酒店投资可行分析及定位   02.13

酒店投资可行分析及定位对象酒店高管及业主目的掌握酒店投资分析及定位，投建赢利酒店内容 第一课 总论. 1.1 项目简介. 1.2 可行性研究报告编制依据、指导思想与范围.1.3 项目建设单位简介. 1.4 研究的主要结论与建议.第二课 项目建设背景与建设必要性. 2.1 项目建设背景. 2.2 项目建设必要性. 第三课 市场分析与预测. 3.1市旅游市场简析

 讲师：朱业永详情

执行力--绝对服从   02.13

执行力--绝对服从对象企业中层管理目的提升执行力，打造高效团队内容1.通过培训使企业管理人员充分认识高效执行力的重要性，没有高效执行再好的决策也不会成为现实，从而树立全新的思维管理理念。2.让中高层管理人员充分认识到执行力取决于态度和职业化两个方面。掌握提升团队执行力的基本方法和原则。【课程特色】1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾

 讲师：朱业永详情

职场商务礼仪   02.13

职场商务礼仪对象职场精英目的提升员工商务礼仪，强化企业形象内容职场是一个高度文明的小社会，得体恰当的礼仪在办公室里不可或缺。拥有良好的职场礼仪，对个人来说，有助于塑造自我形象、赢得尊重和友谊，从而顺利开展各项工作；对于一个注重形象效益的企业来说，也是一面反映企业精神面貌、折射企业文化乃至管理境界的反光镜。  企业需要什么样的员工？员工应该具备什么样的素质和能

 讲师：朱业永详情

酒店高层团队建设与管理   02.13

《酒店高层团队建设与管理》对象酒店及旅游企业各部门高、中层管理者目的提升酒店高层团队建设与管理的能力内容【课程背景】团队是指具有共同价值观和共同目标的一些人为实现这些目标和价值所组成的的一个集体。团队中的全体成员明确团队的目标，并自觉自愿的献身于这个目标，利用共享的资源及智慧来实现这一目标。【课程收益】通过本课程的分享，学员能够认识高层团队中的每个成员，都能

 讲师：朱业永详情

酒店职业经理人必备的能力提升   02.13

《酒店职业经理人必备的能力提升》对象酒店在职高层、中层、基层管理人员，厨政管理者、营销经理等目的提升酒店职业经理人必备管理技能内容【课程背景】  对酒店工作而言，现场督导管理是各部门经营管理的问题，也是基础的问题。管理者是酒店管理体系中的基础，是酒店决策意图的最终实现者。管理者的工作效果直接关系到酒店是否能够正常运行和经济指标的实现。  【课程收益】  通过

 讲师：朱业永详情

酒店筹备管理   02.13

酒店筹备管理对象酒店高管及业主目的提升酒店筹备专业水准，建造赢利酒店模式内容根据对市场动态独到的敏锐的洞察力与分析能力，认为酒店从无到有可按照以下“九步曲”进行。一、市场调查与分析 酒店管理培训，深入市场，了解市场情况，首先我们要调查我们意欲经营的酒店当地的经济发展状况、人们消费水平、消费习惯、常住人口数量、外来及流动人口情况等酒店业发展赖以生存的市场动态情

 讲师：朱业永详情