中国式营销——突破式营销新路线   02.13

中国式营销——突破式营销新路线课程目标提高中层管理者技能课程大纲　　讲 中国式营销：重树顾客导向—超越“制造困境”　　新营销实战中的应用价值链　　现代市场的顾客需求层次　　顾客理念的数据库营销　　第二讲 中国式营销：再造产品价值—摆脱“价格战”　　马斯洛的五种需求理论　　中国消费者的10°需求理论　　《英雄》营销攻略　　从顾客需求中寻找价值的方式　　盯住顾客

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3T团队文化打造新模式   02.13

3T团队文化打造新模式课程目标提高中层管理者技能课程大纲　　模块　企业为什么需要团队文化　　1、市场经济发展的影响　　2、职场人的教育背景影响　　3、职场人的年代更替影响　　第二模块　企业团队文化现状分析　　　　　　松散型　防卫型　目标型　模仿型　　第三模块　现代职场人需求分析　　　　　　70年版职场需求　　80年版职场需求　　90版职场需求　　3类职场群体

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打造卓越精英团队   02.13

打造卓越精英团队课程目标提高中层管理者技能课程大纲　　部分：团队精神的建设　　团队的文化　　软件C：家的文化D：哇的文化　　E：积极主动文化　　F：太棒了　G：不准双手交叉文化　回应文化　　《部分会现场互动来分配人才和现场进行团队的打造》《环节是：团队的士气打造和团队的领导人分配》　　团队的士气　　A：我就是团队《借人才：队长：少一个就30个附握》　　团队的

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客户的调查和反馈系统培训   02.13

客户的调查和反馈系统培训课程目标提高中层管理者技能课程大纲　　1、大客户订单的特征　　2、大客户需求分析　　3、大客户销售中常见问题　　分析：客户调查和反馈系统培训案例！　　解析：客户调查和反馈系统内训案例　　案例：客户调查和反馈系统课程案例分析！　　第二：大客户开拓篇　　节：开发前提做“四有新人”　　1、做有心人　　2、做勤劳的人　　3、做多面的人　　4、

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面试、测评与人才选拔的培训   02.13

面试、测评与人才选拔的培训课程目标提高中层管理者技能课程大纲　　1、进行有效的企业人力资源分析　　2、根据企业的人力资源分配制定招聘计划　　3、根据企业的实际需要制定招聘策略　　分析：面试、测评与人才选拔培训案例！　　解析：面试、测评与人才选拔内训案例　　案例：面试、测评与人才选拔课程案例分析！第二、招聘人员在面试中的实用技巧　　1、招聘人员应具备的专业职业

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上市前的资本运作培训   02.13

上市前的资本运作培训课程目标提高高层管理者技能课程大纲　　上市前资本运作的观念与典型案例分析　　一、如何看待融资难？　　二、融资是不是企业永恒的主题？　　三、您的企业是如何积累资本的？　　四、中小企业如何做大做强？　　五、企业如何正确融资　　六、如何把握融资策略？　　案例一：红顶商人—胡雪岩创业融资　　案例二：乳业明星—牛根生从民间资本到境外上市的融资案例　

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生产计划和物料控制   02.13

生产计划和物料控制课程目标提高中层管理者技能课程大纲　　章生产计划与物料控制概述　　1.PMC的职能　　2.生产计划的基本知识　　生产计划的编排要素：人、机、物、法、环　　生产计划应具备的特点：准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性　　生产计划编排流程　　３.生产计划与物料控制五大职能　　第二章销售计划、生产计划、物料计划的协调管理　　1.销售计划、生

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为企业构建一个感恩、责任、爱岗、敬业的优秀团队   02.13

为企业构建一个感恩、责任、爱岗、敬业的优秀团队课程目标提高中层管理者技能课程大纲

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有效的授权与激励   02.13

有效的授权与激励课程目标提高中层管理者技能课程大纲　　讲创建领导力　　管理角色由管理向领导的转变　　管理与领导的区别　　领导的6P特质　　权力的三个特性　　情景化领导艺术第二讲 如何有效正确授权　　高效地完成企业的工作任务　　员工的能力培养和素质提升　　授权激励的现实必然性　　可授权的范围、授权的三要素　　授权的4种类型　　授权的5个原则　　影响授权的权变因

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