领导力课程体系
部分人人可创新 内容提要： 什么是创造？什么是创新？它们的区别是什么？是否每个人都有创新能力？这是需要搞清楚的，否则会束缚、阻碍我们去进行创新。 一、关于创造、发明、发现与创新 与创新相关的概念和区别 二、人人可创新 人人、时时、处处可创新 案例：创造改变命运，李斌的成才之路 动动手：如何稳坐钓鱼台？ 第二部分民富国强必须有自主创造力
讲师：赵澄旻咨询电话：010-82593357下载需求表
章管理者的自我认知n认识自己的方法与途径n乔哈里视窗自我认知模型n职业意识与角色定位n职业素养模型和生涯规划辅导n管理者的五项心智修炼第二章管理者领导力修炼n领导力基础-识别领导职能n了解你的领导风格n领导魅力模型n领导的四个模式n情景领导者的三大技巧n四维领导力第三章有效沟通与时间管理n沟通与有效沟通定义n沟通类型与核心要素n沟通障碍与沟通模型n沟通技巧与
讲师：刘学民咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：讲选出人选好人更要选对人1.1人才黑洞1.2选人策略第二讲培养人2.1人才培养的主要内容2.2培训方式选择2.3培养人流程化第三讲领导者先有使命感后才是利润3.1一流的领导者=担负一流的使命3.2下定决心承担使命3.3先有使命，后有利润与财富3.4员工与使命第四讲塑造企业愿景4.1愿景概况4.2启动共同愿景打造一流企业第五讲高标准严要求筑牢企业“生
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、卓越领导力训练导言 1．微利时代，中国企业正在面临的机遇与挑战； 2．超越竞争的系统性思考； 3．中小企业发展的三个阶段及可能遭遇的管理瓶颈的剖析； 4．中国企业必须直面思考的十大问题。 二、明明白白做领导 1.领导力的本质及涵盖的十项关键内容； 2.卓越领导人的特质分析； 3.卓越领导力修炼的成功关键模型及分析； 4.卓越领导人必
讲师：张诚忠咨询电话：010-82593357下载需求表
一、区分领导和管理1.什么是领导2.领导与管理的区别1)分析其中区别的意义2)明确如何在管理体系中实施领导3.领导力自我评估4.如何在团队中建立愿景5.如何理解领导能力和确定方向6.领导的四大角色7.有效领导的五大特质8.领导者的重要职责1)统一团队的思想2)激励还是鼓励9.实践练习二、有效领导团队1.团队的定义2.为什么制定团队宪章是重要的3.高效团队的特
讲师：黄焱咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分员工管理与知名塑造 讲如何管理下属 1．重视员工 2．顾客、员工与经理的关系 3．员工培训案例--东京迪斯尼 第二讲如何塑造经理人的知名 1．机会在哪里、特质是什么 2．权力的基础 3．诚实--认识自己/了解客户/投入工作 4．负起责任与培养自信 第二部分如何带好团队 第三讲强化团队意识 1．团队的三个条件 2．打
讲师：余世维咨询电话：010-82593357下载需求表
单元.自我管理-角色认知和履行章角色认知1.狮子与羊群的启示-管理者的重要性2.忙碌的小马-管理者的角色认知-管理者与员工的本质区别3.现场管理者技能矩阵-现场管理者的五把刷子4.成功的现场管理者认知-工厂的现场管理者与失败的现场管理者的心态第二章角色履行6.现场管理的自我评价-自我的评价体验7.案例分析：张线长的困惑-张线长履行角色的问题点8.现场管理者常
讲师：邢子栋咨询电话：010-82593357下载需求表
1、团队领导力——团队与领导力 a)管理与领导的区别 b)团队建设关键是要素 案例讨论：“专业”团队与“游击”团队的遭遇战 案例思考：团队管理的原则性、成长性与动态性，合适才是好的 c)高绩效团队的基本特征 d)高效能领导力对高绩效团队的作用 e)领导影响力的模式与过程 2、团队领导力——团队成长阶段与领导影响力分析 a)团队共识与契约
讲师：陈辟濠咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何领导自己 1、认识管理——管理的定义与解读 2、认识职务——管理者角色定位解读，职衔到底意味着什么？ 3、领导者四大魅力：影响力、自制力、沟通力、欣赏力 影响力：身先足以率人；律己足以服人；轻财足以聚人；量宽足以得人。 自制力：1）、没有借口；2）、敢于承担；3）、谦虚上进；4）、正直务实。5）、警示信念：a）、偶然的成功比必然的失败更
讲师：孙雪松咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 章新经济时代的领导力 1、新经济时代呼唤新的企业文化——学习型组织产生的背景 2、建立新经济时代的企业文化——什么是学习型组织 3、新经济时代企业文化的创新与发展——建立学习型组织的意义及其发展趋势 当今世界唯一不变－Change（变化） 当今世界企业之间的竞争－学习速度之争 内部变革速度
讲师：王俊华咨询电话：010-82593357下载需求表
企业竞争的五张王牌 拥有人才的三种渠道 留住人才的十种方法 海尔成功的关键 团队建设的三个核心 低成本、高效率培养人才的有效方案 企业如何捆绑优秀人才，同舟共济谋大业？ 如何快速培养你需要的人才，打造商界特种部队？ 讲师介绍： 时代光华管理培训学院特聘讲师 慧才企业管理顾问有限公司总裁 培训在线名师团高级讲师 国内顶尖的人才战略讲
讲师：张诚忠咨询电话：010-82593357下载需求表
l目标与介绍n介绍培训的目标和方法n了解销售经理对培训的期望n增进培训顾问和学员的相互了解和信任l现代企业销售经理角色和作用n销售绩效教练领导力n分析销售经理在计划，实施和评估中的作用n建立销售经理在销售管理中的角色u策略者u沟通者u教练者n案例分析l销售绩效教练n什么是销售绩效教练–帮助下属改变行为，进而帮助下属提升销售业绩n为什么要用教练的方式改变下属-
讲师：黄焱咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： u研发经理领导力与执行力测试------研发经理领导力与执行力的6种价值类型，你是哪一种？ ◇鹰型 ◇虎型 ◇牛型 ◇龙型 ◇松鼠型 ◇孔雀型 分析：研发经理领导力与执行力培训案例！ 解析：研发经理领导力与执行力内训案例 案例：研发经理领导力与执行力课程案例分析！u《孙子兵法》与卓越研发经理领导力与执行力成长哲学 ◇研发
讲师：张春敏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 团队组建与融合 l开场游戏：抓住机遇 l团队建设：（组名、组旗、队呼、团队展示） 认识团队领导力与领导者角色定位 l什么是团队？ l团队管理者的角色和职责 规划者、营运管理者、团队领袖、培训导师或教练员 l领导与管理的区别 l管理者的两大领导力 个人影响力 团队领导力 个人影响力训练之一：个人魅力引领团队前行－成功领导者的
讲师：陈恭华咨询电话：010-82593357下载需求表
章：变革——企业持续发展的必然l现代社会环境的变化趋势l哪些因素导致企业产生变革动机l电脑驱动盘的故事（视频案例）l【讨论】你对变革与企业生命曲线关系的理解第二章：变革过程中的角色认知l领导伴随着变革而诞生l领导力是变革的驱动力l【管理】与【领导】的差异l对【管理】与【领导】的思索l【管理】建立秩序l【领导】产生变革l管理强，领导弱的企业行为表现l领导强，管
