领导力课程体系
逆势增长-赢在铁军领导力（半天） 课时：3H
《逆势增长—赢在铁军领导力》【课程背景】在管理学中，有这样一种说法，“一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领一群绵羊”。为什么会这么说呢？因为一头狮子带领一群绵羊，它就能把绵羊变成狮子；而一只绵羊带领一群狮子，却是把狮子变成了绵羊。领导的重要性，可见一斑。在军队中，有名行话叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一针见血地点出了领导者对军队的重要性。两军对垒，如果主
讲师：张峰咨询电话：010-82593357下载需求表
赋能商战赢在铁军领导力 课时：6H
《赋能商战—赢在铁军领导力》【课程背景】在管理学中，有这样一种说法，“一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领一群绵羊”。为什么会这么说呢？因为一头狮子带领一群绵羊，它就能把绵羊变成狮子；而一只绵羊带领一群狮子，却是把狮子变成了绵羊。领导的重要性，可见一斑。在军队中，有名行话叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一针见血地点出了领导者对军队的重要性。两军对垒，如果主
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从精兵到干将-领导力提升四步曲 课时：6H
《从精兵到干将—领导力提升四步曲》【课程背景】储备干部是企业的中流砥柱，是企业的核心竞争力之一，是企业决策实施与落地的核心！他们上行下达，负责将企业的战略战术有效实施。储备干部的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果储备干部不够专业，将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成本增加等问题。因此，提升储备干部的领导力和工作管
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赋能商战-赢在铁军领导力（1天） 课时：6H
《赋能商战—赢在铁军领导力》【课程背景】在管理学中，有这样一种说法，“一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领一群绵羊”。为什么会这么说呢？因为一头狮子带领一群绵羊，它就能把绵羊变成狮子；而一只绵羊带领一群狮子，却是把狮子变成了绵羊。领导的重要性，可见一斑。在军队中，有名行话叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一针见血地点出了领导者对军队的重要性。两军对垒，如果主
讲师：张峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力及自我修炼》 课时：6H
卓越领导力与自我修炼课程背景：领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。任何一种管理模式的运用，不可能是要求下属们依葫芦画瓢就可以了，而是需要自上而下使每位负有不同管理职责的人都能对该管理模式融会贯通、在不同环境
讲师：岳克国咨询电话：010-82593357下载需求表
《情商领导力》 课时：6H
情商领导力课程背景：未来决定企业发展的两大因素：情绪资本(EmotionalCapital)和智力资本。其中由感觉、信念、认知和价值观等组成的情绪资本将为企业带去可观的财富。领导力就是对情感的管理和影响能力，情绪和情感构成了领导力的核心要素。优秀的领导者都能与周围的人建立和谐的关系，但成为这样的和谐领导者并不是一件容易的事情，尤其是现今的领导者必须面对许多不
讲师：岳克国咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导艺术与领导力提升》 课时：12H
领导艺术与领导力培训课程背景：领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。任何一种管理模式的运用，不可能是要求下属们依葫芦画瓢就可以了，而是需要自上而下使每位负有不同管理职责的人都能对该管理模式融会贯通、在不同环境
讲师：岳克国咨询电话：010-82593357下载需求表
《财务管理者的卓越领导力-一天版》 课时：6H
财务管理者的卓越领导力主讲：苑海彤课程背景为什么优秀企业的CFO都成为CEO的战略合作伙伴当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的核心角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业战略决策，影响企业经营发展，带领一支卓越的财务团队
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《战略领导力：VUCA时代的经营攻守道》 课时：12H
《战略领导力：VUCA时代的经营攻守道》讲师：杨虎 【课程对象】企业老板及高管（公开课）【课程时长】两天（12小时）【课程背景】我们身处的世界变化越来越快，知识边界不断被突破，信息的超饱和不断打破暂时达成的平衡。VUCA时代已经到来。VUCA一词20世纪90年代起源于美国军方。是Volatility易变性、Uncertainty不确定性、COMPLEXITY
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《优势领导力：克服团队协作的五大障碍》领效教练：杨虎导入：团队协作的五大障碍根述第一大障碍：缺乏信任缺乏信任的原因缺乏信任的团队特征充满信任的团队特征建立团队信任的方法团队领导的任务团队信任与团队冲突第二大障碍：惧怕冲突惧怕冲突的原因惧怕冲突的团队特征拥抱冲突的团队特征进行积极争论的方法团队领导的任务惧怕冲突与欠缺投入第三大障碍：欠缺投入欠缺投入的原因欠缺投
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《疫情后商业领导力教练营》 课时：12H
《疫情后商业领导力教练营》（三天两晚）讲师：杨虎（注：以下内容安排在实际授课时会根据现场需要做出微调）主要运用的教学方法：讲授法、案例法、小组讨论法、团体教练法课程框架概览：第一天：领导自我（上午准备思维，下午行为成效，晚上研讨会）第二天：领导业务（上午业务战略客户战略，下午竞争战略关系战略，晚上研讨会）第三天：领导团队领导组织（上午领导团队，下午领导组织）
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《积极领导力：共生时代的领导力新范式》 课时：12H
《积极领导力：共生时代的领导力新范式》讲师：杨虎 【课程对象】企业老板及高管（公开课）【课程时长】两天（12小时）【课程背景】在这样一个竞争越来越激烈的商业环境中，每个企业都需要重新审视自己的优势，从而确保自己在多变的商场中能够立于不败之地。身为企业的领导者，更是掌撑着企业的方向及组织的可持续性生长，面对挑战，更需要领导者能够保持积极正面的心态去迎接，并通过
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《积极领导力课程系统》 课时：12H
《积极领导力》系统课程（版权课）系统导师：杨虎【课程对象】企业负责人，中高层管理者，希望系统提升领导力的个人【课程时长】共12门课，每门课两天，每天6小时。12门课程分属四大模块。【课程背景】随着社会的进步和人们生活物质水平的提升，人类历经了从经济人到自我实现者的飞跃性转变。最初人们认为普通员工的行为动机就是为了满足经济的报酬，如今我们都承认人都需要发挥自己
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《项目管理领导力与有效沟通》 课时：12H
《项目管理中的领导力和有效沟通》主讲：严旭课程背景当前国内绝大部分企业，主要使用若矩阵来管理项目，这样的好处是职能经理有很大的掌控权，项目不会完全失控。但是项目经理却失去了独立管理项目的机会，他们没有人事权，没有财权。只管事，不管人！长此以往，公司忽略了项目经理的领导力培养，项目经理也把项目的失败归咎于公司！项目经理确实需要在没有充分人权、财权的情况下，要对
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《沙盘《团队协作领导力》（1天） 课时：6H
团队协作沙盘模拟培训1、课程介绍团队协作这个词，就像组织内的流行语一样，被用得太多了，已经丧失了它原本的含义。团队协作这个词本身，并不代表团队的一种优点或者长处，也不是一种方法或者应用，它是一种战略选择，是一种由组织来做出的有目的的决策。国内目前关于“团队协作”的培训课程存在的误区：课程内容偏于道理讲述，缺乏实践行动；课程内容大众化，对具有个体差异的团队没有
