领导力课程体系
道家与领导力哲学修炼——《道德经》的应用主讲人：爱新觉罗·启翊课程目标：道家文化博大精深，《道德经》作为道家经典，更是许多学习道家文化的同好者必先研读之书。本课程讲述一个走下神坛的老子，回归本性，来探究智慧的本源——母智慧的作用和意义，并希望讲清楚书中的两个重点“道”和“德”，并对被误读的观点进行解析，重点讲述《道德经》的现代应用，领导哲学和工业4.0。课程
讲师：爱新觉罗·启翊咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力 课时：12H
卓越领导力课程背景领导力是和一个企业的盈利、运营效率、创新力与行业竞争力有着密不可分的关系。目前很多企业的管理者热衷于学习前沿的领导力理论，但会发现其实用性非常有限，真正能够帮助企业改善情况的乏善可陈。本次培训围绕“卓越领导力”这个主题，探讨提升领导力背后的原因，对领导力做一个重新的梳理与定义，让高层管理者能够真实落地的把领导力的培养变成驱动企业成长的动力。
讲师：康建鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
情景领导力 课时：12H
情景领导力课程背景情境领导（SituationalLeadership）被誉为本世纪重大领导理论之一。有别于传统领导的特质理论，不只重视领导者行为能力的修炼，情境领导特别强调领导要因人而异，因材施教。情境领导的三大技巧是：诊断、弹性与约定领导形态。诊断是评估部属在发展阶段的需求；弹性是能轻松自在的使用不同的领导形态；约定领导形态是与部属建立伙伴关系，与部属协
讲师：康建鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
巨变时代的卓越领导力：从追随到超越-2天版 课时：12H
巨变时代的卓越领导力：从追随到超越课程背景这是一个最坏的时代。企业对外面临不断加剧的全球竞争压力、日益复杂的商业环境、斜刺杀出的产业颠覆者，对内面临不断增长的人力成本、人才争夺、组织文化变革的压力，无论是生存还是发展，未来都面临着巨大的挑战。这是一个最好的时代。新技术的日益革新、全球化的产业和客户平台、资本市场的成熟、对创新和失败的包容，不仅让从0到1不断涌
讲师：胡劲松咨询电话：010-82593357下载需求表
《铸造铁血团队赢在领导力与执行力》 课时：6H
《铸造铁血团队赢在领导力与执行力》课程内容：领导力的四个维度第一维度：明道——价值取向一、自我领导二、共启愿景三、学习型组织第二维度：取势——趋势把握一、战略思维二、有效决策三、创新与变革第三维度：优术——组织运营一、绩效管理二、制度构建第四维度：树人——人才发展一、识人用人二、有效指导三、激励人心领导力的六种能力：学习力，构成的是领导人超速的成长能力；决策
讲师：吴凡咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行中高层管理干部领导力修炼》 课时：6H
课程名称：《银行中高层管理干部领导力修炼——管理者的自我探索-性格、能量与领导力》主讲：屠振宇老师6课时课程简介：赢在中层。中层干部是企业的脊梁，大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，合格的中层干部起到了80的作用！只有打造一支以中层干部为主体的拖不垮、打不烂的核心团队，企业这艘商船才能在市场的惊涛骇浪中破浪前行；对职业经理个人来说，充分掌握
讲师：屠振宇咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行基层管理人员的领导力提升》 课时：12H
课程名称：《银行基层管理人员的领导力提升培训》主讲：屠振宇老师12课时课程目标：1、全方位认知银行基层管理者应有职责、承担角色及工作方式，全面提升单位组织经营绩效。2、掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。3、建立团队合作工作气氛，培养良好的工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队。4、掌握有效的团队协作和沟通技巧。课程对象：银行基层管理人员授课方式：小组讨论，
讲师：屠振宇咨询电话：010-82593357下载需求表
影响从行为开始-领越领导力 课时：6H
影响从行为开始-领越领导力课程背景：詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳两位大师于1987出版了体现其理论研究成果的图书《领导力》，提出了以卓越领导者五种习惯行为（以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）为基础的领导力模型，由此创立了本项目理论与领导力持续提升工具。课程收益：学员可以认知自己领导的可以掌握领导力持续提升的方法、途径建立领导者的信誉、使自己的
讲师：阎志新咨询电话：010-82593357下载需求表
《欣赏式领导力—与新生代共舞》 课时：12H
欣赏式领导力——与新生代共舞课程背景：传统的大棒加胡萝卜的管理方式已经无法适用于新生代的管理。新生代伴随互联网思维成长，他们要求自由、民主。企业变革、组织重组、人力资源、团队管理，都对领导力提出了新的挑战。中国自古缺少赞美文化，“爱你在心口难开”。即使是表扬，大家也仅仅把它当成一种“工具”，而没有真正理解赞美的含义。真正赞美生命，并且相信每个人的可能性，这样
讲师：陈明坤咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力在企业变革中的应用》 课时：18H
领导力教练在企业变革中的应用课程背景：1.企业变革中，如何管理团队的意识、心态、能力、目标......符合企业发展的需要2.有哪些方法和工具可以有效支持培养领导快速成长及应用，支持团队快速发展？3.领导者如何通过管理人的目标，管理企业事情的发展？4.教练型领导力是当今世界领先企业共同推崇的最佳人才开发方式，调研数据显示，世界500强企业80％在推动教练式管理
讲师：陈明坤咨询电话：010-82593357下载需求表
《赋能沟通领导力》 课时：12H
赋能沟通领导力——领导者赋能技术训练工作坊课程背景：赋能：2017年，有一个词大热，叫“赋能”。这个词的发明人，阿里学术委员会主席、湖畔大学教务长曾鸣说：“赢得未来的制胜法宝，不在于你拥有多少资源，而在于你能调动多少资源。”调动不属于你的，组织外的资源的方式是什么？就是你原来不能，但是我有办法让你能。所以，这就叫“赋能”。曾鸣说，赋能有三大原则第一，强调内心
讲师：陈明坤咨询电话：010-82593357下载需求表
《教练式领导力》 课时：12H
教练式领导力课程背景：人才培养是企业发展的难题，又是很多领导者缺乏耐心的部分。教练式培养是人才培养最有效的方式。打造高绩效团队，就需要让大家有共同的目标和价值观，共同的纲领，从日常的团队会议，就开始使用全员参与模式，运用团队教练工具，使全员养成达成共识的习惯。教练式领导力是当今世界领先企业共同推崇的最佳人才开发方式，调研数据显示，世界500强企业80％在推动
讲师：陈明坤咨询电话：010-82593357下载需求表
领导基本功——成为优秀领导者的三个步骤（领导力初阶） 课时：12H
领导基本功——成为优秀领导者的五项任务领导者的失败，因素很多，常见的原因，应该是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自己认为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作思路和方法，结果必然遭到失败……------管理大师彼得.德鲁克当今社会，企业的角逐、世界的角逐，都是实力的角逐。实力有软硬之分，软实力强调以德服人，硬实力强调以力服人
讲师：王俊华咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力再启动——卓越领导者的五项能力突破（领导力高阶） 课时：12H
领导力再启动——卓越领导者的五项能力突破领导者不是天生的，而是后天塑造的，而且在主要程度上来说不是外部塑造的，而是他们自己塑造的。------领导力大师沃伦.本尼斯现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许
讲师：王俊华咨询电话：010-82593357下载需求表
领导的本质——成为卓越领导者的五项修炼(领导力中阶) 课时：12H
经营逆转胜——高端经营者的领导新思维领导的影响力取决于原则，领导人若奉行原则，影响力和道德权威就会提高，并往往因此获得更高形式的权威。领导并不是什么正式职位，而是选择清楚地向人们沟通，让他们能看出自己的价值与潜能。美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60～75的员工会认为在他们工作中，
