领导力课程体系
转型领导力：从业务骨干到优秀领导者的成功转型 课时：12H
转型领导力：从业务骨干到优秀领导者的成功转型课程目标在本课程中，讲师将以其独家首创的TransformationLeadership转型领导力6要素模型，并结合他多年辅导上百位职业经理人的实战经验，帮助学员系统掌握和快速提升如何从一名业务骨干成长为一名优秀团队领导者。管理不仅是科学，还是一门艺术；领导力有先天性，但完全可后天塑造领导力培养和发展更在于其实战性
讲师：戴维咨询电话：010-82593357下载需求表
转型时代领导力提升之道和术 课时：6H
转型时代领导力提升之“道”和“术”课程目标讲师将结合他多年在大型央企、合资和外企的丰富高管实战经验，既站在战略高度和前沿，又聚焦微观实操落地，通过领导力思维构建、实战方法演练、实操工具运用和成功案例剖析等方法让学员系统掌握和快速提升在当今转型时代下卓越领导力的技能方法以及构建高绩效团队的道和术。“在我三十多年的GE职业生涯中，1/3以上的时间是来用专注于领导
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卓越领导力和人力资本经营 课时：12H
卓越领导力和人力资本经营“在我三十多年的GE职业生涯中，1/3以上的时间是来用专注于领导力发展和高绩效团队的打造！”--杰克·韦尔奇（全球第一CEO）适合对象：公司董事长、总裁、总经理、总监和各类中高级管理者等培训方式：理念阐述、前沿分析、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评课程时间：2天课程大纲模块1：领导力发展概述Why领导力对每一位非
讲师：戴维咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力发展、变革和实战 课时：12H
卓越领导力发展、变革和实战“在我三十多年的GE职业生涯中，1/3以上的时间是来用专注于领导力发展和高绩效团队的打造！”--杰克·韦尔奇（全球第一CEO）适合对象：公司董事长、总裁、总经理、总监和各类中高级管理者等培训方式：理念阐述、前沿分析、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评课程时间：2天课程大纲模块1：领导力发展概述管理是科学也是艺术：
讲师：戴维咨询电话：010-82593357下载需求表
《赋能领导力：中高层经理赋能下级的六个步骤》 课时：12H
赋能领导力——中高层经理赋能下级的六个步骤（12课时，两天）课程推荐用一句话描述本课程，是“像玩打怪升级游戏一样，学会赋能”。课程背景彼得现象——无效勤奋：基层经理晋升到中层和高层，要转变工作重点，因为中层的首要职责，不是亲力亲为地处理事务，而是通过赋能，让下级能独当一面。不会赋能的中高层经理，工作越勤奋，越不胜任岗位，这种勤奋和职责背离的现象，叫做“彼得现
讲师：刘向明咨询电话：010-82593357下载需求表
阳明心学与终极领导力 课时：12H
《阳明心学与终极领导力》课程——领导力就是让别人产生自愿追随的能力主讲：刘长城老师【课程背景】王阳明（1472-1529）是中国历史上罕见的立德、立功、立言三不朽的先贤，也是明朝最为杰出的政治家、思想家和军事家。他的一生跌宕起伏、波澜壮阔，充满了传奇色彩。他的心学思想融会了儒、释、道三家之精华，也是孔门正法眼藏，更是为我们提供源源不断的内在动力的一门学问。人
讲师：刘长城咨询电话：010-82593357下载需求表
“卓越领导力”课程大纲主讲人：那国毅【课程内容】“卓越领导力”课程是基于现代管理学之父--彼得·德鲁克的65年管理咨询实践，由德鲁克的学生那国毅教授研发和主讲的。本课所讲授的领导力六项内容被全世界各个行业的管理者所广泛使用，从美国通用电气公司的杰克·韦尔奇到中国海尔的张瑞敏都是德鲁克管理思想的践行者。本课由以下六个单元组成：第一单元什么是领导力对领导力的误解
讲师：那国毅咨询电话：010-82593357下载需求表
《情景领导力》 课时：6H
《情景领导力》课程项目——管理者核心能力提升系列课程SituationalLeadership最佳实践品牌课程高度定制化\咨询式服课程目标管理干部的角色认知及良好工作习惯的建立建立高效团队机制 ，促进工作过程中组织整体间的理解、融合与沟通；深刻理解管理的内涵及价值，并积极有效的提升目标达成的观念与模式；掌握团队执行力提升的模型、原则与策略；掌握企业管理对话等
讲师：马媛咨询电话：010-82593357下载需求表
教练领导力课纲 课时：12H
教练领导力--突破管理障碍提升领导技能主讲老师：闫绍彬一、课程背景在环境快速变化，蔬菜生鲜电商类服务面对诸多挑战背景下，公司正面对加速变革，满足环境和市场期待的要求。在战略承接、团队凝聚，组织动力激发、领导力影响等方面从组织角度对我们的管理者是有一定期待的：•激发团队合力，打造较强的跨部门合作与协同能力，共同完成绩效目标•领导者具有一定的个人影响力与管理能力
讲师：闫绍彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力魔方—逆袭管理的六大突破技能》 课时：12H
领导力魔方——逆袭管理的六大突破技能课程背景：领导力(LeadershipChallenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们
讲师：朱月萍咨询电话：010-82593357下载需求表
四维领导力 课时：12H
《四维领导力》（2天）管理者工作在体制之中，正确地做事；领导者工作于体制之上，做正确的事。《四维领导力》课程集中讨论如何使经理人员成为称职的领导者。如果你能将大家联接进一个共同的愿景、共同的目标、共同的原则，并能真正在内心接受，你就已经成功地完成了你的领导职能。你将原则注入进人们的心底，注入进人们生存的文化里，让它渗透影响到其他所有人际关系。它给人以永远的能
讲师：张军咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力锻造与修炼》 课时：18H
《新时代、新动能、新领袖》卓越领导力的锻造与修炼主讲：吴国华【培训背景】中国经济在改革开放和高速增长40年后，目前已进入一个新的历史时期，经济发展也已进入一个“新常态”，经济增速由“高速”转为“中高速”，产业结构从劳动密集型制造业为主转为以服务业为主，发展动力从以资源投入为主转为以深化改革和创业为主。同时，中国日益融入世界，国际关系进入一个新格局。如何认识新
讲师：吴国华咨询电话：010-82593357下载需求表
团队领导力的自我修炼 课时：6H
《团队领导力的自我修炼》大纲课程讲师：王群祥中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：企业管理中常见的困惑：老板困惑：企业大了，人多了，管不过来了怎么办？为什么手下总不得力，连人都管理不好？现在的员工怎么了？毫无忠诚度可言！公司工资、奖金、福利都不错，为什么员工还是没有积极性？中层
讲师：王群祥咨询电话：010-82593357下载需求表
如何提升非职权领导力 课时：6H
《如何提升非职权领导力》大纲课程讲师：王群祥中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程背景：企业管理中常见的困惑：老板困惑：企业大了，人多了，管不过来了怎么办？为什么手下总不得力，连人都管理不好？现在的员工怎么了？毫无忠诚度可言！公司工资、奖金、福利都不错，为什么员工还是没有积极性？中层疑惑：现在的员工，没责任心，能力差，什么事都得自己干！现
讲师：王群祥咨询电话：010-82593357下载需求表
疫情危机领导力课程大纲：多少疫情可以重来疫情总是貌似偶然危机常与疫情为伍你需要危机领导力危机中领导的绝活2.危机领导力十要领疫情下你要做什么成为众人定海神针防疫第一齐心协力降耗增效重构信心用愿力带动众人行主动乐观创造生机
