财务管理课程体系
《财务管理务实（初）》 课时：6H
《财务管理务实》课程对象：企事业单位财务人员课程方式：讲师讲授+案例分享课程时间：1天课程大纲：第一部分：职能定位1.会计职能：核算准确，报送及时2.财务职能：资金管控，资本运作3.管理职能：正本清源，控制监督第二部分：职业操守1.职业品德1.爱岗敬业，勤勉踏实2.法律意识强，不越线3.公正客观，一视同仁4.诚信做事，诚信为人5.谦虚谨慎，不越位6.保守企业
讲师：李军在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理（1-2天） 课时：12H
非财务经理的财务管理财务是企业管理中的重中之重，企业发展运营的终极目标就是利润最大化，围绕利润最大化这个企管的核心，结合众多企业具体管理中必然涉及的财务管控问题，研发非财的财务管理，目的是帮助企业有效管控财务框架核心问题。培训课纲第一讲合同管理采购合同签订要点销售合同签订要点合同执行细节第二讲成本管理成本管理方法成本管理要点成本核算分析第三讲存货管理1存货的
讲师：兰雯月在线咨询下载需求表
《企业老板的财务管理》一、所有做大企业——老板均具备很强的财务知识素养！企业的终极目标是什么？——赢利！——并且是最大限度的赢利！——乃至现金！财务的终极目标是什么？——创造价值！——最大限度的创造价值！——乃至现金！财务与企业的目标是一致的！财务与老板的目标是一致的！结论：财务是企业中统一性最大统筹性最大的一种业务！财务本来是最能帮助到现代企业、企业老板的
讲师：康骁卓在线咨询下载需求表
《互联网+直接帮企业赚钱、实现目标的大财务管理！》2天 课时：12H
互联网加直接帮企业赚钱、实现目标的大财务管理！您知道吗？•财务不是会计，财务的终极目标是：创造价值！•企业的终极目标也最大限度地赢利、赚钱、增加现金！•财务与企业的终极目标是一致的！•财务是能够统一企业的任何部门、业务、一切要素！•财务是最能帮助到企业的！然而，现实的情况却是：——1、中国企业的财务95以上做成会计、出纳了——2、中国企业的财务，是最不能帮助
讲师：康骁卓在线咨询下载需求表
总经理（老板）的财务管理前言作为企业老板，您是否不经意间浪费了财务可能为企业创造的巨大价值？作为总经理，您真的懂得如何借助财务管控轻松驾驭企业的日常运营吗？不管是企业老板还是公司总经理，您知道财务如何为企业创造价值吗？作为企业老板或总经理，您知道财务一时的疏忽或懈怠可能给企业埋下多大的法律风险吗？您知道如何衡量您的企业经营是否高效？您知道您的企业财务风险有多
讲师：李友忠在线咨询下载需求表
非财务经理人的财务管理（2天） 课时：12H
非财务经理人的财务管理前言作为企业业务经营的中坚力量，您是否也想学会像企业老板那样驾驭业务中的财务问题，打开职场晋升的更大空间？作为业务一线，您是否还在为如何更有效地与公司财务沟通而苦恼？作为公司的干部，您是否也想掌握公司财务管控的有效工具更好地带团队？公司财务到底如何核算您和您所带部门的业绩，您是否已经胸中有数？公司的种种财务管控，是否让您觉得在业务中展不
讲师：李友忠在线咨询下载需求表
电子商务会计核算与财务管理（1-2天） 课时：12H
电子商务会计核算与财务管理课程背景：沃尔玛收购一号店，永辉与京东联手，美团拥抱大众点评，2015年，是电商火爆的一年，重组、盈利、模式，让本已经处于风口浪尖的电商高潮迭起。电子商务的特点是业务创新性非常高，电商信息系统的开放程度要远高于传统商业，数据分析也比传统业务更多、更复杂，而过于僵化的传统会计制约了电商业务的发展，影响了业务的突破和创新。电子商务的经营
讲师：於睿婷在线咨询下载需求表
经营管理者的财务管理思维（1天） 课时：6H
经营管理者的财务管理思维【课程收益】：在经济发展速度放缓的新常态下，企业之间的竞争已不仅仅只限于产品与服务的竞争，转变为企业财务管理能力的竞争。特别是对企业管理人员的财务能力的训练非常重要，为众多成功的企业所证实。作为企业的负责人，需要掌握基本的财务管理工具。如果说你现在还不清楚如何管理财务的话，那么则可能造成企业财务管理陷于混乱的窘迫境地…«经营管理者的财
讲师：裘淑闵在线咨询下载需求表
决策人的财务管理课程 课时：6H
《决策人的财务管理课程》主讲：何广慧（1天版）【课程收益】：认识财务管理：掌握财务语言，树立财务管理意识透视财务管理：读懂财务报告，分析财务报告，理解财务报告对公司运营的影响管理财务管理：掌握运营资金、成本、预算、风险管理等工具运用财务管理：将财务管理运用到经营管理，提升效率、效益和价值【培训对象】：企业高层管理人员、集团事业部高层管理人员、各业务部门负责人
讲师：何广慧在线咨询下载需求表
非财务人员的财务管理 课时：12H
《非财务人员的财务管理》主讲：何广慧（1-2天版）【课程收益】：掌握会计语言，读懂公司财务报表理解各部门经营活动对公司财务状况的影响掌握财务数据分析，发现企业存在的问题更好地理解和读懂财务信息，学会利用财务信息做出正确的决策决策层和管理层如何高效地实施财务管理分析发现并完善企业财务管理存在的问题，提高企业价值学会使用预算等财务管理工具加强内部管理运用财务思维
讲师：何广慧在线咨询下载需求表
财务管理优化提升企业价值 课时：12H
《财务管理优化提升企业价值》主讲：何广慧（1-2天版）【课程收益】：企业价值体现为三个层次：追求建立企业家的激励与约束机制，实现企业、股东及利益相关者价值最大化，体现的是“企业是企业家的企业”；追求企业价值最大化，体现的是“企业是企业的企业”；追求以股东为代表的利益相关者价值最大化，体现的是“企业是社会的企业”；新经济推动企业财务管理优化转型：传统财务，从资
讲师：何广慧在线咨询下载需求表
财务人员的财务管理课程 课时：12H
《财务人员的财务管理课程》主讲：何广慧（1-2天版）【课程收益】：掌握一套建立财务团队的理念、方法学会分析公司账目，做出有用的财务管理支持掌握资金预测与管控的工具与方法学会成本掌控的系列工具学会利用财务管理方法支持企业内部管理【培训对象】：企业中高层管理人员、财务中高层管理人员，财务骨干等【培训时间】：1-2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：3
讲师：何广慧在线咨询下载需求表
《非财务人员财务管理基础知识》1天 课时：6H
《非财务人员财务管理基础知识》课程简介：本课程共分为两个板块：1、管理人员如何读懂财务报表：讲解三张财务报表的结构；三张报表之间的勾稽关系；管理人员重点关注三张报表中哪些重点项目；财务会计基础知识及报表编制流程；“营改增”“所得税”及其他税收；企业税收在报表中如何体现。2、管理人员如何分析报表：讲解报表分析流程、分析方法及报表分析报告的撰写方法；分析企业资产
讲师：陈华在线咨询下载需求表
决胜—像商业领袖一样思考[非财篇]课程背景这是一个快速变化的世界，这是一个VUCA的时代！企业管理者的决策能力正面临前所未有的挑战。如何在瞬息万变且纷繁复杂的环境中，根据模糊的数据与现象去推测不确定的未来，驾驭企业的小舟在暗流涌动的商海乘风破浪？随着中国经济告别快速增长的黄金岁月，缜密的战略设计、完善的商业模式、均衡的管理体系以及高效的执行能力已成为企业不可
