四维领导力
四维领导力详细内容
四维领导力
《四维领导力》(2天)
管理者工作在体制之中,正确地做事;领导者工作于体制之上,做正确的事。《四维
领导力》课程集中讨论如何使经理人员成为称职的领导者。
如果你能将大家联接进一个共同的愿景、共同的目标、共同的原则,并能真正在内心
接受,你就已经成功地完成了你的领导职能。你将原则注入进人们的心底,注入进人们
生存的文化里,让它渗透影响到其他所有人际关系。它给人以永远的能量和变化力,在
企业最为核心的人当中,在他们内心最深处的地方确立永远的方向。
为了使经理人员实现从管理者到领导者的蜕变,本课程从明道(企业成长的内驱力)
、取势(企业向前的方向力)、优术(企业规范运营的执行力)和树人(企业持续成长
的发展力)四个视角,全面解读领导力的深刻内涵:领导力是建立愿景目标的能力,是
使自己与他人承诺企业长期成功的能力,是激发他人自信心和热情的能力,是确保战略
实施的能力。
课程目标
通过本课程的学习,大家将能够:
← 深刻理解领导力的内涵
← 树立正确的价值取向,并能有效引导员工
← 把握行业发展趋势、做出高效决策、形成战略思维
← 掌握提升企业运营效率和执行力的五个保障
← 识人用人,即识别和发掘下属的优势与潜能
课程内容
序 言 经理人员面临的挑战
单元一 明道:企业成长的内驱力
价值取向引导人的一切行为,因此,一个人正确的价值取向造就个人健康向上的人生
,一个组织正确的价值取向造就组织的基业长青。价值取向,即“明道”,就是帮助领导
者确立正确的价值取向,并领导团队去实践这样的价值取向,鼓舞人心,感召他人为共
同愿景奋斗,实现心灵的转变与组织的成长。
← 管理者的七项工作原则
← 管理者的七个关键角色
← 讨论:我们需要什么样的领导者
← 领导者的十大特质
← 领导者的四个重要角色
← 领导者的五种关键行为与十大使命
← 单元检核表:原则-角色-行为-使命
单元二 取势:企业向前的方向力
取势,就是帮助领导者建立趋势把握的能力,力求做到能够预应变化,思想开阔、富
有远见,通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会;勇于任事,果敢决断,
在重大问题或危机面前,有魄力,有勇气,敢冒风险并承担责任;能够根据组织实际情
况,采取相应的措施保障战略的实现。
← 战略的内涵
← 战略思维
← 有效决策
← 决策类型的转换与基本步骤
← 领导力的灵魂:创新与变革
← 西门子的SMART创新与3i管理
← 单元检核表:多层次竞争与创新之道
单元三 优术:企业规范运营的执行力
一个组织的领导者仅仅会取势、明道,却不会优术,充其量只是个幻想家和空谈家;
仅仅会优术,却不明道、取势,充其量只是个投机的管理者,同样不是一个优秀的组织
领导者。所谓“优术”,指具备可解决实际问题的能力,拥有可以提高企业绩效和效率的
能力,尤其是保障企业战略落地的能力。
← 战略落地:OGSM
← 部门设定目标的七个步骤
← 视频赏析:如何推动下级完成任务
← PDCA八个环节
← 员工执行的保障
← 干部执行的保障
← 组织执行的保障
← 单元检核表:执行力的三个来源
单元四 树人:企业持续成长的发展力
“树人”就是帮助领导者建立以人为本、用人之长的人才经营能力,使他们能够根据业
务发展需要招聘和留住合适的员工,培养接班人、发展人才,奖励和认可员工的努力和
成果,维持和激发他人的工作热情,并提供他们能够成长和发挥优势的空间,保证人才
储备支持公司发展,稳固提高组织的知识能力。
← 团队引导活动:如何“树人”
← ABC人才识别法
← 宝洁公司的经典八问
← 启发员工的工作境界
← 视频赏析:用力,用心,用情
← 照亮事业前途的七盏灯
← 单元检核表:树人方法树状图
课程总结 明道、取势、优术、树人——助力企业可持续发展
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