卓越领导力和人力资本经营

  培训讲师:戴维

讲师背景:
戴维简介——世界500强企业资深人力资源管理专家、领导力培训专家²管理学硕士/高级经济师²跨国集团知名管理培训师²领导力/人力资源实战专家²顶级世界500强公司HR总监²曾任上汽集团人力资源高管²清华大学/中山大学/上海复旦特聘讲师职业背景 详细>>

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卓越领导力和人力资本经营详细内容

卓越领导力和人力资本经营


  卓越领导力和人力资本经营
“在我三十多年的GE职业生涯中,1/3以上的时间是来用专注于领导力发展和高绩效团队的打造!”
-- 杰克·韦尔奇(全球第一CEO)
适合对象:公司董事长、总裁、总经理、总监和各类中高级管理者等
培训方式:理念阐述、前沿分析、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评
课程时间:2天
课程大纲
模块 1:领导力发展概述
Why领导力对每一位非常重要:领导力和企业发展盈利的关系
管理是科学也是艺术:什么是领导力
最新全球领导力科学理论:情景领导力,领域领导力,4D领导力
领导力技能和各类行业的关联度
杰克·韦尔奇领导力哲学:4E 和领导力真谛
模块 2:战略人力资源管理和员工体验模型
国际化环境下企业人力资源管理面临的挑战
全球HR发展前沿:戴维·尤里奇的人力资源角色定位和三支柱结构
公司上市对人力资源管理的新要求和新影响
独家首创:基于业务发展的战略人力资源管理落地模型
战略人力资源管理三叉戟(COP-文化,组织,领导力)职能系统
战略人力资源的核心能力模型和应具备的胜任力
从企业雇主品牌到员工体验模型:理念转型和体系构建
基于员工凝聚力和敬业度的企业文化建设方略
模块 3:卓越领导力模型和企业实战应用
引领领导力:
变革时代的商业环境对领导力的影响
与时具进的21世纪新时代领导力特征
用正确合理的时间做正确重要的事
转型领导力:
从业务骨干到团队领导者的转变
从传统管理者到现代领导者的转变
领导者的“色”和“戒”
魅力领导力:
领导者的高级演讲技能
形象塑造和个人魅力: PIC模型及应用
故事的巨大力量:做会讲故事的领导者
危机领导力:
领导力中的逆商管理
人员管理模块及用工法律风险剖析
媒体公关和危机管理:500强经典案例-员工纠纷与危机管理
变革领导力:
推动变革的模型和管理流程
变革中的有效沟通
案例分析:如何有效推动组织架构变革
模块 4:赋能领导力 - 人力资本经营实战和IPP(Ignite the Power of People)系统
1) 知人善用和有效沟通
领导者的“4R3M”管理准则
案例分析:某500强公司员工”体验”模型
新生代员工(Young Gen)特点和管理激励
领导者自我测评表单
真正了解和“懂”你的团队:有针对性的培养员工
2) 高潜质人才选聘和甄别技术
战略性人才选聘和管理流程
结构化面试和行为面试法STAR模型及应用
案例练习:有效的面试提问和测评,面试中的“望闻问切”
无领导小组讨论之群体面试法
如何进行有效的高管面试
3) 战略性培训和人才发展体系
从人力资源到人力资本:投入产出增值  
培训使命的战略变化以及集团型公司企业大学愿景和理念的构筑
“三支柱”职业发展模式和最佳实践:技术人员职业发展路径
高潜力人才的界定和IDP定制化培养方案
全方位人才发展系统和成功案例:某500强公司领导力培养体系
4)人才辅导反馈技术
反馈的定义和原则,练习:行为观察与推断
辅导反馈的三种类型和方法
辅导反馈的SOI工具及应用
成功案例分享和实战练习
5)战略型绩效管理和人才盘点系统
独家首创:基于战略落地的绩效管理体系-“4K绩效目标管理”模型及应用
绩效目标的设定: SMART CAR准则
绩效沟通的“3+2”模式,绩效辅导实务方法
人才盘点评估流程和最佳实践:人才盘点会议和实务工具-人才卡片
人才差异化评估的“九宫格”理论及应用
全球最新:从PM到PD-贯穿全年、全方位、及时有建设性的绩效发展理念和工具
独家首创:企业战略性人才梯队建设和继任者计划实施
6)关键人才激励留用策略
激励理论以及常见的激励误区
六步连环管理激励法
十大关键人才高效激励和留用实务,十处巧用心理学做好激励
独家首创:关键人才留用风险评估方法和工具
认可和表扬: STAMPS工具和案例练习
模块 5:企业收购兼并中的人力资本整合策略
并购的整合管理系统和团队组成
并购前的风险预测:人力资源尽职调查方法和问卷清单
并购中的整合:Day1 欢迎沟通会,组织架构,人员安排
并购后的融合:文化整合,雇主品牌强化,关键人才保留

 

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