领导力课程体系
单元团队的基本概念主要议题：什么是团队？我们为什么需要团队？团队的绩效与团队领导者究竟是什么关系？如何认识领导者和管理者的区别和联系？领导力到底是先天具备的还是后天培养的优秀的领导者什么样？1、什么是团队2、【案例】西游团队是个好团队3、为什么我们需要团队4、【案例】刘邦的成功秘诀5、团队管理的本质：依靠团队达成目标的艺术6、团队管理者的三个角色:管家、领队
讲师：张长江咨询电话：010-82593357下载需求表
开始篇一、开班、破冰ü班主任/助教开班ü培训组织者/公司高层宣导ü讲师介绍ü暖场破冰活动二、签订学习协议ü学习规则及奖惩措施ü培训公约及签字：以管理的方式上此课程，在课堂中学会科学管理实战篇个周一：司机与乘客1、管理者和员工/领导者与管理者的角色定位2、角色和责任转变3、承担全部责任vs.责怪他人4、管理者到领导者的转变路径5、经理的角色讨论6、关键学习点和
讲师：罗建华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：节领导思维从管理的硬性思维，约束控制的逻辑思维中，透析对人的管理与对事的管理的不同本质，领导思维更多的是软性思维，是基于人性化管理的包容和发展的思维。1.领导者的全脑思维修炼2.管人与管事的不同思维路径依赖3.带队伍的前提是：下属的认同度4.中国理念与西方标准的融合5.组织的本质属性决定了领导者的使命6.领导思维路径分析：后悔的唯一思维路径7.领导
讲师：韩超咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：领导者的角色认知sup2;三项收入，两种定位sup2;骨干是折腾出来的sup2;付出——突出——杰出sup2;成长——成熟——成功sup2;领导力的来源sup2;心无旁骛sup2;两书一表sup2;背好自己的猴子第三讲：领导者的问题解决能力sup2;问题不清零，发展等于零sup2;对待问题三大理念sup2;三不放过sup2;问题管理三部曲sup2;怎样做
讲师：杨克明咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲课程开篇模块一管理者观念章 管理者的三个观念第1节管理只对绩效负责第2节管理等边分配法则第3节管理始终为经营服务课堂测试第二章领导和领导力第1节什么是领导力第2节如何领导别人第3节如何实现有效领导案例研讨第三章做个好领导第1节抓进度靠时间表第2节描述实际问题而不是愿望式前景第3节授权和干预，做个会放风筝的领导分组讨论第四章领导力提升与修炼第1节管理者
讲师：郭朗咨询电话：010-82593357下载需求表
单元领导认知：新时代的领导者互动讨论：80、90后员工有哪些特点？“新常态”经济条件下管理者的困惑有哪些1、领导与管理的区别n2、领导的定义n3、领导者风格转变：民主与独裁n4、个人权力与职位权力n5、领导者的魅力模型第二单元诊断技术：员工的状态如何n1、衡量员工状态的两把尺子n2、工作能力与意愿的分析n3、员工状态的动态关系n4、员工的四种状态n5、员工的
讲师：沈丹阳咨询电话：010-82593357下载需求表
模块培训内容培训方式天走进九型人格一、Teambuildingq导师宣布学习公约--洞察、体验、参与q创建学习型团队1、讲话2、讲授法3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评二、九型人格基础知识q现场体验人的差异性对亲密关系的影响q九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系q全球九型人格的应用领域q九型人格在全球的传播q全球引入九型人格的知名
讲师：孙越咨询电话：010-82593357下载需求表
经销商领导力建设 团队领导者的自我定位 精神领袖 领航人 榜样 大法官 培训师 协调人 有效的领导秘诀 领导效能 领导互动模式 如何做高效、高能的领导类型 四种领导风格 指挥式 参与式 教导式 授权式 选择领导方式 领导与被领导的关系 领导行为方式 部属准备度 部属准备度与领导风格营销团队系统规划 销售队伍现存问题
讲师：王一恒咨询电话：010-82593357下载需求表
众望所归的领导力什么是领导？——80％的人都答错的问题要领导、还是要管理？领导者的五种层级个人贡献者团队协作者能干的管理者高效的领导者卓越的双重特征领导者SVM工具：小愿景，大刺激与企业发展相匹配的领导特征思维开放业务争胜能动执行激情永在管理方格：领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师领导者的系统思考力局势洞察力决策
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
节认识领导力一、什么是领导力二、领导力来源于哪里三、从管理到领导的思维导向四、常见的领导力误区五、领导力靠什么来保证1、领靠什么——思考/决策/行动2、导靠什么——沟通/教练/认同3、力靠什么——四心/三身/一变4、领导力又考什么——认知/情感/动力六、解析领导力养成的五个阶段第二节领导力修炼前需要遵循的5个原则一、认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价
讲师：周炜咨询电话：010-82593357下载需求表
部分前言【案例分析】：肯德基招聘清洁工的有趣故事、中国式考勤制度的几次有趣演变【问题与思考】：中国员工管理的特殊性一、从世界三大管理团队看中国式领导力（一）美国式团队、日本式团队与中国式团队1、美国人：制度是管理的一切；日本人：职业是自己的一切；中国：灵活多变；道理至上。2、民族文化的差异（二）课堂思考：你心目中的中国式团队与领导力（三）从中国近代史看民族个
讲师：梁占海咨询电话：010-82593357下载需求表
1、基础认识：管理与领导 1.1管理者的10项管理职能 1.2领导者素质 1.3领导者6种风格 1.4领导者的权力基础 1）组织制定 2）个人魅力 1.5管理和领导的不同作用 1)管理强而领导弱的后果2)领导强而管理弱的后果 2、智商、情商、逆商和领导艺术六大关键 2.1IQ、EQ和AQ的作用与相互关系 2.2高明的因应工作压力之道
讲师：金超咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力》（两天） 课时：12H
章：从彼得原理看领导力的局限一、从三个历史故事看领导力二、领导力的定义三、彼得原理分析四、中国职业经理人常犯的36种错误五、中国职业经理人的先天不足第二章：权利的来源与基础一、权力的来源二、权力的基础第三章：激励能力一、激励自己的能力二、激励下属的境界第四章：自我保护的能力一、飞龙在天，亢龙有悔二、韬光养晦，如履薄冰第五章：格局与视野一、格局二、能容多少人、
讲师：张晨咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的卓越领导力 课时：6H
部分：中基层主管的角色与职责、能力与要求一.中基层主管的角色定位二、优秀主管必须具备的九大工作意识三、日常管理容易陷入的八大误区四、主管应具备哪些管理能力五、主管人员常犯的八种错误六、主管管理的三项基本原则七、管理人员应具备的涵养八、成功管理人员的八项准则九、认识你的IQ、EQ、AQ十、管理人员的类型分析第二部分：培养中基层干部的---组织与工作目标达成能力
讲师：孙汗青咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲:模块：创新思维---企业定位Ø当你找不到路的时候，问你的目的地朋友，他反问你的是什么？Ø企业的外部环境分析要领：Ø竞争力模型的八个制约：供应商、客户、政治环境、潜在的竞争者；变化的经济环境、变化的社会环境、替代品的出现、技术的变化；ØPPI与CPI；经济走势。模块二：重塑领导力Ø领导与管理的区别，制度与权力Ø领导的技能结构：技术技能，人际技能，概念
