非财务经理的财务管理沙盘实战课程   课时：12H

非财务经理的财务管理沙盘实战课程【课程目的】通过本次沙盘实战，使学员了解企业管理决策及财务管理决策的基本思想及流程，全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务预算与管理等企业管理决策内容的全面认识与掌握。【课程对象】企业中高层管理人员【课程时间安排】培训时间两天

 讲师：李宗民在线咨询下载需求表

税务管理与筹划   课时：12H

税务管理与筹划众所周知，通过税务筹划，可以令企业在合理合法的前提下减轻纳税负担，降低企业经营成本，最大限度增加企业效益。但我们国家税收种类繁多，税收立法层次不高，税收政策变化频繁，如何在短时间内较全面地掌握操作难度较大的税务筹划技巧？本课程结合国内税收制度的特点，通过对税务筹划相关知识的讲解，技术手段的剖析，具体案例的分析，并结合最新的税收法规政策的变化，把

 讲师：杨凌彬在线咨询下载需求表

全面预算管理与实践   课时：12H

全面预算管理与实践【课程目的】全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它是企业战略决策的一个重要组成部分。不仅全面预算管理通过合理分配企业人、财、物等战略资源，为企业的战略决策创造依据，同时在营运层面也全面进行有效的控制和分析；作为一个重要的战略工具，全面预算管理也是现代企业制度改革的一个重要一环

 讲师：杨凌彬在线咨询下载需求表

内部控制系统与财务管理的加强   课时：12H

内部控制系统与财务管理的加强【课程目的】从巴林银行倒闭到安然事件再到2008年伊始的次贷危机，市场投资者面临越来越多日益复杂的投资风险，而企业，尤其是公众公司也更加认识到对内部企业控制的重要作用。建立完善的内部控制体系是完善和实现现代企业制度改革，强化管理、防范风险从而加大企业市场竞争力的有效手段。本课程旨在帮助企业了解内控体系的构建，有效的防范风险。【课程

 讲师：杨凌彬在线咨询下载需求表

公司财务诊断与分析   课时：12H

公司财务诊断与分析【课程目的】现代财务的发展，是利用会计核算的资料进行财务分析，为企业的决策提供更加深刻的依据。这是现代企业管理的要求，也是企业增强市场竞争力，了解自己并迅速发展的要求。加强、提高企业管理人员的财务分析能力，改善企业资金结构，提高运营效率，只有通过有效合适的财务分析才能做到。因此，掌握和学习现代财务分析手段是打造管理型企业的重要手段！。【课程

 讲师：杨凌彬在线咨询下载需求表

增加财务知识为管理服务—非财务经理的财务课程   课时：12H

增加财务知识为管理服务非财务经理的财务课程培训意义：了解和掌握乃至运用会计的知识，不是财会部门自己的事情。相反，相关工作人员应该做好财会知识的推广和传播。这不是为了了解一门学科这么简单，而是企业从战略财务的角度看待财务工作的重要性的关键一步。因此，做好非财务人员的业务沟通是当前企业必须要正视的重要的一个问题。授课对象：企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非

 讲师：杨凌彬在线咨询下载需求表

财务管理   课时：12H

财务管理在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、反映和资金，更需要介入公司战略决策、全面运营管理的运筹帷幄之中。因此，财务经理需要在这个复杂且丰富的职位中证明并提升工作效率及在企业中的影响力。培训收益掌握财务管理所需的技术执行和公司战略和谐的财务政策提升财务部门的效率凭借财务管理提升公

 讲师：杨凌彬在线咨询下载需求表

财务风险管理   课时：12H

课程名称：财务风险管理所属系列：风险管理系列所属类别：基本财务课程课程时长：2天授课讲师：杨立国课程开发背景内部控制与风险管理越来越被众多现代企业所重视，财政部、国资委、上交所、深交所均出台了一系列的规范、指引等以加强企业的风险控制。财务风险是企业的核心风险，本课程从集团公司的财务控制、企业内控体系建设、企业财务预警体系建设等角度系统讲解现代企业财务风险的防

 讲师：杨立国在线咨询下载需求表

非财务人员的财务管理   课时：12H

【课程名称】非财务人员的财务管理【所属系列】中层财务系列【所属类别】基本财务课程【课程时长】2天【授课讲师】杨立国【课程对象】董事长、总经理、副总经理、部门经理【课程目标】1、帮助非财务管理人员掌握基本的财务语言；2、帮助非财务管理人员掌握基本的财务决策方法；3、帮助非财务管理人员掌握基本的财务风险识别和控制方法；4、帮助非财务管理人员建立财务思维，提升科学

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内部控制体系建设   课时：12H

【课程名称】内部控制体系建设【所属系列】高管财务系列【所属类别】基本财务课程【课程时长】2天【培训讲师】杨立国【课程对象】1、财务经理、会计经理、内控经理2、企业财务人员、控制部人员3、其他中高级管理人员【课程目标】1、帮助企业掌握先进的内部控制理论；2、帮助企业有效评估目前企业的内部控制环境，了解目前的内控水平和不足；3、结合企业自身特点、建立适合企业情况

 讲师：杨立国在线咨询下载需求表

全面预算管理—理念、技术与实践   课时：12H

【课程名称】全面预算管理理念、技术与实践【所属系列】预算管理系列【所属类别】基本财务课程【课程时长】2天【授课讲师】杨立国【课程对象】董事长、总经理、企业中高层管理人员、财务总监、财务经理、预算主管【课程目标】1、帮助企业真正理解预算的内涵和作用；2、让企业系统掌握预算目标确定、预算编制、执行控制、分析、考核的全过程；3、通过多个案例剖析让企业了解成功推行全

 讲师：杨立国在线咨询下载需求表

总经理的财务管理   课时：12H

【课程名称】总经理的财务管理【所属系列】高管财务系列【所属类别】基本财务课程【课程时长】2天【授课讲师】杨立国【课程对象】董事长、总经理、副总经理、部门经理【课程目标】1、帮助企业家掌握基本的财务语言；2、帮助企业家掌握基本的财务决策方法；3、帮助企业家掌握基本的财务风险识别和控制方法；4、帮助企业家建立财务思维，提升科学决策和管理能力。【课程前言】现代企业

 讲师：杨立国在线咨询下载需求表

总经理财务管理   课时：3H

总经理财务课程第一部分导论第一章财务管理与企业经营第二部分有效利用财务报表进行经营透视第二章财务报表与企业分析第三章企业的三张财务报表解读第四章　企业分析工具第三部分　企业财务管理第五章　设计净营运资本衡量管理效率第六章　编制管理损益表设计利润来源第七章　企业全面成本化管理第八章　用数字化预算全面控制公司管理第九章企业投融资决策第十章　财务如何支撑企业战略发

 讲师：冯鹏程在线咨询下载需求表

供应商管理实务   课时：12H

通过理论讲解和众多优秀企业（联想、惠普、IBM、摩托罗拉、沃尔玛等）的案例研讨、供应商管理的流程分析掌握供应商选择与认证的流程，、现场质量审核标准的制定和审核技巧、采购决策技术、谈判议价技巧、商协协议及可能存在的法律陷阱、供应商日常管理和质量控制的原则和方法、供应商考评等一系列的理论和实际操作技术，让你成为一个优秀的供应商管理专家和质量控制专家。与其他的课程

 讲师：黄熙华在线咨询下载需求表

非财务经理的财务管理沙盘课程   课时：3H

非财务经理的财务管理沙盘课程培训对象：企业中、高层经理培训规模：2436人授课时间：3天（18小时）直面问题：作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；课程简介：《卓越理财》非财务经理的财务管理沙盘模拟培训

 讲师：在线咨询下载需求表