卓越领导力发展、变革和实战

  培训讲师:戴维

讲师背景:
戴维简介——世界500强企业资深人力资源管理专家、领导力培训专家²管理学硕士/高级经济师²跨国集团知名管理培训师²领导力/人力资源实战专家²顶级世界500强公司HR总监²曾任上汽集团人力资源高管²清华大学/中山大学/上海复旦特聘讲师职业背景 详细>>

    课程咨询电话:

卓越领导力发展、变革和实战详细内容

卓越领导力发展、变革和实战


卓越领导力发展、变革和实战
“在我三十多年的GE职业生涯中,1/3以上的时间是来用专注于领导力发展和高绩效团队的打造!”
-- 杰克·韦尔奇(全球第一CEO)
适合对象:公司董事长、总裁、总经理、总监和各类中高级管理者等
培训方式:理念阐述、前沿分析、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评课程时间:2天
课程大纲
模块 1:领导力发展概述
管理是科学也是艺术:什么是领导和领导力
Why领导力对每一位非常重要:领导力和企业发展盈利的关系
中国宏观经济和人才市场
中国领导力发展蓝图
2017人力资本管理趋势
最新全球领导力科学理论:情景领导力,领域领导力,4D领导力
变革时代的商业环境对领导力的影响
与时具进的21世纪新时代领导力特征
模块 2:企业领导力和人力资本战略转型
国际化环境下人才管理面临的挑战
企业生命周期与领导力变革
杰克·韦尔奇领导力哲学:4E 和领导力真谛
视频观摩和讲解:韦尔奇十大领导力实战
公司上市对人力资本管理的新要求和新影响
独家首创:基于业务发展的战略人力资源管理落地模型
战略人力资源管理三叉戟(COT-文化,组织,人才)职能系统
建立战略性系统思维能力:从商业环境到组织人力资本策略
基于员工凝聚力的企业文化建设,有效推动组织架构变革之流程
模块 3:卓越领导力模型和企业实战应用
引领领导力:
Anticipation 预见性
Vision & Connection 愿景和激励
谦虚和胸怀
转型领导力:
从业务骨干到团队领导者的转变
从传统管理者到现代领导者的转变
领导者的“色”和“戒”
魅力领导力:
同理心,文化大使,团队激励
形象塑造和个人魅力,领导者的演讲技能
故事的巨大力量:做会讲故事的领导者
危机领导力:
领导力中的逆商管理
人员管理模块及用工法律风险剖析
媒体公关和危机管理:500强经典案例-员工纠纷与危机管理
变革领导力:
变革中的 Q * A = E 模型
推动变革的模型和管理流程
案例分析:如何有效推动组织架构变革
模块 4:赋能领导力 - 人力资本经营实战和IPP(Ignite the Power of People)系统
1) 员工体验模型
新时代员工90/95特征和需求
员工敬业度
实战案例某500强跨国公司“员工体验”模型及应用
与员工沟通的技巧
2) 高潜质人才选聘和甄别技术
战略性人才选聘和管理流程
结构化面试和行为面试法STAR模型及应用
案例练习:有效的面试提问和测评,面试中的“望闻问切”
如何进行有效的高管面试
3) 战略性培训和人才发展体系
培训使命的战略变化以及集团型公司企业大学愿景和理念的构筑
“三支柱”职业发展模式和最佳实践:技术人员职业发展路径
高潜力人才的界定和IDP定制化培养方案
全方位人才发展系统和成功案例:某500强公司领导力培养体系
4)人才辅导反馈技术
反馈的定义和原则,练习:行为观察与推断
辅导反馈的三种类型和方法
辅导反馈的SOI工具及应用
成功案例分享和实战练习
5)战略型绩效管理和人才盘点系统
独家首创:基于战略落地的绩效管理体系-“4K绩效目标管理”模型及应用
绩效目标的设定: SMART CAR准则
绩效沟通的“3+2”模式,绩效辅导实务方法
人才盘点评估流程和最佳实践:人才盘点会议和实务工具-人才卡片
人才差异化评估的“九宫格”理论及应用
全球最新:从PM到PD-贯穿全年、全方位、及时有建设性的绩效发展理念和工具
独家首创:企业战略性人才梯队建设和继任者计划实施
6)关键人才激励留用策略
激励理论以及常见的激励误区
六步连环管理激励法
十大关键人才高效激励和留用实务,十处巧用心理学做好激励
独家首创:关键人才留用风险评估方法和工具
认可和表扬: STAMPS工具和案例练习

 

戴维老师的其它课程

(一)中层执行力的十大误区及对策:、喜欢抓具体的擅长的业务工作第二、责任心强,习惯依靠个人努力去完成任务第三、事无巨细,不善于授权和委派工作第四、虽有工作目标,但缺乏目标控制第五、不善于、不习惯做计划第六、救火现象普遍,时间效率低第七、没有经过系统的管理技能培训第八、不善于建立有效的工作程序、工作团队第九、认为对人的管理是人事部门的事第十、不善于招聘、选拔、

 讲师:戴维详情


人力资源成为业务战略伙伴HRBP的价值呈现课程目的围绕“转型,战略,信任,价值”等核心词,独家首创基于业务发展的战略人力资源管理落地模型,阐述如何运用HRBP的理念建立与CEO和部门总监的信任合作关系,真正实现HR的战略转型和效能升级。课程也将通过案例驱动、工具分享等多样化授课方法帮学员系统掌握和快速提升如何根据企业发展战略来制定HR策略和实施文化变革推动、

 讲师:戴维详情


企业员工培养和人才梯队建设——周国强课程目标讲师将结合他多行业丰富的企业人才管理实战经验,通过管理思维构建、实战方法演练、实操工具运用和成功案例剖析等方法让经理级学员系统掌握和快速提升如何有效加强领导力发展、激励培养人才、提升人才梯队建设等的实战能力。管理不仅是科学,还是一门艺术;领导力有先天性,但完全可后天塑造领导力培养和发展更在于其实战性;师傅领进门,修

 讲师:戴维详情


-1047752095500周国强老师管理学硕士/高级经济师顶级500强公司HR总监清华/中山/交大特聘讲师领导力/人力资源实战专家知名管理培训师18616865566周国强老师管理学硕士/高级经济师顶级500强公司HR总监清华/中山/交大特聘讲师领导力/人力资源实战专家知名管理培训师186168655661962150-19050金牌课程:领导力发展卓越领

 讲师:戴维详情


化蛹成蝶式的人才梯队建设转型升级课程目标讲师将结合他多行业丰富的企业人才管理实战经验,通过管理思维构建、实战方法演练、实操工具运用和成功案例剖析等方法让经理级学员系统掌握和快速提升如何有效加强识别、发展、培养和提升人才梯队建设等的实战能力。“通用电气领先的秘诀,是因为我极其重视人才的培养和建设!”---杰克·韦尔奇(全球第一CEO)适合对象公司总监和经理等各

 讲师:戴维详情


管理技能提升(MTP)主讲:周国强适合对象公司部门总监和经理和各级管理者等培训方式前沿分析、理念阐述、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评课程时间2天课程大纲模块1:管理者的角色认知和团队组建理解管理者的角色转变对自我的全新认知如何树立正确的价值观明确自己的工作职责明确管理者需具备的管理技能制定团队规则如何合理选择团队组员创建团队文化的“四

 讲师:戴维详情


战略性人才招聘和任用体系课程目标了解全球化下战略人力资源发展前沿及如何制定企业招聘策略了解和掌握战略性人才招聘管理体系和运作流程的制定理解和学会应聘材料的筛选技术和人才测评方法学会并掌握科学的结构化面试流程和行为面试法了解和学会构建招聘到岗后的入职任用及融合系统了解和学会合理控制招聘管理中的法律风险适合对象企业各级部门领导、总监、经理和人力资源管理者培训方式

 讲师:戴维详情


转型领导力:从业务骨干到优秀领导者的成功转型课程目标在本课程中,讲师将以其独家首创的TransformationLeadership转型领导力6要素模型,并结合他多年辅导上百位职业经理人的实战经验,帮助学员系统掌握和快速提升如何从一名业务骨干成长为一名优秀团队领导者。管理不仅是科学,还是一门艺术;领导力有先天性,但完全可后天塑造领导力培养和发展更在于其实战性

 讲师:戴维详情


转型时代领导力提升之“道”和“术”课程目标讲师将结合他多年在大型央企、合资和外企的丰富高管实战经验,既站在战略高度和前沿,又聚焦微观实操落地,通过领导力思维构建、实战方法演练、实操工具运用和成功案例剖析等方法让学员系统掌握和快速提升在当今转型时代下卓越领导力的技能方法以及构建高绩效团队的道和术。“在我三十多年的GE职业生涯中,1/3以上的时间是来用专注于领导

 讲师:戴维详情


卓越领导力和人力资本经营“在我三十多年的GE职业生涯中,1/3以上的时间是来用专注于领导力发展和高绩效团队的打造!”--杰克·韦尔奇(全球第一CEO)适合对象:公司董事长、总裁、总经理、总监和各类中高级管理者等培训方式:理念阐述、前沿分析、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评课程时间:2天课程大纲模块1:领导力发展概述Why领导力对每一位非

 讲师:戴维详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有