的财务计划 

5. 供应商价格指数及管理 

五.采购单价控制 
1. 价格的类型

2. 影响采购成本策略的因素

3. 采购价格之道 

4. 节约采购资金的要诀 

5. 降低采购单价十五方式 

6. 成本规避

7. 处理垄断与卡特尔

8. 采购特性及相关策略

9. 产品生命周期各阶段的价格对策

六.招标采购以降低成本 
1. 三种招标采购实战方法 

2. 四大评标方法

3. 招标采购作业流程及其优缺点分析 

4. 招标采购实战经验借鉴 

5. 反向拍卖

七.即时制采购以降低成本 
1. 即时制采购的战略优势及其前提条件 

2. 采购部门应承担的职责
3. 实施即时制采购的成功案例

4. 供应商管理库存VMI

八.供应商成本现场改善之道 
1. 现场管理是供应商成本降低之源泉

2. 精益生产系统的五项原则

3. 生产中的七大浪费和消除浪费的方法

4. 目视管理

5. 拉动式管理和看板控制
九.降低采购成本的手法

1. 降低采购成本的途径

2. 从非采购角度减少产品成本六大分析

3. 产品功能成本决策展开

4. 降低采购成本的十大手法

5. 依4个生命周期来制定采购成本降低的策略


 

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部分:采购风险的识别技术一、购风险的源头—供应商选择1.供应商选择失误可能造成的风险1)质量风险2)财务风险3)交期风险4)产能风险5)信息风险2.供应商选择中的控制点1)标准2)流程3)团队、二、采购风险的关键点—合同1.《合同法》的基本原则2.签订合同的存在的问题1)执行采购合同中存在的问题2)更改、违约、担保等风险3)采购方自身的违约4)项目、工程合同

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一、采购策略与规划1.供应商市场分析技术2.供应商产品策略与市场结构3.市场分析的步骤4.垄断供应商二、采购价格与成本分析1.市场驱动型定价的3个类型及解析2.成本驱动型定价的3个类型及解析3.价值定报价4.供应商成本10个类型5.2种成本报价的应用6.提炼看不见的成本7.整体成本7个层面8.三种价格指数9.价格指数管理三、交期结构、分解及控制方法1.交期的

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一.采购部门任务与角色定位1.采购对企业总体绩效的贡献2.采购如何对公司业务计划做出贡献3.供应职能的基本目标4.典型的组织愿景、使命和目标二.领导、管理和指导在供应职能中运用1.领导者与管理者2.杰出公司的优实践3.目标管理4.各种管理理论5.全球采购经理的技能要求6.今天的采购环境对能力的要求三.采购管理工作流的绩效工具1.评估的步骤2.战术采购层评价3

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