《快速消费品行业：中层管理者管理艺术》
(领导开训:强调训练的意义和目的)


头脑风暴：您碰到哪些关于管理问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。



**章、卓越管理者素质提升训练（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）


一、清晰自我定位

（一）、管理者的角色定位

（二）、管理者的作用

（三）、自我使命

（四）、管理工作职责

（五）、管理现状分析


二、领导风格分析

（一）、指挥型

（二）、支持型

（三）、参与型

（四）、成就型


三、领导者的沟通策略与技巧

（一）、影响沟通效果的因素分析

（二）、营造沟通氛围

（三）、沟通六件宝

（四）、深入对方情境

（五）、高效引导技巧

（六）、三明治法则

（七）、高效沟通四要诀

（八）、高效沟通六步曲

（九）、企业管理人员上下级沟通礼仪与技巧


四、管理者的心理研究能力

（一）、工作压力分析

（二）、不同职位心理分析

（三）、不同心理动机分析

（四）、核心深层需求分析

（五）、不同决策身份识别


五、管理者压力化解与情绪管理策略

（一）、赢者心态

（二）、赢者思维

（三）、共赢沟通

（四）、自我激励

（五）、团队激励


六、当官的“哲学”


七、养成四大良好习惯——修好身

（一）、专注结果——总（分）公司更在乎你执行的结果

（二）、眼观大图——看懂与看透自己

（三）、紧扣要事——销售业务的时间管理理念

（四）、集思广益——实现快消业务团队的效应大化

八、管理者的基本功

（一）、定位和计划能力

（二）、组织和分派能力

（三）、领导和驾御能力



短片观看及案例分析：从海尔总裁张瑞敏的管理艺术看管理者的素质

模拟演练、点评分析

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


第二章、营销管理（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）


一、营销十大策略

（一）、策划营销策略

（二）、技术壁垒策略

（三）、关系营销策略

（四）、高层营销策略

（五）、体验营销策略

（六）、网络利用策略

（七）、团队配合策略

（八）、攻心为上策略

（九）、主动出击策略

（十）、创新营销策略


二、资源整合与海量营销12大策略

1、利用厅内设备，进行视觉营销

2、针对厅内客户，进行现场营销

3、利用体验区，进行体验营销

4、利用POP营销，给客户洗脑与促销

5、深挖老客户，深度关怀与海量营销（CRM系统）

6、以老带新，驾驭和利用老客户

7、网上业务，突破客户服务量瓶颈

8、锁定目标客户群，针对营销

9、利用事件，进行事件营销

1
、联合商界，进行联合促销

11、联合学校、企事业单位，进行联合推广

12、联合商界，进行强势营销


短片观看及案例分析：广州立白集团：营销的正反面案例分析

纳爱斯集团：营销的正反面案例分析



模拟演练、点评分析

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评



第三章、客户管理（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）


一、企业客户信息系统建立与完善的技巧

（一）、CRM管理系统

（二）、客户档案深度分析管理系统


二、企业客户分级管理技巧

（一）、分级管理

（二）、分行业管理

（三）、分区管理


三、企业客户战略合作管理

四、快销品客户忠诚度管理技巧

（一）、全员动员服务客户

（二）、全方位的客户关怀

（三）、标准化 VS 个性化

（四）、产品面 VS 个人面

（五）、现代客户关怀工具的使用技巧


五、客户抱怨投诉处理技巧

（一）、客户抱怨投诉心理分析

（二）、处理投诉的要诀

（三）、8种错误处理客户抱怨的方式

（四）、影响处理客户不满抱怨投诉效果的三大因素

（五）、客户抱怨及投诉处理的六步骤

（六）、客户抱怨投诉处理三明治技巧

（七）、客户抱怨投诉处理细节

（八）、巧妙降低客户期望值技巧

（九）、当我们无法满足客户的时候

（十）、快速处理顾客抱怨投诉策略

（十一）、顾客抱怨及投诉处理的十对策

（十二）、抱怨投诉处理方案策划与呈现

（十三）、抱怨投诉处理的同一战线策略


六、客户全生命周期管理

（一）、识别期

（二）、培养期

（三）、成长期

（四）、稳定期

（五）、衰退期

（六）、淘汰期


短片观看及案例分析：伊利：客户管理的案例分析

海天集团：客户管理的正反面案例分析

茅台：客户生命周期管理案例分析

模拟演练、点评分析

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评



第四章、人力管理（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）


一、选人用人是关键

（一）、寻找人才， 不拘一格

（二）、面试人才， 全方考核

（三）、留住人才， 知人善任

（四）、充实人才， 备用人才

二、绩效管理技巧

（一）、绩效考核的内容

（二）、绩效考核工作流程图

（三）、绩效考核的方法


三、团队激励技巧

（一）、精神激励

（二）、物质激励


四、授权与监督

（一）、授权形式

（二）、授权内容

（三）、授权策略

（四）、授权与监督六步骤

（五）、进度监督

（六）、结果监督

（七）、监督策略


五、团队冲突管理

（一）、团队冲突处理策略

（二）、团队冲突沟通技巧

（三）、团队成员处罚技巧


短片观看及案例分析：嘉里粮油：人力管理的案例分析

娃哈哈：人力管理的正反面案例分析

青岛啤酒：团队冲突管理的案例分析



模拟演练、点评分析

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评



第五章、培训管理（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）


一、培训理念

（一）、培训是好的投资

（二）、培训需求分析

（三）、系统化培训

（四）、提高培训实效性

二、培训方案的策划与制作

（一）、培训方案的核心目标

（二）、培训方案的主题策划

（三）、培训方案的考核机制

（四）、培训方案的投入产出分析、可行性分析


三、员工培训策略与方法

（一）、以老带新

（二）、个体学习

（三）、案例分析

（四）、知识讲授

（五）、短片播放

（六）、模拟演练

（七）、产品体验

（八）、游戏活动

（九）、头脑风暴

（十）、图片展示


四、客户引导培训策略与方法

（一）、体验营销策略

（二）、沙龙活动策略

（三）、展会活动策略

（四）、营业厅内培训方法


短片观看及案例分析：康师傅控股集团：员工培训管理的案例分析

雅客：员工培训管理的正反面案例分析

雅芳：客户引导培训策略与方法分析


模拟演练、点评分析

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


第六章、成本管理（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）


一、成本控制的意义

（一）、利润的来源：开源与节流

（二）、树立节流观念，实施成本管理

（三）、成本领先地位，创造竞争优势


二、采购成本削减

（一）、审慎选择供应商

（二）、建立一个好的采购部门

（三）、优秀的采购管理

（四）、节约采购成本的方法


三、日常管理成本控制

（一）、改变日常习惯

（二）、削减办公面积

（三）、会议成本控制

（四）、削减成本的秘诀——8
/2
法则

（五）、节约日常办公用品


四、营销成本的削减

（一）、公关费用控制

（二）、差旅费用控制

（三）、优化客户质量

（四）、优化服务流程


五、人力成本控制

（一）、人力资源成本构成

（二）、人力资源成本的核算

（三）、人力资源成本控制

（四）、他行人力资源成本控制案例


短片观看及案例分析：汇源集团：成本管理的案例分析

郑州三全：成本管理的案例分析

广州好迪：成本管理的正反面案例分析

模拟演练、点评分析

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


第七章、危机管理（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）


一、理解危机管理

（一）、何谓危机

（二）、危机产生的原因

（三）、危机管理的重要性


二、危机公关处理的六步骤

（一）、调查：收集信息

（二）、分析：事件原因及客户心理分析

（三）、策划：解决策略、流程及方案

（四）、沟通：与对方沟通，达成共赢意识

（五）、实施：全面实施解决方案

（六）、总结：分析、检讨提升


三、危机公关策略

（一）、三明治法则

（二）、情感策略


四、危机处理策略

（一）、巧妙诉苦策略

（二）、息事宁人策略

（三）、巧妙请教策略

（四）、同一战线策略

（五）、巧妙转移策略

（六）、资源整合策略

（七）、攻心为上策略

（八）、快速处理策略


五、危机公关细节

（一）、语言细节

（二）、行动细节

（三）、三换原则


六、错误危机公关的方式

（一）、只有道歉没有进一步行动

（二）、把错误归咎到对方身上

（三）、忽略公众情感

（四）、完全没反应

（五）、速度过慢

（六）、逃避我司责任

（七）、过度讨好媒体/公众

（八）、以牙还牙

（九）、过度解释

（十）、激化


七、危机公关方案策划与呈现

（一）、危机公关方案策划

（二）、危机公关方案呈现


八、危机管理的商务谈判

（一）、商务谈判的目的

（二）、高效商务谈判六步骤

（三）、商务谈判实用策略

（四）、商务谈判促成技巧


九、危机公关处理利器


十、危机预防

（一）、员工心理意识

（二）、员工行为预防

（三）、处理技巧预防


短片观看及案例分析：蒙牛：危机管理的正反面案例分析

统一集团：危机管理的正反面案例分析

大宝：危机管理的正反面案例分析

模拟演练、点评分析

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评



第八章、文化建设（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）


什么是快速消费品文化


二、快速消费品文化的六大功能

（一）、导向功能

（二）、约束功能

（三）、凝聚功能

（四）、激励功能

（五）、辐射功能

（六）、品牌功能


三、文化的三个层次

（一）、核心层：企业价值观；企业愿景；企业使命

（二）、制度层：企业员工的“游戏规则”——员工手册

管理制度：人力资源、财务、营销、生产、采购等

（三）、物质层： 企业标识

1、企业报纸刊物

2、企业建筑物

3、企业礼品

4、企业广告、招贴画

5、产品外观包装


四、领导者加强文化建设技巧

（一）、领导者灌输和传播企业文化技巧

（二）、领导者加强文化建设技巧

（三）、变化环境中的领导变革


短片观看及案例分析：伊利：企业文化建设的正反面案例分析

金威啤酒：企业文化建设的正反面案例分析

模拟演练、点评分析

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评



第九章、政府公关（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）


一、政府关系的六条原则

（一）、态度积极，但把握分寸

（二）、换位思考，互惠互利

（三）、坦诚沟通，相互信任

（四）、长期规划，持久行动

（五）、局部服从整体

（六）、全面出击、重点培育


二、与政府建立关系的策略

（一）、邀请政府参与策略

（二）、邀请政府参观策略

（三）、以公益目的参与政府及公共事项

（四）、利益共享策略

（五）、政府联谊活动

（六）、直接影响政府政策的策略

（七）、政治宣传策略

（八）、党团建设策略


三、政府公关活动策划

（一）、优秀政府公关活动策划的评价标准

（二）、政府公关活动的目标选择体系

（三）、政府公关活动策划的两个基本原则

（四）、投入产出分析、可行性分析


四、政府公关活动实施

（一）、明确政府公关活动的流程、分工和责任人

（二）、活动前准备工作

（三）、政府公关活动的执行与监督

（四）、政府公关活动的控制与应急

（五）、政府公关活动后续跟进工作


五、获得政府政策支持的六大要点

（一）、掌握政府 政策 需求

（二）、了解和掌握政府的核心人物需要

（三）、保持独立，适时参政议政

（四）、注重自身形像

（五）、进行“公关管理”

（六）、成功导致更大的成功


短片观看及案例分析：蒙牛：政府公关的正反面案例分析

喜之郎：政府公关的正反面案例分析

五粮液：政府公关的正反面案例分析

模拟演练、点评分析

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


第十章、商务礼仪（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）


一、商务宴请礼仪

（一）、宴请准备

（二）、务宴请流程


商务送礼礼仪

（一）、送给谁

（二）、送什么

（三）、什么时间

（四）、什么地点

（五）、如何送

（六）、几种常见场合送礼技巧


三、迎接上级部门检查礼仪

（一）、迎接上级部门检查目的与作用；

（二）、迎接上级部门检查的准备、时间安排；

（三）、迎接上级部门检查的流程；

（四）、迎接上级部门检查的配合技巧；

（五）、迎接上级部门检查的语言要点；


四、迎接国家相关职能部门检查礼仪

（一）、迎接国家相关职能部门检查的准备、时间安排；

（二）、迎接国家相关职能部门检查的流程；

（三）、迎接国家相关职能部门检查的配合技巧；

（四）、迎接国家相关职能部门检查的语言要点；


五、与客户企业联谊会礼仪


六、大型会议礼仪

（一）、会议流程

（二）、会议座次礼仪

（三）、主持人的礼仪

（四）、会议发言人礼仪

（五）、会议参与者礼仪


七、媒体接待礼仪

（一）、媒体接待的准备、时间安排；

（二）、媒体接待的流程；

（三）、媒体接待的配合技巧；

（四）、媒体接待的语言要点；


八、剪彩活动礼仪

（一）、剪彩活动流程

（二）、剪彩活动入场礼仪

（三）、剪彩活动细节

（四）、剪彩嘉宾礼仪

（五）、活动司仪礼仪

（六）、活动参与者礼仪



案例分析：蒙牛牛根生：成就领袖管理者的策略与方法（重点）

海尔：成就领袖企业的36个法则（重点）


模拟演练、点评分析

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评



课程结束：


重点知识回顾

互动：问与答

学员：学习总结与行动计划

企业领导：颁奖

企业领导：总结发言

合影：集体合影

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