领导力课程体系
高管领导力培训大纲模块一：管理者角色定位与认知一、管理者的角色误区1.民意代表2.代表个人3.同情者4.传话筒5.一方诸侯二、管理者的角色定位1.管家（管控者）2.老大（领导者）3.教练（指路者）三、管理者的角色认知1.目标的规划者2.行动的执行者3.问题的解决者4.下属的模范者5.制度的监督者6.员工的辅导者四、常见的管理角色错位1.常见的管理角色错位2.
讲师：孙力咨询电话：010-82593357下载需求表
《花旗专业领导力——如何打造顶尖金融销售团队》人员管理关系建立；凝聚目标；激发责任心和主人翁精神；团队合作；奉献精神；绩效管理双向沟通；绩效辅导；绩效评估及绩效管理；人员激励；潜能发掘自我评估；潜能发掘；拥抱变化；心态格局；
讲师：刘俊霖咨询电话：010-82593357下载需求表
战国风云领导力沙盘模拟课纲 课时：12H
战国风云“卓越领导力”沙盘模拟训练目录一、课程背景......................................................................................................1二、培训目标..............................................
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力沙盘新 课时：12H
核心团队领导力沙盘课程•主讲老师：刘宝林•培训对象：企业中、高层管理者•培训规模：16—60人•授课时间：2天（12小时）【沙盘课程特色】>摒弃传统教学模式的灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,运用道具、角色扮演、情景演练、互动及测试等一体化教学,让参与的学员在体验中领悟,在领悟中收获,同步完成内在思维转换;学员可以在这里充分讨论、分享和感受积极自主的学
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力与管理者风格》 课时：6H
《领导力与管理者风格》梁晓光【课程背景】在任何企业里必然有领导和被领导的关系，这种关系会被企业文化影响，但又会反过来影响到企业的文化和发展，所以领导力的发挥远比一般性的管理技巧更受到重视。但是，人类作为独立个体，又会因为不同的性格造成不同的领导风格。如何透过对风格的理解，选择良好的领导方法就变得非常重要。除了对个别员工和自己的影响外，跟需要学习方法学，提高团
讲师：梁晓光咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力与团队建设——给企业带来竞争优势的“新五力”领导》讲师：郝军龙【课程背景】政治路线确定之后，干部就是决定性因素。——毛泽东随着5G、人工智能、共享经济、新中产崛起等等的出现，太多的变化造就了一个“不确定”的新经济时代，而在这个时代里，竞争越来越充分，企业寿命越来越短。想要靠分析外部环境从而把握商机、创造战略竞争优势的做法越来越不现实，因此，企业内生的
讲师：郝军龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《结果领导力》 课时：12H
《结果领导力》讲师：郝军龙【课程背景】随着5G、人工智能、共享经济、新中产崛起等等的出现，太多的变化造就了一个“不确定”的新经济时代，而在这个时代里，竞争越来越充分，企业寿命越来越短。想要靠分析外部环境从而把握商机、创造战略竞争优势的做法越来越不现实，因此，企业内生的组织能力，成为大多数企业最现实的依靠。德勤咨询在全球四十多个国家数百家企业的调查研究得出结论
讲师：郝军龙咨询电话：010-82593357下载需求表
新形势下领导魅力与领导力提升 课时：12H
《新形势下领导魅力与领导力提升》主讲：曹嘉飞老师•课程背景：移动互联网时代下的企业管理重心，已经从关注物转移到关注人，从控制集中转移到失控分散，从表面标准统一转移到内在有序共赢，总之，适应“新常态”的唯一路径就是创新，创新思维、创新行为、创新流程和创新绩效。本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练
讲师：曹嘉飞咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内训 巧用九型人格提升领导力 课时：16H
企业内训巧用九型人格提升领导力快速认识下属人格类型不同人格在工作中的个人述求与不同人格的有效沟通巧用人格特征匹配搭档从局部到全体的团队建设从无坚不摧的团队开始进行前的上下级有效沟通在过程中与上下级实效互动结束后的上下级有效个人提升附：未学习过系统九型人格理论须补学
讲师：何孟轩咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内训 巧用九型人格提升团队执行力 课时：16H
巧用九型人格提升团队执行力【课程对象】人力资源从业人员，部门经理、中层管理、高层管理、企业主其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】中文【课程背景】一切问题其实都是人的问题，了解自己、同事、下属、上级的内心核心动机和需求，能够做一个职场的精英，掌握客户的本质需求将变为营销高手，清楚合作者的心声，彼此的合作会更加默契....
讲师：何孟轩咨询电话：010-82593357下载需求表
用DISC分析提升领导力 课时：6H
《用DISC分析提升领导力》【课程介绍】对绝大多数企业而言，拥有一个强健的领导团队是维持企业长远发展的重要因素，只有团队的协作才能让组织登上理想高峰，持续保持企业竞争优势，然而，企业团队管理者发现，自己的团队往往受困于——如何充分有效的发挥自身领导优势？管理者该如何掌握通过DISC分析来选择和测评团队成员如何通过DISC分析来提升领导力从而推动团队成长与事业
讲师：鲍敦媛咨询电话：010-82593357下载需求表
团队领导力与执行力~领导力沙盘课程大纲 课时：12H
《团队领导力和执行力》沙盘模拟课程大纲【课程背景】打造“组织优势”，提高团队领导力和执行力！对绝大多数企业而言，拥有一个强健的领导团队是维持企业长远发展的重要因素，只有团队的协作才能让组织登上理想高峰，持续保持企业竞争优势，然而，企业团队管理者发现，自己的团队并不是具有凝聚力的高效协作团队，他们往往受困于— 如何使领导力和团队执行力更好地结合？为何团队无法形
讲师：鲍敦媛咨询电话：010-82593357下载需求表
团队协作的5项障碍~领导力沙盘课程大纲 课时：6H
《团队协作的5项障碍》沙盘模拟课程大纲【课程特色】通过本课程，您将学习到如何克服团队协作的5项障碍，提高团队的执行力，打造卓越的团队！本课程摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟企业团队领导力建设，通过6轮共30个案例深度剖析团队协作中的最常见的5项障碍，充分运用领导力法则和分析技巧，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变，使学员紧抓住实战模拟的心得
讲师：鲍敦媛咨询电话：010-82593357下载需求表
企业领导力教练7步法---效益提升 课时：13H
【课程背景】作为教练，每次收到所服务的客户、学生的企业取得重大突破与好业绩等信息，我总被他们激励和鼓舞，从而更有信心地不断优化课程、案例，竭诚为企业服务并以此为乐。世上唯一阻止你成为优秀管理者的人是你自己你需要行动！你当刚强壮胆！一个持续盈利并能创造价值的企业，需要有超强的组织能力作保障，如何组织？用什么方式来组织？如何培养组织能力？如何获得持续竞争优势？企
讲师：方光华咨询电话：010-82593357下载需求表
安全管理领导力提升——中高层管理 课时：6H
安全生产领导力提升——中高层管理【课程背景】随着社会的进步和经济的发展，安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注与重视。搞好安全生产工作，保证人民群众的生命和财产安全，是实现我国国民经济可持续发展的前提和保障，是提高人民群众的生活质量，促进社会稳定的基础。人只有有了安全意识，才会有安全行为；有了安全行为，才能保证安全。对施工企业来说，最根本的就是应当抓好提高安
