财务管理课程体系
《财务管理信息化发展趋势》 课时：12H
财务信息化系列财务管理信息化发展趋势——新技术、新突破、新财务、新场景——【场景描述】2023年2月27日，中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》指出，要夯实数字中国建设基础。同时全球科技创新已经进入空前活跃期。互联网、大数据、云计算三者的深度融合及协同效应，推动人类社会走入智能时代。数字经济作为智能时代的核心经济形态，成为全球及中国创新增长的驱动
讲师：李祎在线咨询下载需求表
_财务管理务实（中） 课时：12H
《财务管理务实》【课程背景】企业财务管理质量的高低直接决定会计信息质量的高低，以至影响利益相关者的决策；随着经济的发展，会计准则不断修订完善，在这个过程中如何紧跟准则的变化调整企业的会计核算成为企业财务界一直关注的议题；同时财税不分家，每一笔经济业务的核算操作直接影响到企业的纳税，处理不善将给企业带来税务风险，以上足可见会计核算操作的重要性。另外，对于相同的
讲师：李祎在线咨询下载需求表
_财务管理务实（高） 课时：12H
《财务管理务实》【课程背景】财务管理学是一门应用科学，它在经济学理论的基础上，利用会计信息和数学工具对企业当前和未来经营过程中货币资源的取得和分配进行研究，为企业经营过程中的投资和筹资决策提供依据。财务管理也是实用性很强的学科。本次培训将财务管理学的基本理论，组成一个完整的财务管理理论方法体系。使受培训对象在掌握基本内容后，能很快找到解决实际问题的途径。【课
讲师：李祎在线咨询下载需求表
降本增效：非财务人员的财务管理【课程简介】基于“根据财务报表、设计解读思路、建立控制意识、提高运作效率、看到经营绩效”的培训理念，本课程针对财务报表的数据，解读出来的业务工作场景，还原数据对岗位责任的有效分析，将隐性知识显性化，将财务知识与各业务部门高度关联，进而助力企业更有效地提炼财务数据、理解财务状况、总结部门经验、沉淀组织智慧，达成组织绩效的提升。【课
讲师：黎春华在线咨询下载需求表
非财务人员的财务管理（1-2天） 课时：12H
《非财务人员的财务管理》【课程背景】企业管理的核心在于合理划分责任主体，根据不同的管理目的明确不同的主体责任，形成不同的组织架构体系。企业管理可按块划分，分为前台、中台、后台管理。按条线分，可按不同的专业职责划分，如前台经营管理的责任就是经营，为企业直接创造价值，可分为生产、销售、产品质量等；中后台作用就是服务于前台，并按规矩监督前台经营，可分为战略、人力资
讲师：蔡琪在线咨询下载需求表
多维精益财务管理体系变革 课时：6H
《多维精益管理体系变革》【课程背景】企业如何挖掘客户价值潜力，并且能够将视角投向客户周边的潜在需求，如何寻找可能的营销机会；如何识别商业链条中的潜在目标客户，推荐新的产品服务。在服务客户的过程总如何分析资金去向，描画客户间交易关系与资金链条，进而分析业务逻辑背后的服务机会，并识别新的业务模式，从而寻找商业网络和企业生态圈中新的业务逻辑，并且能够围绕用户需求（
讲师：蔡琪在线咨询下载需求表
非财人员的财务管理（1天） 课时：6H
《非财人员的财务管理》【课程背景】企业相关人员在日常工作中需要看到大量的财务和经营数据，要和各个部门或者财务部门，老板沟通经营和财务结果，在多个约束条件和机会下做出最优的决策。这需要所有的财务知识都是为商业情境服务，为经营上的最终决策而服务，而不是掌握大量繁杂的财务术语和公式，公司管理层最需要掌握的是着眼于提升管理者的商业敏锐度而学习财务和经营，提升全局和财
讲师：蔡琪在线咨询下载需求表
《战略财务管理中的资本运作及决策支持》 课时：6H
《战略财务管理中的资本运作及决策支持》主讲：池东【课程背景】认缴制下，企业的注册资本认缴可以随意吗？注册投资地点对未来风险影响程度如何？对外投资或发起设立公司股权到底应该持有多少？企业不同阶段的财务策略如何谋划？等等。经办的企业案件中，大多数企业对这些问题在开始投资设立时，压根就没有考虑或者根本不了解其后的风险，对以后的发展、融资、引进及转让等产生了巨大的成
讲师：池东在线咨询下载需求表
《创业者CEO基于战略视角的企业财务管理》 课时：12H
《打通中高层管理者财务认知的瓶颈》基于战略视角的企业财务管理主讲老师：刘少顺【课程背景】中国企业管理水平在企业发展的过程中，往往是决定生死的因素，财务是其中之一。中国企业的平均寿命只有2.9年，每年超过100万家企业破产倒闭，能够生存3年以上的企业只有10，存活10年以上的不到5。为什么企业寿命大都如此短暂？据统计战略管理和绩效管理是最突出的问题，而承载这些
讲师：刘少顺在线咨询下载需求表
业财融合——非财务经理的财务管理 课时：12H
“业财融合”——非财务经理的财务管理【课程背景】在工作中，你是否遇到过以下这些情况： ◇看到很多财务数字，但不知道与业务有什么关系 ◇不知道如何运用财务指标来分析企业运营的现状以及项目运行的情况 ◇和财务部门沟通，总感觉不在一个频道上……对于大多数管理者来说，财务思维的不足和财务管理技能的缺乏为高质量的企业经营管理设下了障碍。他们往往没有意识到财务对于公司经
讲师：魏鑫在线咨询下载需求表
《财务管理的视角赢销年金险》 课时：12H
财富管理的视角赢销年金课程背景：当下是⼀个迭变的时代，国际形势复杂，经济危机影响、疫情到底何时结束等等，种种不确定性使得人们的不安全感急剧增长。这背后也反映出⼤家对不确定性因素的恐惧，背后仍是希望更⼤的安定。大环境之下的寿险行业亦是如此，过去的10年，健康险热卖的时代已然过去，我国全面进入老龄社会，年金险一片蓝海而业务团队的认知提升、技能提高的速度远不能匹配
讲师：刘思辰在线咨询下载需求表
《财务管理的视角赢销增额终身寿》 课时：12H
财富管理的视角赢销终身寿课程背景：当下是⼀个迭变的时代，国际形势复杂，经济危机影响、疫情到底何时结束等等，种种不确定性使得人们的不安全感急剧增长。这背后也反映出⼤家对不确定性因素的恐惧，背后仍是希望更大的安定。大环境之下的寿险行业亦是如此，健康险热卖的时代已然过去。资管新规出台，我国全面进入老龄社会，都使得独特金融属性的增额终身寿险，成为客户青睐，市场热捧的
讲师：刘思辰在线咨询下载需求表
《财务决策——非财务经理的财务管理》 课时：12H
财务决策——非财务经理的财务管理课程背景：一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管控能力。透过数字进行管理，才能让你真正了解企业运营，掌握企业运营的核心！企业管理的目标就是提升利润、控制风险，钱流到的地方就是需要财务管理的地方，所以各个部门都和钱有关，都和财务有关，财务意识的提升，也是企业管理整体提升的一部分。企业管理者不需要学习做账
讲师：刘福祥在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理》沙盘模拟课程 课时：12H
165100《非财务经理的财务管理沙盘模拟演练课程》轻松化解非财务人员不懂财务的难题1140460198120By资深讲师：郑凯文Kevin308610010033000本课程经由权威机构美国认证协会（ACI）正式授权使用！《非财务经理的财务管理》沙盘模拟课程课程背景：掌握和运用财务知识解决管理问题是一名优秀的管理者所必备的非常关键的能力。非财务经理只有在深
讲师：郑凯文在线咨询下载需求表
企业战略财务管理-投资并购的基础 课时：6H
《企业战略财务管理》投资并购的基础主讲：孙婉青【课程背景】随着知识经济时代的到来，作为企业的财务负责人，不仅要抓好会计基础工作，更要在纷繁复杂的市场环境中设计出一套适合本企业的财务会计制度，根据企业不同的发展阶段，采用不同侧重点的财务管理方法，及时恰当地解决生产经营过程中出现的各种财务问题，充分发挥财务的功能，最大限度地满足资金的保值增值需要。如何在“危”中
