商业模式课程体系
一、创业基石：商业模式缘何是企业的灵魂和核心1、聚焦商业模式1-1历史的选择：商业模式体系产生1-2直面困惑：从竞争战略、蓝海战略到商业模式2、产业走势分析2-1创业板“2高6新”之“新模式”指导2-22011“十二五”战略规划的产业走势分析2-3新经济背景下的企业竞争力分析3、商业模式的分析与定位3-1看不见的手：商业模式左右未来3-2商业模式的内涵与特征
讲师：金超在线咨询下载需求表
一、五大成功互联网商业模式解析1、阿里巴巴2、腾讯3、苏宁电器4、百度5、联想二、未来五年颠覆者无处不在1、新东方面临的挑战2、万达和电商的较量3、巨头们在怕什么？4、美国商业保持活力的秘诀5、让商业大佬坐不住的趋势6、什么叫“和未来在一起”？三、什么是未来成功的商业模式四、重塑商业模式的九个因素五、什么是互联网思维？六、传统行业拥有互联网思维的四个阶段1、
讲师：吴怀山在线咨询下载需求表
成功的企业=规范管理amp;amp;模式系统一、产品篇（功能品牌模式）二、经营篇（内部价值整合模式）三、传播篇（低成本传播模式）四、资金篇（产业金融结合模式）五、社会篇（产业链互动模式）A、1、看不见的手1-1商业模式左右未来案例：第23届洛杉矶奥运会1-2商业模式的定义案例：DELL汇源集团2、商业模式2-1商业模式的特征2-2商业模式的产生：自发与自觉2
讲师：金超在线咨询下载需求表
一、互联网思维1、用户需求分析2、打造极致产品品质3、提升用户参与感4、做好用户体验5、把服务当做营销6、营造粉丝效应7、玩好社群经济8、分析数据形成O2O模式二、双线营销商业模式：讲：认识双线营销1.双线营销以及目的、意义2.西方的O2OPK中国的双线营销3.双线营销精彩案例分析第二讲：网络营销与传统营销的结合模式1.从地面渠道购买吸引转向网络购买2.从网
讲师：石建鹏在线咨询下载需求表
成功的企业=规范管理模式系统一、产品篇（产品服务创新模式）二、经营篇（盈利系统优化模式）三、传播篇（低成本营销模式）四、资金篇（产业金融结合模式）五、社会篇（产业链互动模式）六、信息篇（新经济应用模式）一、什么是商业模式？1、商业模式系统1-1看不见的手：商业模式1-2商业模式的涵义与特征2、商业模式与企业核心竞争力建设二、商业模式：盈利1、商业模式盈利点设
讲师：金超在线咨询下载需求表
文化产业：新经济时代的商业模式设计与创新 课时：6H
文化产业：新经济时代的商业模式设计与创新课程大纲（企业盈利模式设计与优化）主讲：金超老师【学员收益】一天的深入探讨，学员可以掌握并了解：-商业模式的价值和设计体系；-商业模式盈利系统设计与重组；-商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策；-系统性阐述创新性战略规划规律方法。【适用范围】-文化产业及相关行业董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者-文化产业及相关行
讲师：金超在线咨询下载需求表
单元B企业面临的时代变革1、第四次工业革命-信息革命2、信息时代的市场环境特征3、知识资本日渐成为主导力量4、【案例】知识资本驾驭金融资本5、供应链管理的兴起：全球化制造6、智能制造-西门子智能工厂7、营销手段的变革：工业品电商的兴起8、【案例】黎明重工如何电商卖矿山设备9、服务型制造代替传统制造10、新时代的生存法则-商业模式创新第二单元B商业模式蓝图1、
讲师：张长江在线咨询下载需求表
课程大纲：单元工业品企业面临的时代变革1、第四次工业革命-信息革命2、信息时代的市场环境特征3、知识资本日渐成为主导力量4、【案例】知识资本驾驭金融资本5、供应链管理的兴起：全球化制造6、智能制造-西门子智能工厂7、营销手段的变革：工业品电商的兴起8、【案例】黎明重工如何电商卖矿山设备9、服务型制造代替传统制造10、新时代的生存法则-商业模式创新第二单元工业
讲师：张长江在线咨询下载需求表
、蓄势待发：移动互联网的春天 1-1商机重重：3G崛起 1）3G时代新商务应用 2）移动互联网机遇与挑战 3）德法韩英美运营商互联网战略 1-2时代的名片：四大社会趋势 1-3科技与人文：WEB2.0 1-4视野扫描：国内外移动互联网 1）我国移动互联网用户研究 2）群雄逐鹿：移动互联网广泛竞争者布 3）典型互联网企业、硬件软件供应和
讲师：金超在线咨询下载需求表
单元B2B企业面临的时代变革1、第四次工业革命-信息革命2、信息时代的市场环境特征3、知识资本日渐成为主导力量4、【案例】知识资本驾驭金融资本5、供应链管理的兴起：全球化制造6、智能制造-西门子智能工厂7、营销手段的变革：工业品电商的兴起8、【案例】黎明重工如何电商卖矿山设备9、服务型制造代替传统制造10、新时代的生存法则-商业模式创新第二单元B2B商业模式
讲师：张长江在线咨询下载需求表
一、商业模式原理1、创新与企业核心竞争力建设1-1战略规划与优化1-2微笑陷阱与战略突围2、商业模式体系2-1看不见的手：商业模式2-2商业模式的涵义与特征2-3商业模式的竞争与演变2-4商业模式设计优化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源：循环经济探索、类DELL企业：轻资产与虚拟经营、工厂与渠道：危机里的反向OEM二、商业模式设计
讲师：金超在线咨询下载需求表
一、什么是商业模式？1、商业模式系统1-1看不见的手：商业模式1-2商业模式的涵义与特征2、商业模式与企业核心竞争力建设核心案例：商模创新：某文化企业纵横五大传媒的经营传奇二、商业模式：盈利1、商业模式盈利点设计与重组1-1基础产品模式：盈利点转移1-2混业创新模式：盈利点创新1-3利润乘数模式：盈利点放大1-4客户解决方案模式：盈利点优化1-5盈利点多元化
讲师：金超在线咨询下载需求表
成功的企业=规范管理模式系统一、产品篇（产品服务创新模式）二、经营篇（盈利系统优化模式）三、传播篇（低成本营销模式）四、资金篇（产业金融结合模式）五、社会篇（产业链互动模式）六、信息篇（新经济应用模式）一、什么是商业模式？1、商业模式系统1-1看不见的手：商业模式1-2商业模式的涵义与特征2、商业模式与企业核心竞争力建设二、商业模式：盈利1、商业模式盈利点设
讲师：金超在线咨询下载需求表
一、五大成功互联网商业模式解析1、阿里巴巴2、腾讯3、苏宁电器4、百度5、联想二、未来五年颠覆者无处不在1、新东方面临的挑战2、万达和电商的较量3、巨头们在怕什么？4、美国商业保持活力的秘诀5、让商业大佬坐不住的趋势6、什么叫“和未来在一起”？三、什么是未来成功的商业模式四、重塑商业模式的九个因素五、什么是互联网思维？六、传统行业拥有互联网思维的四个阶段1、
