领导力课程体系
Lesson3：打造高效能团队的四步装备法步装备：团队建设（认可与共鸣）μ反思：控制与服从μ权力与影响μ慎用权力μ影响的基础：与人产生共鸣μ产生共鸣的需求层次μ团队关系评估μ如何了解下属并与之产生共鸣μ与人产生共鸣的前提——【关心】与【了解】μ关心下属的策略——【背景动机性】【价值观】提问μ与人产生共鸣的其他因素μ影响团队认可与共鸣的心理因素μ产生【共鸣】的
讲师：李伟咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： ：领导力发展概述1.理念导引与学习团队建立2.现场测评：《测试你的领导行为风格》领导者行为解析：管人模型与管事模型3.领导力发展理论沿革与发展趋势4.团队研讨：领导者的十大使命分析：卓越团队与突破性领导力培训案例！ 解析：卓越团队与突破性领导力内训案例 案例：卓越团队与突破性领导力课程案例分析！ 第二：团队领导力之建立关系1.获取当代
讲师：李朝曙咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：领导者如何驾驭个人行为 一、领导者自我管理 优秀的领导者是在什么条件下锻炼出来的 案例：正泰集团董事长南存辉成长之路 案例：某企业老总：衡量领导力标尺：看其主动发起进攻的数量 2、领导者需要拥有激情 案例：浙江天外天董事长徐海良的“激情之旅” 案例：唐骏：激情对科技公司是非常重要的素质，如果用两个字总结其管理风格，那就是激情。 “三
讲师：高宝君咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】背景：当前管理里的问题后果和困境1.当前管理下的问题后果和困境2.管理的恶化复杂度产生的因缘3.管理系统恶化造成无价值的管理系统持续成长4.组织的庞大与管理效率的地下5.精益领导力=追根究底正本清源去芜存菁精益求精快速响应兑现价值精益领导力五要素Vision–创建愿景方向和目标1.精益4P和14条原则2.利用VSM创建愿景和目标3.创建目标6步骤
讲师：王永存咨询电话：010-82593357下载需求表
——前言——μ现今企业面临的挑战μ何谓执行力μ执行力弱带来的组织问题μ影响执行力的三大要因（文化、制度、人）μ常见的影响执行力问题μ拥有执行能力的人的三大特征μ高效执行的七大要点μ执行的十六字原则μ成功执行的关键——三要μ执行秘诀（执行的8字方针、执行的48字战略）Lesson1：简介(INTRODUCTION)μ现今社会环境的变化趋势μ领导力的案例思索μ领
讲师：李伟咨询电话：010-82593357下载需求表
课程提纲： 一、三Q的差异及关联 1．什么是三Q IQ=智商（科学知识的理解） EQ=情商（人际关系的运作） AQ=（对逆境的反应） 2．三Q的关联 二、高IQ，低EQ的一般现象 1．问题：改革开放后，经济体制改变，抗环境力差 症结：不能适应环境 2．问题：传统忠诚瓦解，向心力低 症结：不能委曲求全 3．问题：传统的个体户时代已经过去
讲师：余世维咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导力能够修炼，需要科学修炼（一）领导力能够修炼（二）领导力是一门艺术（三）领导力的提升需要科学修炼二、国外关于领导力修炼的新研究（一）十位大师的经典论述1领导做的四件事2领导五大实践3领导十项行为4领导变革的八个重点步骤5领导力的五项战略原则6五级领导力7第五级领导力的四特征8真诚领导的特质9学习型组织的五项修炼10教导是领导力的核心11改变心智的七个
讲师：出惠耕咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导与领导力 1、领导者的标准与要求 2、领导力基础 3、认识被领导者 4、领导模式介绍 二、有效领导的三项基本功 1、愿景管理 2、危机管理 3、强势管理 三、领导艺术的三项修炼 1、建立影响力 2、学会授权 3、让下属自动自发工作 四、领导技能与实务 1、领导者的沟通技巧 领导者与沟通 一般性人际沟通要点 案例：
讲师：王俊华咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一价值领导是领导的高境界 一、人文领导艺术理念 二、领导与管理的区别 三、领导与权力 模块二领导者的五大角色 一、领导者的五大角色 二、领导者五大角色之间的平衡 三、领导行为模式测评 模块三人文领导的四大要素 一、领导的沟通艺术 二、领导的激励艺术 三、情境领导 四、授权，以使他人成功 模块四领导的自我修炼 一、拥有平衡的
讲师：张诚忠咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导力现状二、领导者三大通病三、领导者六大不良习惯四、领导者类型、心态五、领导力在企业不同发展阶段的应用六、如何提高领导力-领导立威-领导统御-领导创新-领导效能-领导倾听-领导激励-学习型领导
讲师：杨世瑜咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网 时代的情境领导力 课时：6H
单元：目标与介绍l介绍培训的目标和方法l了解参加学员工培训的期望l增进培训师与参加学员彼此之间的了解和信任第二单元：领导力与情景领导：提高领导潜能和发挥影响力l什么是真正的领导者，领导者的挑战：工业4.0时代-现实与未来l分析工业4.0时代企业发生的变化–我们处在VUCA时代n企业的结构n新的挑战和压力n扩展的角色n案例分析：领导者的一天n正确理解未来领导力
讲师：黄焱咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：讲领导力决定一切点什么是领导第二点管理与领导的异同第三点领导的魅力第四点领导的层次第五点如何当好领导第六点领导力的三重含义第七点领导力的原则分析：提升领导力培训案例！解析：提升领导力内训案例案例：提升领导力课程案例分析！第二讲领导力与用人点使用人才的观念不同，结果也不同第二点用好人才这个大的资源第三点人才决定一切第四点什么是人才第五点如何识人第六点
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： ：领导力发展概述1.理念导引与学习团队建立2.现场测评：《测试你的领导行为风格》领导者行为解析：管人模型与管事模型3.领导力发展理论沿革与发展趋势4.团队研讨：领导者的十大使命分析：卓越团队与突破性领导力培训案例！ 解析：卓越团队与突破性领导力内训案例 案例：卓越团队与突破性领导力课程案例分析！ 第二：团队领导力之建立关系1.获取当代
讲师：陈春花咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：房地产销售经理如何经营人心1、房地产销售经理的角色认知2、房地产销售经理工作中面对的4大问题案例导入：门店销售经理张强的烦恼3、什么是感情管理案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4、感情管理对管理团队有什么好处案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5、运用积极表扬的3个原则管理员工6、房地产销售团队激励部署的4种方法经典房
讲师：安致丞咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、营造领袖人物的两把宝剑——“根性”与“能力” 二、根性=根本性格 三、七种非常重要的根性 四、根性就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。 五、能力=操控本事 六、六个非常重要的能力 七、“能力”就像一盘粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。 八、七种“根性”解析 沉稳的外需表现，内化素质及培养方法 细心的外
