领导力课程体系
一．开发个人潜能 每个人都有巨大的潜能 什么在限制潜能的开发 塑造全新的个人形象 设定你的目标，越早越好 目标的不同类型 价值观的作用 如何提高工作和生活的效果和效率 如何克服妨碍目标实现的困难 自我暗示的力量 二.时间管理 澄清您对时间管理的理解 了解您目前时间管理的问题所在 如何进行时间管理得到高收益 安排时间设定目标与制
讲师：盛紫玟咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：一、区分领导和管理1.什么是领导2.领导与管理的区别1)分析其中区别的意义2)明确如何在管理体系中实施领导3.领导力自我评估4.如何在团队中建立愿景5.如何理解领导能力和确定方向6.领导的四大角色7.有效领导的五大特质8.领导者的重要职责1)统一团队的思想2)激励还是鼓励9.实践练习二、有效领导团队1.团队的定义2.为什么制定团队宪章是重要的3.高
讲师：黄焱咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通协作双赢——塑造横向领导力（2天 ） 课时：12H
课程提纲：一、部门的使命—我们对于客户和公司的商业价值分析团队总体业绩目标为什么在跨部门协同作业中失落，什么是各部门存在的真正价值，来让管理者们摆脱部门的局部，看清企业商业运作的大图景，从中发现自己管理工作有效度有多大，起到警示和启示作用。并局部工作对整体业绩的真实价值的梳理，帮助管理者找到协同作业的正确方向和途径。l录像案例：我们是一个团队的l小组讨论：是
讲师：黄焱咨询电话：010-82593357下载需求表
《提升团队卓越领导力》 课时：12H
《卓越团队领导力提升》培训课程大纲主讲高万忠课程意义:随着企业的发展、员工素质的提高、下属能力的提升，甚至是社会文明环境的改变，都会要求管理者更多地展现领导力，无论你处在哪个管理层级，只是你的管理层级越高，越需要你展现领导行为特征而已。本课程将以世界500强企业相关培训课程精华，结合中国本土企业特点，给出实战型的解决方案。课程目标：-透彻领悟领导力的核心理念
讲师：高万忠咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲领导力真谛1做一个领导者的培养者2你必须先领导自己分析：卓越的西点型领导力培训案例！解析：卓越的西点型领导力内训案例案例：卓越的西点型领导力课程案例分析！第2讲领导力素质模型1影响你的组织的道德哲学2培养他人的组织价值观讨论：卓越的西点型领导力经典案例讨论分组：卓越的西点型领导力培训案例学习指南分析：卓越的西点型领导力学习中的八大陷阱！第3讲领导力发展
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
——本课程，您能学到什么？讲领导透视：理想领导者的特质（上）1．引言2．员工心目中的领导形象3．领导者的角色转变（一）第二讲领导透视：理想领导者的特质（下）1．领导者的角色转变（二）2．领导者的六个特质3．领导权力和权术4．领导绩效的三个因素第三讲领导关系：是资源也是杀手（上）1．领导关系是一把双刃剑2．四种不同领导者的命运3．如何“管理”你的老板第四讲领导
讲师：莫宇斌咨询电话：010-82593357下载需求表
EQ领导力1.制度管理vs用心管理2.同理心的误区3.情绪相互影响的规律4.和谐人际关系的情绪同步秘密5.与情绪共舞（身体舞蹈中的情绪）6.互动中的情绪能量体验7.头、心、丹田的不同影响力8.量子物理对于情绪的新发现9.激励他人的理性与感性方案10.面对他人情绪的管理策略11.现场情绪能量友谊赛
讲师：张群星咨询电话：010-82593357下载需求表
本节目的让销售经理学会：如何经营人心，让团队形成凝聚力。课程概要课程背景您的销售队伍中遇见了什么问题？一、房产销售经理如何经营人心·房地产销售经理的角色认知·房地产销售经理工作中面对的4大问题·房地产销售经理如何经营人心·什么是感情管理·感情管理对管理员工有什么好处·运用积极表扬的原则管理员工·房地产销售经理激励部署的几大诀窍经典房地产案例互动《卓越管理—房
讲师：安致丞咨询电话：010-82593357下载需求表
讲认识管理认识领导-认识管理认识领导管理的主要内涵领导的基本含义领导与管理的差异是什么？比较与研讨练习1-7-中高层管理者的角色定位研讨与总结：经理人的角色特点工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习-中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构案例分析、总结中高层经营管理者知识结构与技能结构-领导者的角色认知与领导者的行为风格管理行为风格与领导行为风格的主
讲师：高彦生咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲领导人的要求1杰出领导者的基本素质2杰出领导者的创新能力3杰出领导者的胸怀4正确发挥自己的“影响力”和领导力分析：职业经理人领导力、执行力培训案例！解析：职业经理人领导力、执行力内训案例案例：职业经理人领导力、执行力课程案例分析！第2讲优秀的领导力的基本素质1卓越的领导远见2崇高的道德魅力与人格魅力3动人的亲和力与高超的沟通能力4睿智的头脑与精明果断的
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
课题步骤：如何启动共赢领导力时间目标为什么你拥有领导力的能力、方法、模型却无法转换成影响力呢？每个管理都习惯于沟通，却很少有人“连接”，但连接是一切领导力的源头，这一单元让我们在体验中发现属于自己的领导观leadershippointofview,LPV，用正确的领导观来启动领导力知识点一、共赢领导力的启动与模型介绍1、破冰游戏、分组2、共赢管理沙盘的规则简
讲师：张诚忠咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：讲领导工作与领导科学1领导实践与领导理论2领导学的研究对象与途径3领导艺术分析：领导力艺术培训案例！解析：领导力艺术内训案例案例：领导力艺术课程案例分析！第二讲领导者与追随者1领导者2追随者3领导与管理的差异讨论：领导力艺术经典案例讨论分组：领导力艺术培训案例学习指南分析：领导力艺术学习中的八大陷阱！第三讲领导环境与领导体制1领导环境2领导体制互动
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：领导力提升的三大基石（综合素质提升）什么是领导？领导者是什么？高、中、基层领导职场工作的重心与关键点优秀领导者三大特征领导力提升的三大基石：1.信任（承诺兑现）：建立信任的五个方面（视频案例分享）2.责任（以结果为导向）：提升责任感五句格言（视频案例分享）3.影响力（关键时刻）：提升影响力四个方法（视频案例分享）模块二：高效沟通的艺术提高与上级领导的
讲师：林慧熙咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： u职业经理人领导力测试------职业经理人领导力的6种价值类型，你是哪一种？ ◇鹰型 ◇虎型 ◇牛型 ◇龙型 ◇松鼠型 ◇孔雀型 分析：职业经理人领导力培训案例！ 解析：职业经理人领导力内训案例 案例：职业经理人领导力课程案例分析！u《孙子兵法》与卓越职业经理人领导力成长哲学 ◇职业经理人领导力成长之“道”---突破价
