大客户销售-风青杨   课时：12H

主讲：风青杨课程大纲第一章销售的影响力世界上最伟大的影响力销售力探索销售的方法顾问式销售世界上一，二，三流公司的经营模式世界上一，二，三流销售人员的销售模式第二章恋爱式销售模式拒绝，包装，道具，长久经营的观念，售后服务；第三章人类行为的动机快乐与痛苦；两种力量的对比；销售过程中客户在想什么？第三章沟通说服技巧沟通=说别人想听的，让别人听你的　　沟通原则：双赢

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颠峰销售训练营   课时：12H

颠峰销售训练营想成为销售市场的风云人物吗？想要成为销售量第一名的公司吗首先了解自己是否具备成功的销售能力，在过度竞争的市场中人人想成为销售高手，但成功的确寥寥无几，原因出在那里？业务员的行为能力及学经历已决定你公司成败的50％如果你期望将地上的牛训练成翱翔的老鹰，我想你花一辈子的时间也难达成每家公司业务型态不同业务团队的特征也会有所不同，如果公司不清楚自己要

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经销商公司化经营   课时：12H

经销商公司化经营主讲专家：高乐平天　　数：1-2天培训对象：经销商老板、企事业单位中高层管理者培训形式与培训实施：培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。调研诊断+经典案例+学员PK互动+沙盘模拟+实用工具表格+课堂作业+现场讲授等多种形式进行。课程目标：1、现场解决经销商管理遇到的实际问题；2、迅速提升经销商的经营理念。3、掌握在公司运营系统打造。4、掌握

 讲师：高乐平咨询电话：010-82593357下载需求表

销售政策的制定与激励机制—让政策激活市场   课时：12H

销售政策的制定与激励机制让政策激活市场折扣、返利、补偿、津贴、优惠、奖励这些日常销售活动中，经销商与厂家谈的最多的字眼，争论最多的问题，就是常说的销售政策的一个方面。销售政策是一项引导性、激励性销售措施。它的目的就是促进销售，给销售带来保障和轻松。所谓保障，就是通过给出一定的条件来激励、约束经销商与销售人员的行为，为完成销售目标服务；所谓轻松，就是胡萝卜大棒

 讲师：臧其超咨询电话：010-82593357下载需求表

卓有成效的商务演讲与谈判技巧   课时：12H

卓有成效的商务演讲与谈判技巧课程收益1、掌握成功的商务演讲准备工作内容及如何确定演讲主体结构；2、掌握如何撰写演讲稿及掌握商务演讲的开场白、主体及结尾技巧；3、演练商务演讲中的身体语言应用及控场与应变技巧；4、掌握商务谈判策略选择及谈判角色分工技能；5、掌握商务谈判过程的四大技巧及谈判局面应对策略。课程时间2天，6小时/天课程对象志于提高自身演讲与谈判能力的

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差异化营销   课时：12H

《差异化营销》课程理念：-富裕意味着：透过微小的努力便获得巨大的成功；-贫穷意味着：付出巨大的努力却只获得极小的收获。参会要求：如果你不具备以下12种条件及需求的人，请千万不要报名参加！！-企业的负责人-营销部门高层、营销副总-企业顾问行销名师-手中有最好的产品，想一夕成名的人-不想跟讨厌的竞争对手做价格上的竞争的人-渴望用最少的资源创造最高的货利及报酬的人

 讲师：臧其超咨询电话：010-82593357下载需求表

大客户巅峰销售技巧   课时：12H

大客户巅峰销售技巧课程目标：2天1、全面认识和了解大客户销售的理念和思路；2、树立积极的销售心态，建立积极销售的信念3、掌握大客户销售的核心有效技能3、对销售人员进行实战仿真模拟训练授课方式：行动学习、快乐体验、互动研讨、启发感悟、总结提炼、学以致用课程内容：第一讲：巅峰大客户销售的基本理念　一、全面了解销售我们销的是什么？售的又是什么通过提问和解答学员问题

 讲师：汪学明咨询电话：010-82593357下载需求表

现代企业高效执行力建设实务   课时：12H

赢在执行：现代企业高效执行力建设实务课程收益1、帮助企业统一领导、中层干部、基层人员的执行力理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度；2、使企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容；3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法，帮助企业建立完整的执行力体系。课程时间2天，6小时/天课程对象企业各级管理者及员工课程大纲

 讲师：顾枫咨询电话：010-82593357下载需求表

渠道深耕与经销商有效管理   课时：12H

渠道深耕与经销商有效管理2天培训收获:建立现代的渠道管理理念清晰认识渠道对企业营销的重大作用能准确分析与判断企业渠道管理中的问题科学制定渠道发展策略合理划分销售区域合理设计渠道结构掌握渠道管理的基本技巧有效改善渠道的业绩与贡献有效激励经销商的积极性，提高经销商的忠诚度通过渠道管理提升来提高营销业绩培训课程提纲：一、渠道战略管理1.企业竞争新焦点:渠道战略市场

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渠道开发与经销商管理   课时：12H

渠道开发与经销商管理（又名行动学习市场开拓与经销商管理地图）参与目的:1、销售经理必须认清自身的角色、职业道德与营销使命2、培养营销创新的思维，掌握市场开发的规划、流程与管理套路3、掌握经销商选择、培训、激励、协调、评估方法，提升经销商积极性与忠诚度4、摸准经销商命脉，领会经销商生意赢利模式，确保区域市场销量持续增长5、解剖6个品牌成败的案例，掌握10套先进

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渠道管理和销售技巧务实   课时：12H

渠道管理和销售技巧务实2天第一部分销售心态第一节换位思考，将商品推销给自己1、养成分析顾客需求和习性的习惯2、如果你是经销商3、全面了解你的经销商3、投其所好，赢得经销商第二节相信自己，永不言败1、抱怨不应出现在销售的辞典中2、抛弃面子思想3、抛弃负面的想法和语言（抛弃我可能不行的心理暗示）4、确认你想要的，并为此努力5、我可以，我愿意试试，我会成功第三节你

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激情造梦想 实干创未来厂商共赢   课时：12H

激情造梦想实干创未来厂商共赢课时：两天一夜经销商是企业成功的生力军！经销商是企业迈向辉煌的特种兵！厂家是经销商前进的导航仪！厂家是经销商破茧成蝶的后勤部！经销商是企业生存的重要渠道！经销商是企业发展的财富链条！厂家是经销商盈利的商业导师！厂家是经销商商业强大的支柱！经销商是企业成长的忠实伙伴！经销商培训，激发热情创辉煌！厂家是经销商打胜仗的党支部！我们血肉相

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“激情飞扬再创辉煌”从优秀到卓越经销商   课时：12H

激情飞扬再创辉煌从优秀到卓越经销商课时：两天一夜进入新世纪以来，商业竞争越来越表现为立体的综合竞争，企业要想在竞争中获胜，仅靠提高内部的生产效率已经远远不够了。您需要更贴近您的客户。如果您和客户的沟通能像内部沟通一样和谐、通畅，那么还有什么可以担忧的呢？这也是为什么全球商界竞相大力开展各种形式的客户关系管理的主要原因。一直以来，管理者们都明确的意识到最重要的

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卓越的经销商管理   课时：3H

卓越的经销商管理课时：2天课程介绍：经销商是企业最重要的合作伙伴之一，在中国许多的商业案例体现，与经销商合作的成功与否，在很大程度上决定着企业的命运，特别是对于分销企业来讲。本课程立足于：如何通过选择合适的经销商、发展经销商与有效的管理经销商，从而使经销商成为真正意义上的战略合作伙伴。培训目的：1、建立一套管理经销商的系统，帮助学员找寻合适的商业伙伴，减低管

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订货会经销商   课时：12H

订货会经销商课时：2天培训受众经销商、企业课程收益本课程对如何成为卓越经销商进行了深入的剖析与阐述，旨在让卓越经销商品牌落地与厂商共赢；提升专业化程度和公司化运营以及提升终端销量；特别是调整经销商心态，提升经销商的竞争力，让经销商与总部配合质量高，从而更好地提升经销商业绩。讲授课程时，老师生动幽默，控制气氛好，能有效激励经销商并结合行业成功案例，切合实际来引

 讲师：汪学明咨询电话：010-82593357下载需求表