财务管理课程体系
《非财务经理的财务管理沙盘》 课时：12H
《非财务经理的财务管理》主讲：魏建华【课程背景】在我们过去走访的企业当中，很大一部分中高层管理人员听到财务就头疼，也几乎不关心企业的财务状况，评估体系和激励机制也往往难以和财务结果挂钩或者看似挂钩实则搭便车，这往往导致几个结果：站在职能的角度看待企业的经营，从而致使企业的职能过度建设或者过于薄弱，企业的资源配置不合理，利用效率低；经营分析和经营改善往往也偏离
讲师：魏建华在线咨询下载需求表
成就共享下的集成财务管理体系 课时：18H
掌握企业经营平衡的艺术，建立企业的投资和收益保障成就共享下的财务管理体系主讲人：任思有【课程背景】企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。在创新时代的大格局下，市场竞争越演越
讲师：任思有在线咨询下载需求表
《工程项目财务管理、预结算、施工管理与审计》课程大纲 课时：12H
《工程项目财务管理、预结算、施工管理与审计》【课程大纲】导入企业管理者必备的十大实施理念一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念二、“三力”理念三、7：2：1理念四、制度创新理念五、三个文件夹理念六、建议三层次理念七、内部信息反馈理念八、价值理念九、三全管理理念十、大数据理念▲本讲互动与答疑第一讲工程项目财务管理概要一、项目财务管理的概念、意义二、项目财务管理的基
讲师：朱艳芳在线咨询下载需求表
《标杆房地产企业集团财务管理系统与经验案例解析》【课程收益】通过本课程的学习：理解房企集团财务的核心工作与重要价值，熟知房企集团财务价值实现的路径；理解房企集团公开市场获取项目的重要指标，与考虑因素；掌握房企集团全面预算的机制以及房企集团全面预算管理编制的核心，执行重点事项等；熟悉房企集团资金计划管理核心要素，融资管理要点；掌握房企集团税务管理的核心思路，纳
讲师：朱艳芳在线咨询下载需求表
《非财管理者为什么要懂财务管理》【课程背景】大数据时代，企业已经进入精细化管理阶段，企业的可持续增长性依赖于优秀的成本管控能力、现金流管能力和具有前瞻性的财税筹划能力。企业的长期发展战略同样依赖于组织的协同效率，因此，基于财务内控嵌套的全业务流程的持续改善与优化能力就成了核心竞争能力。非财务管理者作为公司重大决策的掌舵人，迫切需要重视财务管理、内部控制体系构
讲师：张清磊在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：12H
雾里看花，外行也能看门道《非财务经理的财务管理》主讲：付军胜【课程背景】实际工作中，业务一线的各管理者精于经营，但疏于对财务的理解和了解，在沟通中时常与财务管理者发生冲突，两者都是企业重要的组成部分，并不存在本质上的冲突。财务体系在国家相关政策法规下进行工作，有严格的制度约束，经营团队需要充分理解相关的制度规则，同时财务数据是经营成果的具体体现，双方既要互相
讲师：付军胜在线咨询下载需求表
非财务人员的财务管理 课时：6H
非财务人员的财务管理【课程背景】三年疫情、经济逐步衰退、税收征管从严的宏观背景下，企业的财务管理价值日益彰显，日常经营活动中，作为非专业财务人员，企业的中高层领导者对于迅速掌握财务管理相关知识，站在宏观、全局、发展的战略角度有效使用和分析财务报表存在不同程度的困难。对于中基层的管理者，因为工作在企业的局部，如果缺乏财务管理（理解全局的最有效的工具）的意识和能
讲师：董建宏在线咨询下载需求表
《向管理要效益——非财务经理的财务管理》 课时：12H
向管理要效益——非财务经理的财务管理课程背景：“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，从财务的角度审视和重整自身工作，运用财务思维解读企业运作。许多非财务部门的企业管理者有以下的困惑——如何建立战略财税思维和风险意识？如何透过报表看企业，如何编制管理报
讲师：吕姝融在线咨询下载需求表
《非财务人员的财务管理》 课时：12H
非财务人员的财务管理课程背景：非财务高管如何运用财务工具，进行商业决策，预测未来经营策略，分析历史经营表现继而为企业创造价值、提升管理绩效成为现今非财务企业高管最为头痛的问题之一。本课程将从财务的角度出发，将企业整体战略与财务管理相结合，让身为企业中的管理者，从财务的角度把握企业运作的核心，有效提升企业的管理水平。课程采用现场演练、案例分析、小组讨论和学员实
讲师：郝嘉在线咨询下载需求表
《财务共享如何助力财务管理转型》 课时：3H
财务共享如何助力财务管理转型主讲：王锐【课程背景】财务共享服务的应用对企业财务管理转型起着非常重要的作用，对于企业的发展具有重要意义。随着财务共享服务中心在国内大型集团公司的应用不断推广，财务工作中流程标准、机械重复、业务量大的传统核算工作被统一起来，集中处理，使得企业财务工作者能从传统核算会计中解放出来，致力于管理会计的研究，助力企业高质量发展王老师在自身
讲师：王锐 在线咨询下载需求表
《财务业务一体化与财务管理职能转型》 课时：12H
《财务业务一体化与财务管理职能转型》课程大纲【课程背景】随着大数据、云计算、人工智能的上线，尤其是2023年新年伊始火爆全球的chantGPT，传统财务人员是否会被PRA等机器人替代已经成了时间问题，那么新时代下的财务人员应该怎样转型，怎样跳出财务做财务，怎样站在业务的角度来做做财务，怎样使自己成为一名优秀的翻译师，用会计的语言将企业经营过程翻译到三大报表上
讲师：刘舒妍在线咨询下载需求表
《非财务人员的财务管理》 课时：12H
非财务人员的财务管理课程背景：每个人都不可避免地要和财务打交道。财务不只是算账，也不只是管钱，它用数据记录了企业全面的经营活动。具备财务思维的人，才能敏锐地捕捉到数据背后的真相。你是否遇到过无法与财务经理良好沟通的状况？你是否有对供应商或客户信用难以评价带来的困扰？你是否希望了解三大报表是怎样描述企业的吗？做为管理者，随着业务的发展壮大，企业越来越关心财务问
讲师：杨冬敏在线咨询下载需求表
企业战略财务管理与成本控制 课时：12H
《企业战略管理与成本控制》【课程背景】企业最大的失误，是战略失误；企业最高的成本，是决策的成本。本课程从中国企业经营现状和实际出发，深刻解析中国企业的战略软肋，根据企业不同阶段的成长特点，帮助企业经营者和决策层科学决策、准确定位。通过系统的战略管理工具，逐一解析企业的生存战略、成长战略和发展战略的关键要素，让企业经营者和决策层迅速掌握可操作的战略管理工具、系
讲师：李祎在线咨询下载需求表
非财务人员的财务管理（非沙盘） 课时：12H
《非财务人员的财务管理》【课程背景】现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份额，而生产部门只关注生产能力和交货及时性，财务部门只关注成本和各种财务比率等等，这些局部利益导向的思维方式和
