中层管理者的培训
中层管理者的培训详细内容
中层管理者的培训
培训大纲：
** 优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知(管理的意义、目的)--帮你实现管理者的心理定位
1. 优秀管理者的素质模型
2. 管理的实质意义
3. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别
4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
5. 优秀管理者的正确角色与错位角色
6. 五级领导人的特征
7. 企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求
8. 中层管理者者在企业中所处的位置和应起的作用
9. 管理者应该有的意识和心态(效能意识、创新意识、问题意识、自律意识……)
10. 游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的常见问题，清晰中层角色、作用和责任
分析：中层管理者培训案例！
解析：中层管理者内训案例!
案例：中层管理者课程案例分析！第二、 信任欣赏
1. 信任是团队合作的基石
2. 信任来自内在的力量
3. 案例分析：刘备与诸葛亮的信任
4. 世界不缺少美，缺少欣赏没的眼睛
5. 欣赏需要洞察力
6. 欣赏的要领—及时、精准
讨论：中层管理者经典案例讨论!
分组：中层管理者培训案例学习指南
分析：中层管理者学习中的八大陷阱！第三、培养员工的能力---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来
1. 培育主体应有的心态定位
2. 四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点
3. 三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养) OffJT（集中培训） SD（自我启发）
4. 如何制定培育计划
5. 岗上指导的五个步骤6. 工作中教导的六个时机
7. 新员工培训的六个要点
8. 案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答
互动：中层管理者培训案例评估
分享：某集团中层管理者培训案例
分享：哈佛经典中层管理者案例分析示范第四、有效沟通
1、沟通及影响力模型与层次
2、跨部门沟通与合作技巧
3、双赢的PCA沟通策略
4、沟通的原则与禁忌
分享：企业中层管理者培训三步走！
案例：联想(中国)公司的中层管理者培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好中层管理者？第五、高绩效团队的建设与管理
1、建立起团队的共同认识基础
2、团队建设的基本步骤
3、团队成员的角色认知
4、团队成员合作方式辅导
5、团队的运作与冲突处理
6、团队合作的核心理念塑造
7、团队合作技巧训练
刘春雷老师的其它课程
加班费及用工成本控制培训 01.01
培训大纲： 第1.企业拖欠、克扣加班费的巨大法律风险；2.工资、工时、休假及加班费的基本法律规定；3.如何合法安排员工加班、法律对加班有什么限制；4.如何核算加班及加班费成本；5.计件制有无加班和加班费；6.综合计算工时制、不定时工时制有无加班和加班费；7.加班加点的工资计算口径与工资支付；8.克扣、无故拖欠加班费的法律责任； 9.综合计算工时制、不
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卓越领导力提升培训 01.01
培训大纲： 一、卓越领导力的360°修炼 导论:360°领导力模型 因时而变的第四代领导 职业领导的能力公式 领导力之轮 领导团队胜任能力组合 1.持续成长的学习力 领导者成长的三度空间 从借鉴到创新的成长模式 从智商到情商的核心能力 2.多谋善断的决策力 长青领导人的心智模式 将损耗解决在执行之前 山田切分计划法 行动计划
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MTP主管管理才能研习班 01.01
部 管理的基础与角色认知 О管理的四个层面及其整合 1、问题的解决与创造 2、管理的功能与目标 3、培育与启发 4、领导与团体的理解 О管理的基本心态 1、达成的意愿 2、打破现状 3、理念——使命感 4、效率意识 5、原理与原则 6、科学的方法 7、健全的判断 8、有意识的管理 О组织的原则 1、命令系统的统一（职务的确
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中阶主管系列管理实务 01.01
☆中阶主管应具备的管理功能： 中阶主管的任务； 中阶主管的职责； 中阶主管的使命。 ☆中阶主管的角色功能： 中阶主管的角色地位； 中阶主管的基本功能； 中阶主管的成功之道。 ☆中阶主管的领导力强化之道： 领导统御的加强； 如何成为一位好的领导者； 领导者自我反省的重点。 ☆中阶主管应有的规划与计划力： 规划的重要性； 有效规划
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打造**给力的中层干部 01.01
讲：中层管理者的心态和行为标准 一.心态: 1.关于心态的解读; 2.主动性和责任感; 3.执行上级指示的态度. (1)强化思想认识,积极执行的态度; (2)分析理解到位,不做错事的态度; (3)科学筹划布局,控制成本的态度; (4)提升理论知识和专业技能,为执行上级指示打好基础的态度. 二.行为标准： 1.执行规章制度； (1)起
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商务礼仪职业形象 01.01
模块一：商务礼仪的含义、特征与基本原则 商务礼仪的含义及特征 三A原则：接受交往对象、重视交往对象、赞美交往对象 公司礼仪的基本要求：文明、礼貌、主动、热情、周到、规范 小组讨论：结合你目前的状况，你认为自身存在哪些问题？ 特别提示：你的事业可能会在礼仪方面发展起来，也有可能在礼仪方面而跌落下去 模块二、商务人员仪容礼仪 首轮效应 展示积
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心型团队积极生产力 01.01
部分：员工职业化心态塑造——心理拓展体验培训 项目一：团队组建与分工 1、组建团队、营造团队气氛 2、引入竞争、团队风采展示 3、促进团队成员间的相互了解 4、消除陌生感，快速进入培训活动情景 项目二：人造机车 1、有效的领导力 2、信息的有效传达及高效执行 3、团队成员间的高效协作 4、不断积极寻找解决困难的方法 项目三：达芬奇密
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如何打造高绩效团队销售 01.01
单元什么是梦幻组合的团队---团队魅力 第二单元挑选“梦之队”成员---团队角色 第三单元团队的发展阶段及领导方式 第四单元团队决策 第五单元团队冲突及处理 第六单元培育团队精神——合作为本 第七单元迈向高绩效团队！ 详细课程大纲： 单元：什么是梦幻组合的团队——团队魅力 80的中国企业没有引进团队模式？ 企业和部门是团队吗？ 团队
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